Uma das minhas expressões favoritas que uso regularmente é “desenvolver a pessoa para desenvolver o negócio”. Para mim, você precisa persuadir as pessoas: se você não está aprimorando sua equipe e o negócio está sofrendo, então algo precisa ser feito.
Não é ciência de foguetes. Simplificando, se você coloca conhecimento, obtém habilidades. E se você explorar essas habilidades, obterá maior eficiência, o que gera lucro, o que lhe dá mais escopo para aumentar seu orçamento de treinamento… e o ciclo está completo.
A indústria de automação é um ótimo exemplo em que o treinamento é essencial. À medida que a tecnologia avança, os produtos se tornam mais sofisticados e maiores capacidades são introduzidas, por isso fornecemos um regime de treinamento abrangente projetado para ajudar nossos clientes a acompanhar esses novos desenvolvimentos.
Nosso evento Rockwell Automation TechEd é um exemplo. Oferecemos uma ampla gama de apresentações e laboratórios projetados para educar e inspirar.
O TechEd é um acelerador, e o conhecimento real vem dos participantes que voltam para suas empresas e aplicam o que aprenderam. Depois de ajudar as pessoas a superar o primeiro obstáculo, elas têm muito mais confiança para se ajudarem porque agora sabem o que procurar e como dar os primeiros passos. Gostamos de pensar que fornecemos o catalisador, e os participantes podem fazer muito mais. E se eles encontrarem outro obstáculo no caminho, também podemos ajudar.
Vou terminar com outro argumento que uso com frequência sobre treinamento: você pode se dar ao luxo de não fazer isso?
Não estou tentando justificar o custo do treinamento com esta pergunta. O que estou tentando ilustrar é o impacto positivo que o treinamento pode ter no resultado final.
Você não prefere garantir que seus funcionários percebam seu potencial para que eles fortaleçam sua equipe ou organização? E você não prefere garantir que possa mantê-los para não gastar recursos recrutando e integrando apenas para ter que fazer isso novamente quando eles saírem?
