A nova vantagem competitiva: sustentabilidade
Como gerente de estratégia de mercado da Rockwell Automation e membro do programa New Generation of Industry Leaders (Nova geração de líderes do setor) do Fórum Econômico Mundial, testemunhei em primeira mão como a sustentabilidade evoluiu, transformando-se de uma prioridade de negócios importante em um imperativo estratégico profundamente integrado.
No cenário de negócios atual, a sustentabilidade não é mais uma iniciativa corporativa interna: ela tornou-se um diferencial poderoso dos negócios. Na Rockwell Automation, não estamos apenas observando essa mudança. Nós a lideramos.
Colaboramos de perto com os clientes para incorporar soluções sustentáveis orientadas por dados em suas operações de produção. Não se trata apenas de cumprir as metas ambientais, mas, sim, de assegurar a excelência operacional, aumentar a produtividade e promover o crescimento real dos negócios. Ao transformar a sustentabilidade em um catalisador de inovação, antes considerada um requisito de conformidade, ajudamos as empresas a obter uma vantagem estratégica em um cenário industrial em rápida evolução.
Compromissos além da superfície: como integramos a sustentabilidade profundamente
O cenário corporativo está repleto de compromissos com a sustentabilidade e iniciativas ambientais. No entanto, muitas organizações ainda tratam a sustentabilidade como um tema secundário, superficialmente ligada por meio de uma série de projetos isolados, liderada por equipes variadas, relatada anualmente e, com frequência, desconectada das principais operações de negócios. Muitas vezes, ela é abordada como uma meta corporativa comercializável ou reduzida a uma caixa de seleção em uma lista de conformidades, em vez de ser totalmente integrada à tomada de decisões estratégicas para impulsionar o crescimento.
Na Rockwell Automation, resolvemos traçar um caminho diferente. Reconhecemos que o verdadeiro impacto acontece quando a sustentabilidade deixa de ser uma iniciativa independente, transformando-se em um imperativo de negócios profundamente integrado. Nós a integramos à nossa cultura e aos nossos valores, moldando a maneira como impulsionamos o crescimento ético e sustentável, bem como soluções centradas no cliente. Em vez de tratá-la como uma iniciativa separada, nós a adotamos como um princípio orientador que influencia nossas operações e nossa tomada de decisões.
Nossa estrutura “tripla A” (avaliar, avançar, acelerar) para a sustentabilidade dos clientes atende-os onde quer que eles estejam em sua jornada, orientando-os pelos principais marcos para aprimorar tanto a sustentabilidade quanto a produtividade a fim de assegurar resultados mensuráveis.
O catalisador do FEM: como moldamos nosso caminho e nossa jornada pessoal
Nossa transformação da sustentabilidade foi impulsionada pela participação no grupo Center for Advanced Manufacturing and Supply Chains do Fórum Econômico Mundial. Por meio dessa colaboração, obtivemos acesso a melhores práticas globais e abordagens inovadoras que aprimoraram nosso foco estratégico.
Internamente, fomos além ao enxergar a sustentabilidade não apenas como um requisito de conformidade ou saúde, segurança e meio ambiente, aceitando-a como uma oportunidade de firmar parcerias mais expressivas com nossos clientes. Ao colaborar para definir suas metas de sustentabilidade, fornecemos soluções que geram resultados relevantes e sob medida para suas jornadas singulares. Essa mudança, de projetos internos isolados para o pensamento integrado e centrado no cliente, foi bastante influenciada pelas percepções obtidas por meio de nosso engajamento no Fórum Econômico Mundial.
Internamente, deixamos de enxergar a sustentabilidade apenas como um requisito de conformidade, enxergando-a como uma oportunidade de firmar parcerias mais expressivas com nossos clientes. Em julho de 2021, a Rockwell Automation criou formalmente nossa equipe de sustentabilidade dedicada a três áreas fundamentais: empresa sustentável, clientes sustentáveis e comunidade sustentável.
Fui convidado para liderar a estratégia de clientes sustentáveis no grupo de Serviços de ciclo de vida da Rockwell Automation. Uma conquista importante foi o desenvolvimento de nossa Calculadora de sustentabilidade para reparos, a primeira do setor, que fomenta a economia circular ao incentivar os clientes a reparar, em vez de substituir ativos industriais.
Três princípios para a liderança em sustentabilidade
Por meio de meu trabalho e minha participação no programa do Fórum Econômico Mundial, desenvolvi três princípios fundamentais que orientam tanto nossa entrega quanto minha liderança:
1. Criação de valor, não apenas gestão de custos
Deixamos de enxergar a sustentabilidade como uma conformidade regulatória ou responsabilidade social corporativa. Esses pilares ainda são muito importantes, mas agora também são considerados mecanismos poderosos para a inovação e a vantagem competitiva. Ao redesenhar os processos pensando na sustentabilidade, geramos eficiências que reduziram o impacto ambiental e os custos operacionais.
