Tentando acompanhar a interrupção da cadeia de fornecimento?

"Em outras palavras, uma solução integrada conecta o planejamento do topo com a produção do chão de fábrica. E fecha o ciclo dos clientes aos fornecedores."

Ao remover silos organizacionais e unificar seus negócios, a solução oferece a visibilidade necessária para otimizar o inventário – e estabelecer objetivos estratégicos e táticos. Em outras palavras, você terá respostas prontas para perguntas críticas sobre as vendas esperadas e os meios para cumpri-las – até a execução tática do dia a dia.

Preparando-se para o sucesso

Uma abordagem conectada para o planejamento da cadeia de fornecimento pode ter um impacto dramático no desempenho final do seu negócio. Por exemplo, este fabricante líder de temperos secos reduziu os níveis de inventário em 20% e mantém quase 99% de entregas completas e no prazo.

Mas uma implementação bem-sucedida depende de alguns requisitos-chave:

• Estabeleça clareza sobre o que você pode e não pode realizar em toda a organização.
  Gosto de dizer que "pensar positivo não é uma tática". Você deve ter uma compreensão clara das capacidades do negócio para atender aos requisitos de demanda do cliente.
  
  
• Certifique-se de que todos os dados de planejamento sejam precisos e aceitos.
  Isso pode parecer óbvio, mas o ditado "lixo entra, lixo sai" certamente se aplica aqui.
  
  
• Mantenha os atributos usados no planejamento fundamentados na realidade.
  Muitas empresas definem incorretamente os prazos de entrega como zero, o que, do ponto de vista do planejamento, pressupõe que o inventário aparecerá magicamente quando necessário. Na realidade, isso não poderia estar mais longe da verdade – especialmente no ambiente atual. Definir os requisitos de inventário e suas verdadeiras capacidades da cadeia de fornecimento é fundamental para evitar cenários de "falta de estoque" e atrasos na entrega.
  
  
• Considere a incerteza e os erros de planejamento.
  Em períodos de grande incerteza e interrupção, o planejamento preciso é difícil. Mas a questão não é "você estava errado" – é o grau em que você estava errado. Se você entender o grau de error, poderá identificar meios de reduzir seu impacto, como a construção de buffers de inventário.
  
  
• Aceite que nem todos os clientes e produtos devem ser tratados da mesma forma.
  Lembre-se da Regra 80/20. Quando confrontado com opções limitadas, o pequeno número significativo supera a grande maioria trivial.
  
  
• Aceite que a excelência na fabricação não pode ser alcançada isoladamente.
  Repetidamente, vimos que as organizações que trabalham de forma multifuncional em toda a cadeia de fornecimento e com seus clientes alcançam resultados positivos – mesmo em tempos incertos.