Переход на цифровые технологии: с чего начать?

Переход на цифровые технологии: с чего начать?

Мы живем в эпоху непрерывных изменений, и, как выразился Льюис Кэрол в своей знаменитой сказке, «нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте». Чтобы быть конкурентоспособными на рынке предприятиям необходимо соответствовать трендам цифровизации, так как современные средства автоматизации и информационные технологии способствуют созданию добавленной стоимости.

Правительственные программы по цифровизации национальной экономики для стимулирования внедрения инновационных технологий, такие как Цифровая Экономика 2024, China 2025, Advanced Manufacturing Partnership 2.0, Industrie 4.0, послужили серьезным толчком для промышленных предприятий по всему миру.

Думаю, многие из вас находятся в растерянности, не зная с чего начать, наблюдая, как конкуренты успешно внедряют современные технологии.

Я бы выделил три основных шага в подготовке перехода к цифровому предприятию.

Определите, что значит инновационность непосредственно для вашей отрасли

Вокруг много модных слов, терминов, сбивающих с толку. Но я призываю вас не хвататься за внедрение технологий у себя на производстве, слепо поддаваясь новомодным трендам. Оцените, какие преимущества и выгоды они могут привнести в предприятие, как использовать огромный потенциал новых систем, привносящий управляющие функции в процессы производства и технического обслуживания, что в конечном счете позволит сотрудникам разного уровня решать задачи более эффективно.

Компании должны четко понимать, что значит инновационность непосредственно для предприятия их отрасли. Я полностью убежден, что для промышленного предприятия понятия «быть инновационным» и «быть прибыльным» равнозначны. Само принятие такого определения способно стимулировать руководство предприятия предпринять шаги к его модернизации.

Исходя из задач, стоящих перед вами, определите, на каком этапе на пути к цифровому предприятию вы находитесь – требуется ли вам модернизация или обновление

Если вы не можете решить, требуется ли вам срочная модернизация, рекомендую воспользоваться чек-листом, предложенным моим коллегой Кори Гарликом в своем блоге.

Если вы ответили «да» хотя бы на один из вопросов, то выбор очевиден – вам необходимо провести модернизацию вашего предприятия.

Но на каком этапе пути к цифровому предприятию вы находитесь?

Говоря об умном производстве и цифровом заводе, мы в Rockwell Automation говорим о Connected Enterprise (Едином Предприятии), основой которого является конвергенция людей, процессов и технологий IT и OT.

Для начала надо понять, обеспечено ли ваше предприятие необходимой современной инфраструктурой: датчиками и исполнительными устройствами, интеллектуальным управлением двигателем, контроллерами, мобильными устройствами, дисплеями, машинами и оборудованием, удаленными активами? Связаны ли эти устройства между собой?

Или вы уже готовы говорить о внедрении системы управления производством (MES), масштабируемой аналитике, мобильности, подключённых сервисах.

Давайте посмотрим на классические проблемы завода. Это неполные и неточные бумажные отчеты, отсутствие поддержки операторов, отсутствие обмена информацией, затрудненность процессов принятия решений, недостаток прозрачности процессов и бесконечные убытки. Сталкиваетесь ли вы эти с этим на вашем предприятии?

Начните с фундаментальных основ цифрового преобразования в интеллектуальные машины с коммуникационными возможностями, а далее откроется целый мир возможностей полноценного использования данных и аналитики, которая работает на всех – начиная с рабочего и заканчивая владельцем предприятия.

Подготовьте кадры

Наверняка вы задумывались о том, кто же должен внедрять инновации на вашем предприятии.

Во-первых, вам необходимы лидеры, стремящиеся к воплощению в жизнь принципов интеллектуального производства. Присмотритесь, возможно, они есть рядом с вами.

Во-вторых, вам потребуются специалисты, имеющие достаточные знания и опыт в области безопасности, «облачных» технологий, промышленных коммуникаций и аналитики, и соответственно программа обучения новым техническим навыкам. Встает вопрос о переквалификации своего персонала.

Ключевым фактором является обмен опытом, навыками, ролями между IT и OT отделами. Объединение этих двух структур способно привнести гораздо больше инноваций в предприятие, нежели их индивидуальные усилия.

В-третьих, не забывайте о совершенствовании организационной культуры, способной перестроить, адаптировать сотрудников к нововведениями, новому стилю управления и работы, вовлечь их в процесс перехода на новых этап развития.

Инвестирование в цифровые технологии является лишь малой частью всей работы. Проанализируйте каждый аспект своей деятельности, изучите доступные решения для выполнения ваших задач и найдите партнеров, которые помогут качественно перевести ваше предприятие на цифровые рельсы.

Gennady Bylov
Размещено 1 Апрель 2019 Кем Gennady Bylov, Country Sales Manager Russia & CIS, Rockwell Automation
  • Контакт:

Подписаться

Компания Rockwell Automation и наши партнеры обладают исключительным опытом в проектировании, реализации и поддержке проектов автоматизации.

Подписаться

Откройте для себя продукты, а также инновационные решения и инструменты, о которым мы рассказываем.