Por exemplo, as empresas que optam por reparar ativos existentes em vez de comprar novos podem alcançar uma redução estimada de 90% nas emissões de CO2 equivalentes de escopo 3 evitadas. Nossa Calculadora de sustentabilidade quantifica esse impacto, elaborando relatórios que as empresas podem usar para acompanhar o progresso em direção às suas metas. Esse processo gera um caso de negócios convincente em que a sustentabilidade e o lucro se complementam.
2. Incorporação da sustentabilidade nas operações diárias
Na Rockwell Automation, estamos adotando medidas práticas para integrar a sustentabilidade no cerne de nosso trabalho, sem isolá-la em um único departamento. Portanto, estamos incorporando considerações de sustentabilidade nos processos de negócios existentes. Isso inclui:
- Uso de scorecards de fornecedores que avaliam o desempenho ambiental;
- Ampliação das práticas de design visando à sustentabilidade no desenvolvimento de produtos;
- Incorporação de dados de avaliação do ciclo de vida e novos padrões de passaporte de produtos digitais.
Essas ferramentas ajudam a fundamentar melhor a tomada de decisões ao longo do ciclo de vida dos produtos. Não se trata de tornar os processos mais complexos. Na verdade, essa abordagem incorpora a sustentabilidade como um elemento orgânico de nossos fluxos de trabalho, nossas métricas e nossas conversas de negócios diárias. Essa visibilidade mais profunda do impacto ambiental de nossos produtos ajuda a fundamentar melhor a tomada de decisões, incluindo o aprovisionamento, o design, a implantação, o uso contínuo e o fim do ciclo de vida.
3. Inovação digital: o acelerador visando à sustentabilidade
Uma de nossas constatações mais importantes foi reconhecer como a transformação digital e a sustentabilidade se complementam. Nossas plataformas de Internet das Coisas Industrial fornecem visibilidade sobre o consumo de recursos, as emissões e o desperdício em sistemas de fabricação complexos, permitindo que os clientes identifiquem oportunidades de sustentabilidade que nem sabiam que existiam.
Essa abordagem orientada por dados já está demonstrando resultados. Em nossas instalações industriais em Singapura, usamos nossas tecnologias para ampliar a resiliência, a agilidade e a sustentabilidade por meio de:
- Robôs móveis autônomos (AMRs);
- Automação avançada e localização de falhas orientada por IA;
- Aplicações em tempo real para gestão inteligente da energia;
- Controles automatizados de temperatura e umidade.
Ao incorporar essas ferramentas digitais nas operações, transformamos a sustentabilidade em uma vantagem tangível.
O caminho a seguir: a sustentabilidade como mentalidade
Nossa jornada é dinâmica e contínua. Como líderes industriais, temos a responsabilidade de expandir continuamente os limites e desafiar hipóteses ultrapassadas sobre a relação entre crescimento industrial e gestão ambiental. O suposto conflito entre lucro e sustentabilidade deixa de existir quando a sustentabilidade se torna uma mentalidade de negócios enraizada, em vez de apenas uma estratégia de conformidade.
Para as organizações que ainda tratam a sustentabilidade como uma iniciativa isolada, sugiro esta perspectiva: a sustentabilidade não é apenas algo a ser colocado em prática: é uma maneira de pensar. Quando ela permeia todas as decisões de negócios, da gestão da cadeia de fornecimento até o desenvolvimento de produtos e o engajamento dos clientes, torna-se um catalisador poderoso para a inovação, a resiliência e a geração de valor a longo prazo.
Uma perspectiva global: insights do programa NGIL do FEM
Minha participação no programa do Fórum Econômico Mundial reiterou essa perspectiva e ampliou minha compreensão de como essa mentalidade integrada se aplica a diferentes setores e culturas. Por meio da colaboração com colegas líderes em todo o mundo, obtive acesso a informações valiosas sobre diversos desafios globais de sustentabilidade.
Apesar das complexidades e adversidades políticas da atualidade, conectar-se com peers que enfrentam desafios semelhantes tem sido profundamente gratificante. Muitos de nossos obstáculos comuns encontram soluções baseadas no pensamento sistêmico e na inovação digital, impulsionados por pessoas comprometidas com mudanças positivas.
Convido você a considerar: como sua organização pode transformar a sustentabilidade em vantagem estratégica, partindo de um exercício de conformidade? Quais são as oportunidades para integrar a sustentabilidade em suas operações-chave? Quais dados já estão disponíveis que você poderá utilizar para fornecer percepções com foco na sustentabilidade? As empresas que responderem a essas perguntas de maneira adequada prosperarão no cenário de negócios do futuro.
