Liderança e digitalização industrial

Para os fabricantes industriais, é um momento de mudança e possibilidade. Da manutenção preditiva ao projeto modular, as tecnologias mais recentes podem ajudar as empresas a serem mais eficientes e inovadoras. Isso está remodelando a forma como operam. E está desafiando os modelos de negócios tradicionais.

Mas nem todos estão no mesmo estágio. Através do meu trabalho, observei empresas que adotaram a digitalização. Por outro lado, vi empresas que estão presas em um ciclo de provas de conceito (POCs) que nunca se desenvolvem ou se conectam. E então há aquelas que ainda estão no início quando se trata de digitalização.

Então, como você cria as condições certas para a mudança digital? Bem, a mudança começa no topo. Os executivos precisam criar a cultura certa antes de poderem aproveitar a digitalização. E eles precisam fazer isso rapidamente se quiserem permanecer competitivos e ahead of their industry. Abaixo, vou analisar mais de perto quatro áreas nas quais os executivos devem se concentrar para colocar seus negócios no caminho digital certo.

Cultive uma cultura de alto desempenho

A ligação entre a cultura de alto desempenho e a digitalização pode não ser óbvia à primeira vista. Entre nossos clientes, vejo aqueles que simplesmente pensam no futuro e estabelecem novos padrões de desempenho que são materialmente mais altos do que o status quo. De fato, se você deseja impulsionar a digitalização em sua empresa, precisa entender seu impacto nos negócios, estabelecer padrões mais altos e trabalhar "de trás para frente" em relação às opções disponíveis a você. O alto desempenho vem com investimento e rupturas. A digitalização é uma delas, e aproveitá-la significa entender seu impacto no desempenho, para começar.

Pense estrategicamente

O mercado não espera. A mudança exige um senso de urgência para galvanizar o negócio. Muitas empresas se apegam ao status quo e esperam que seus negócios sobrevivam e continuem em meio à mudança. Mas esperar pelo melhor não é realmente uma estratégia. Uma estratégia não se trata apenas de definir no que seu negócio deve se concentrar, mas também no que ele não fará e no que deixará de fazer. Você precisa fazer escolhas porque os recursos são limitados – e as chances de fazer algo certo também são. Portanto, é fundamental orientar sua equipe a pensar estrategicamente primeiro e depois planejar como executar a estratégia da forma mais suave possível. Para determinar a jornada à frente, você precisa:

• Ter uma visão externa e consultiva do seu negócio.
• Entender como sua empresa se compara com as melhores.
• Decidir quais indicadores financeiros você deve abordar primeiro.

Essa jornada é a soma das etapas que você deve seguir. Qual vem primeiro e por quê, qual vem segundo e por quê, e assim por diante, será com você. Seja qual for sua escolha, a solidez financeira de cada etapa deve formar a espinha dorsal de sua estratégia.

Escolha seus parceiros

Você precisa construir um ecossistema que possa combinar know-how industrial e digital. Nenhuma organização tem a resposta para toda a digitalização. Em vez disso, trata-se de trabalho em equipe e parcerias. Para fornecedores e parceiros de solução, sua rede será uma parte crítica para seus negócios futuros. Você precisa procurar um modelo de negócios que suporte uma abordagem conjunta e a torne sustentável. Em seguida, recorra a parceiros que possam preencher lacunas de tecnologia e/ou competência que você possa ter internamente. Esses parceiros também podem trazer o preço das ações e da implementação de digitalização escolhidas para um nível mais acessível.

Aproveite ao máximo seu capital humano

A conversa sobre transformação digital é frequentemente dominada por discussões sobre tecnologia. Mas é crucial não perder de vista o que realmente importa. As pessoas são seu ativo mais importante. E para extrair o melhor de sua equipe, você precisa incentivá-la a agir com agilidade, questionar o status quo e prosperar com ideias. Para alcançar isso, vale a pena injetar uma dose saudável de inteligência emocional no nível da liderança. 

Um grande paradigma de mudança está ocorrendo no processo de pensamento entre os mundos não digital e digitalizado. As soluções de produtividade baseadas em software e ciência de dados podem parecer infinitas, dada a enorme versatilidade das soluções digitais. Na automação convencional, o software é essencialmente usado como uma mera ferramenta para programar controladores e atuadores de hardware (o cérebro de um processo!). A automação – do jeito que a conhecemos – é uma ciência comprovada, com mais de 100 anos, na qual algoritmos poderosos combinados com um profundo conhecimento do processo físico são a chave para o desempenho. Por outro lado, ela também oferece muito menos espaço para a criatividade do que no mundo virtual.

Embora as soluções digitais possam ser ilimitadas, reforçadas com análise e aumentadas com realidade virtual, as mentes de seus melhores e mais brilhantes funcionários também devem ser.

Na Rockwell Automation, somos especializados em ajudar as empresas a gerenciar seus dados, habilidades digitais e segurança de rede. Juntamente com o conhecimento técnico, trazemos experiência para fazer a mudança digital acontecer.