Abrace o novo normal: as empresas da África do Sul devem adotar a mudança e se preparar para o crescimento

As empresas na África do Sul tiveram um ano turbulento. O que começou como um ano como qualquer outro, com um crescimento econômico modesto, tornou-se uma maré crescente de crises sem precedentes, com contração econômica no horizonte. À medida que continuamos a enfrentar a tempestade, chegou a hora de pararmos de entrar em pânico com o “novo normal” e, em vez disso, nos concentrarmos em atividades comerciais tangíveis que terão retorno do investimento através dos altos e baixos.

Turbulência não é novidade

Tenho um histórico sólido de liderança de atividades empresariais na África Subsaariana e posso dizer com certeza que nenhum setor tem um caminho totalmente livre de obstáculos o tempo todo. Tendo trabalhado para levar soluções de automação industrial e software para vários setores, incluindo mineração, minerais, metais, energia, energia e petróleo e gás, aprendi que as empresas que se concentram em alinhar seu pessoal com seus processos e tecnologia são aquelas que podem sobreviver a uma tempestade e prosperar quando as coisas se estabilizam.

Embora o medo e a incerteza sejam reações naturais a uma crise, é hora de enfrentar o desconforto, deixar as coisas se agitarem e abraçar a oportunidade de se tornar mais robusto. Como essa resiliência pode ser alcançada? Bem, como qualquer viagem bem-sucedida, deve haver um forte foco nas capacidades da tripulação.

Invista no seu melhor

O erro número um que vi as empresas cometerem é se preocupar mais com o resultado final do que com as pessoas que podem afetá-lo. Acredito que as pessoas estão no centro de qualquer operação bem-sucedida. Embora a implementação de tecnologia em constante evolução e processos de negócios otimizados sejam aclamados como ferramentas para o sucesso moderno, as vantagens dessas ferramentas não são nada sem pessoas para impulsionar a mudança. As pessoas são seu melhor ativo. Se você puder continuar investindo nelas em tempos difíceis, seu retorno do investimento virá quando você descobrir que seu pessoal está bem preparado para enfrentar qualquer desafio, cumprir qualquer pedido e usar suas competências e capacidades para conquistar a participação no mercado de sua empresa quando outras falharem.

Ao avaliar seus recursos humanos, é importante lembrar que o pessoal atual está evoluindo e busca um propósito. Os líderes precisam garantir que os funcionários entendam a visão e a estratégia, como elas estão conectadas ao trabalho que realizam e que vejam e sintam que seu trabalho é significativo. Esses funcionários olharão além da mecânica de seu trabalho e estarão mais inclinados a inovar e otimizar.

Em minha experiência, a comunicação e a transparência são fundamentais para isso. Os líderes devem ser acessíveis e mostrar integridade ao interagir com suas equipes. Desenvolver um relacionamento com seu pessoal ajudará a identificar aqueles que estão entusiasmados com suas oportunidades e ajudará você a atender às necessidades de desenvolvimento profissional deles.

Para reter esses funcionários valiosos, os líderes devem fornecer a eles um veículo para desenvolver suas carreiras – a capacidade de se movimentar, desempenhar diferentes funções e adquirir uma variedade de experiências de carreira únicas. Ao promover uma cultura ágil, ela dá aos funcionários a capacidade de colaborar e tomar decisões.

Liderando sua equipe na jornada da transformação digital

A transformação digital é anunciada como um facilitador de maior produtividade; no entanto, minha experiência é que a digitalização é tanto uma questão de gestão de mudanças quanto de tecnologia. Os líderes empresariais que buscam investir em inovação precisam lembrar que estão gerenciando um pessoal cansado de mudanças, que provavelmente passou por atualizações contínuas de hardware e software que exigem a mudança de capacidades e ferramentas digitais. Esses trabalhadores precisam estar adequadamente preparados para o que está por vir. Os líderes devem desenvolver um plano estratégico para a adoção digital, atualizar os funcionários sobre o que se espera deles e fornecer treinamento adequado aos funcionários.

Enfrentar os altos e baixos não se trata apenas de ter a tecnologia certa; requer o apoio das pessoas certas. A inovação vai além dos gadgets – investir em seu pessoal os capacitará a enfrentar os desafios futuros dos negócios e aproveitar as oportunidades que surgirão.

A Rockwell Automation reconheceu os desafios de gestão apresentados pela jornada de transformação digital. Para isso, criamos o Management Perspectives, um hub de recursos para tomadores de decisão executivos da indústria, fornecendo as informações necessárias para prosperar no cenário digital em evolução. Acesse o portal online para ajudar a unificar seu pessoal, processos e tecnologia e alcançar melhores resultados de negócios.