Lição nº 1 – Faça da flexibilidade sua vantagem
Na Technologies Added, usamos recursos modulares de "montagem flexível" para permitir que vários parceiros operem simultaneamente, com escopo para mudanças rápidas no que é produzido nas linhas. Tanto grandes empresas quanto startups usam isso; as primeiras para testar novas linhas (superando alguns dos problemas que têm com suas instalações de produção legadas) e as últimas para aumentar a produção de bens para os quais já validaram a demanda no mercado.
Lição nº 2 – Desafie o status quo
Empresas focadas em inovação devem sempre buscar suposições falsas tanto em seus modelos de negócios existentes quanto nos de seus concorrentes e investigar profundamente se existe uma maneira melhor de operar. Como exemplo, na Technologies Added, trabalhamos com um fabricante estabelecido que estava considerando terceirizar uma nova linha de produção para uma fábrica de baixo custo em um país em desenvolvimento. Após uma análise completa de custos, o cliente ficou surpreso ao descobrir que nossa fábrica inteligente era, na verdade, a opção mais econômica no geral, devido à capacidade de adotar uma abordagem de produção "sob encomenda" (em vez de "por estoque").
Lição nº 3 – Faça com que as economias de escala trabalhem a seu favor
A transformação digital pode representar desafios para uma única organização, como atender às despesas e encontrar a perícia técnica para compor toda a tecnologia necessária em uma fábrica privada e, em seguida, desenvolver as habilidades para maximizar sua eficácia.
Para superar isso, criamos um ambiente colaborativo onde empresas menores podem adquirir capacidades que, de outra forma, estariam fora de seu alcance. Isso inclui não apenas a tecnologia de produção dentro da instalação, mas também suporte especializado em áreas importantes, como projeto de produção, engenharia, logística e segurança.
Lição nº 4 – Não tenha medo de experimentar
As empresas hoje têm o benefício de uma visão muito mais profunda da demanda do mercado, ajudando-as a atender nichos que antes eram ignorados. Usamos um processo de "inovação de produto" que permite que protótipos sejam industrializados em um curto intervalo de tempo (geralmente apenas dois meses) e com custos limitados. Nossos clientes podem usar esse processo para colocar produtos no mercado rapidamente e fazer avaliações evidentes de se uma oportunidade de negócio realmente existe antes de expandir para a produção total.
Lição nº 5 – Encontre parceiros que possam preencher as lacunas em suas próprias capacidades
Nenhuma empresa pode ser especialista em tudo; as empresas inovadoras de hoje são construídas com base na força de suas redes. É por isso que trabalhamos com a Rockwell Automation para integrar seu sistema de execução de manufatura (MES) em nossas instalações de produção. O suporte da Rockwell nos ajuda a usar o software de automação para chegar à de ponta da inovação na indústria de manufatura e a oferecer os mesmos benefícios às empresas que usam nossa instalação.
Compartilhando o sucesso
À medida que as novas tecnologias reduzem as tradicionalmente altas barreiras de entrada na fabricação, as empresas precisam pensar de forma diferente se quiserem se destacar. A transformação digital oferece a essas empresas um meio de enfrentar pontos fracos em modelos de negócios convencionais que seus concorrentes têm medo de investigar.
Por meio de nossa fábrica inteligente, as empresas têm acesso a um parceiro que pode ajudá-las a testar os limites do que é possível. O sucesso que vimos até agora sugere que há força nos números, e recorrer à força de uma rede aberta e colaborativa triunfará sobre abordagens fechadas. Esperamos continuar nossa missão com o apoio da Rockwell Automation.
A jornada de cada um para a digitalização é diferente, e uma abordagem personalizada é importante. Uma experiência que nos ajudou foi visitar o EMEA Connected Enterprise Customer Center da Rockwell em Karlsruhe, Alemanha, onde interagimos com muita tecnologia e aprendemos o que a Connected Enterprise® poderia fazer por nós.
