Como conseguir o máximo da digitalização

Estratégia para desempenho e digitalização da empresa

A digitalização da produção está conectando rapidamente os equipamentos dentro e fora da fábrica.

As operações digitais permitem que as máquinas se comuniquem e colaborem, ao mesmo tempo em que fornecem dados em tempo real para melhorar os processos e os produtos da fábrica.

Boas notícias.

A má notícia é que o volume de dados que passa pelo chão de fábrica e além está aumentando exponencialmente, criando grandes desafios para os fabricantes:

  • Gerenciarem dados: Os dados fluem para onde é necessário a fim de manter as operações funcionando bem (transferências entre máquinas) e depois para os painéis da gestão a fim de melhorar a tomada de decisões?
  • Registrarem e analisarem dados: Os executivos seniores e os líderes funcionais (gestão da cadeia de fornecimento, P&D, suporte ao cliente) conseguem classificar bilhões de bytes e obter percepções significativas?
  • Aproveitarem dados: As informações permitem melhorias no processo (segurança, qualidade, velocidade, produtividade) e no produto (durabilidade, apelo, serviços de valor agregado)?

Webinar: Um mapa para a produção inteligente. Junte-se a nós em 30 de março de 2017, quinta-feira, das 13h às 14h. CT para este webinar ao vivo. Marty Thomas, vice-presidente sênior aposentado de operações e serviços de engenharia, irá continuar a história da jornada da Rockwell Automation e compartilhar exemplos reais obtidos junto aos clientes para detalhar o necessário para partir da visão de uma Connected Enterprise para a sua implementação.

Embora muitas organizações estejam no caminho da digitalização, a maioria acaba se enrolando.

Poucas têm estratégias detalhadas que otimizem as tecnologias da Internet das Coisas (IoT) na .

Em vez disso, vemos abordagens individuais, determinadas pela comodidade (as aplicações mais fáceis de dispositivos inteligentes), ou por um único problema, ou pelos executivos mais atuantes.

Os líderes devem concentrar as organizações nos objetivos de negócios básicos — agradar os clientes, limitar riscos, aumentar lucros — durante o processo de digitalização.

Comece analisando a movimentação de materiais e as informações em toda a cadeia de fornecimento estendida, procurando gargalos e desperdícios que impeçam a melhoria:

  • As entregas são atrasadas por falta de dados em tempo real ou informações disponíveis ineficientes?
  • Quais processos e funções oferecem os maiores riscos em potencial para funcionários ou equipamentos?
  • Onde os dados são suscetíveis a acesso não autorizado?
  • Quais parceiros da cadeia de fornecimento restringem o fluxo eficiente de bens e informações?
  • Onde os dados em tempo real podem melhorar o desempenho (produtividade, custos, satisfação do cliente)?

Antes de "mapeamento do fluxo de dados" se tornar um clichê enxuto, ele era mais conhecido como mapeamento do fluxo de materiais e informações.

A digitalização exige o fluxo de materiais e informações em tempo real, em toda a empresa, e até a cadeia de fornecimento.

O que está impedindo o sucesso digital de sua empresa?

Beth Parkinson
Publicado 20 Fevereiro 2017 Por Beth Parkinson, Market Development Director, Connected Enterprise, Rockwell Automation

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