Com uma grave escassez de talentos e habilidades, preços de commodities e custos de energia em alta e interrupções persistentes na cadeia de fornecimento, as empresas de manufatura enfrentam uma crise global que ocorre uma vez por geração. Elas também precisam operar de forma mais sustentável, fornecendo metas claras e específicas que se alinhem com seus valores principais e envolvam todas as partes interessadas na criação de valor compartilhado e sustentável. Nesse contexto, os fabricantes precisam repensar suas decisões de negócios relacionadas à sustentabilidade para atender às expectativas de todas as partes interessadas críticas e às suas necessidades de negócios atuais.
"Digital" e "Sustentável" se tornam imperativos de negócios
Para lidar com as complexidades dos negócios, as empresas de manufatura estão cada vez mais buscando a reengenharia de processo de negócios e a transformação do modelo de negócios. Isso pode ser alcançado priorizando recursos confiáveis da fábrica e uma atitude de "voltar ao básico", apoiada por tecnologias modernas que impulsionam as operações — um contribuinte chave para a proposta de valor geral dos fabricantes. Algumas das principais áreas de foco operacional incluem:
- Operações inteligentes e inovação de ciclo de feedback contínuo para impulsionar a excelência operacional
- Sustentabilidade integrada nas operações e cadeia de fornecimento para alcançar emissão de carbono líquida zero
- Inovação de produto e serviço orientada por dados para diferenciação competitiva
- Maior flexibilidade e resiliência para responder às demandas de mercado em constante mudança
- Personalização em massa para atender aos requisitos individuais dos clientes
Mudança acelerada exige uma mudança de ritmo
Os fornecedores e fornecedores de tecnologia são parte integrante da solução. A 2021 Global Future of Operations Survey da IDC descobriu que 75% das empresas industriais monitoram muitos de seus ativos remotamente, mantendo algum nível de pessoal de suporte no local. Isso pode ser habilitado por meio de uma variedade de tecnologias existentes e disponíveis, incluindo:
- Gêmeos digitais: o número de novos ativos físicos e processos que são modelados como gêmeos digitais resulta na otimização do desempenho operacional
- Análise de visão em operações: indo além dos casos de uso de inspeção de qualidade e segurança para aqueles focados em desempenho, experiência e segurança
- Ferramentas de gestão de segurança centralizadas para formação de ponte entre TI/TO: como um componente fundamental para formação de ponte entre TI/TO para facilitar a segurança de TO contextualizada
Fornecedores de automação industrial, como a Rockwell Automation, fornecem soluções e tecnologias de fabricação avançadas que permitem aos fabricantes definir como podem impulsionar a transformação digital da indústria de forma responsável e alcançar uma adoção sustentável e inclusiva por meio de métricas ESG e da transição para a criação de valor resiliente.
Crie sua própria jornada
O desafio para muitos fabricantes é monitorar e rastrear seu desempenho de sustentabilidade, seja emissão de carbono, matriz energética, gestão de resíduos ou conformidade da cadeia de fornecimento. Eles precisam olhar para todo o ciclo de vida dos negócios para encontrar maneiras estratégicas de abordar a sustentabilidade em suas operações e por meio dos produtos e serviços que oferecem, habilitados pela tecnologia.
Além da atribuição específica do chief sustainability officer (CSO), há vários stakeholders internos que impulsionam ou influenciam a agenda de sustentabilidade. A sustentabilidade abrangente requer colaboração estreita entre as partes interessadas, incluindo tecnólogos como o chief digital officer (CDO), encarregado de impulsionar a transformação e a inovação, o chief information officer (CIO), responsável pela infraestrutura digital, o chief financial officer (CFO), responsável pelo orçamento, o chief procurement officer (CPO), o chief supply chain officer (CSCO) e o chief operating officer (COO).
Para implementar estratégias de sustentabilidade, os fabricantes primeiro precisam alinhar as prioridades e objetivos de negócios dos stakeholders internos antes de embarcar na seguinte jornada de três etapas:
- No estágio inicial, eles precisam entender quais são suas metas de sustentabilidade e como essas metas se relacionam com sua estratégia geral de negócios.
- Eles devem então encontrar a solução tecnológica adequada, considerando a infraestrutura correta, como expansibilidade, conectividade, abertura e segurança.
- Em seguida, eles precisam revisar seu roteiro estratégico de transformação digital para entender como as soluções atuais e planejadas podem ajudá-los a alcançar um crescimento sustentável.
Os parceiros de tecnologia e as tecnologias digitais desempenharão um papel fundamental à medida que os fabricantes enfrentam um aumento da interrupção, incorporam a sustentabilidade em suas estratégias de negócios e fazem a transição para um futuro mais resiliente e sustentável.
Para saber mais sobre o papel das tecnologias digitais na jornada de sustentabilidade das organizações de manufatura, consulte o IDC Industry Spotlight “Digital Technologies: The Catalyst to Achieving Sustainability Goals for Manufacturers”, patrocinado pela Rockwell Automation.
Publicado 22 de junho de 2022
