Кадры в эпоху цифровизации

Кадры в эпоху цифровизации

Новые технологии, например, промышленный Интернет вещей (IIoT), машинное обучение, искусственный интеллект, дополненная реальность, направлены на то, чтобы сделать производство безопасней и эффективней.

Сбор данных в режиме реального времени и полностью автономные линии, которыми можно управлять с планшета удаленно, заставляют задуматься о роли человека в этом процессе.

Стоит признать, что некоторые типы работ могут устареть, однако развитие технологий приводит к появлению новых типов работ и позиций и необходимости развития соответствующих навыков.

Готовясь к цифровой трансформации большинство компаний задаются вопросом, какие сотрудники нужны цифровым предприятиям, какими компетенциями они должны обладать. Согласно данным* DT Global Business Consulting только 18% опрошенных компаний заявили, что они обладают кадрами с необходимыми навыками. Остальные 82% нуждаются либо в привлеченных кадрах, либо в переобучении имеющихся.

В предыдущем блоге я говорил о том, с чего начать подготовку к цифровизации своего предприятия, а сейчас я хочу подробней поговорить о людях.

Мне очень понравилась мысль одного из авторов HBR. Смысл ее в следующем: именно то, как видят сотрудники будущее компании, стимулирует развитие технологий, а не наоборот. Поэтому работа над установками является приоритетной задачей.

Определите, кто будет руководить оркестром

Хватает ли вам единомышленников для реализации вашей стратегии? Начните с поисков лидеров, разделяющих ваши взгляды относительно необходимости цифровизации и преследующих цели оптимизации и интеллектуализации производства. Это могут быть члены вашей команды, которые прониклись идеями, или приглашенные специалисты. Именно идейные лидеры смогут придать необходимый толчок всему процессу и поддерживать всеобщий энтузиазм. 

Нейтрализуйте страхи

Многие сотрудники могут сопротивляться изменениям, и это может происходить по двум основным причинам: из-за страха быть замененным новой технологией или психологической неготовностью осваивать новые инструменты работы.

Очень важно выявить эти страхи на начальном этапе и донести до сотрудников, что процесс цифровой трансформации является возможностью повысить свой уровень знаний и компетенций, чтобы соответствовать требованиям рынка труда будущего.

Поэтому немаловажным психологическим фактором является совершенствование организационной культуры, способной перестроить, адаптировать сотрудников к нововведениям, новому стилю управления и работы, вовлечь их в процесс перехода на новый этап развития.

Окружайте себя сотрудниками, которых волнуют вопросы эффективности, оптимизации и совершенствования осуществляемой деятельности. Прислушивайтесь к ним, вовлекайте в процесс трансформации. Именно они будут драйверами вашего интеллектуального предприятия.

Развивайте компетенции

Современным цифровым предприятиям требуется новый тип ученых, работающих с данными, информацией, аналитикой, разработкой ПО и т.д. Многие из передовых технологий, таких как искусственный интеллект, требуют комбинации творческих и технологических знаний и навыков. Тому подтверждение - исследование Всемирного экономического форума, определившее топ-10 навыков, которые будут востребованы в 2020 году (по убыванию степени важности):

  1. решение сложных задач,
  2. критическое мышление,
  3. креативность,
  4. управление людьми,
  5. взаимодействие и координация,
  6. эмоциональный интеллект,
  7. способность принимать решения,
  8. сервис-ориентированность,
  9. умение вести переговоры,
  10. когнитивная гибкость.

Эти навыки всегда будут востребованы на производстве, и ими обладает только человек.

Ключевым фактором является конвергенция ролей IT и OT отделов и обмен опытом. Объединение этих двух структур способно привнести гораздо больше инноваций в предприятие, нежели их индивидуальные усилия.

Безусловно, это все потребует разработки и реализации программы обучения и переквалификации. Согласно исследованию DT Business Consulting только 19% компаний уже запустили или планируют запустить в ближайшие сроки такие программы.

Работники, в свою очередь, также должны думать наперед и стремиться к непрерывному саморазвитию, к тому, чтобы быть подготовленными к работе и позициям, которые даже еще не созданы на предприятиях.

Сотрудничайте с ВУЗами

Рано или поздно мы придем к тому, что на рынке не будет хватать квалифицированной рабочей силы, соответствующей современным требованиям цифрового предприятия, поэтому уже сейчас встает необходимость тесного взаимодействия с ВУЗами в вопросах подготовки и инвестирования в будущие кадры, которые будут удовлетворять требованиям цифровой эры.

Кадры – конкурентное преимущество для компании. Благодаря совместным усилиям создается фундамент высоких технологий. Вместе мы расширяем человеческие возможности.

*Исследование проводилось среди компаний Восточной и Центральной Европы

Gennady Bylov
Размещено 1 Июль 2019 Кем Gennady Bylov, Country Sales Manager Russia & CIS, Rockwell Automation
  • Контакт:

Контакт

Компания Rockwell Automation и наши партнеры обладают исключительным опытом в проектировании, реализации и поддержке проектов автоматизации.

Подписаться

Откройте для себя продукты, а также инновационные решения и инструменты, о которым мы рассказываем.