4 estratégias para criar uma cadeia de fornecimento mais ágil e resiliente

1. Capacidade. A capacidade é preciosa. É a sua capacidade de gerar e construir produto, e começa com a resposta à pergunta: "Como posso gerar o suficiente para satisfazer a demanda?" A vacina contra a COVID-19 é limitada do ponto de vista da fabricação; as empresas só podem distribuir o que está disponível. O ponto para você e para o seu produto é ficar à frente da capacidade e nunca ser limitado por ela. 

2. Equilíbrio. Uma cadeia de fornecimento não terá sucesso se o foco for apenas agilidade ou resiliência. Deve haver equilíbrio porque:

• A agilidade é ofensiva. É assim que você apoia os clientes quando há demanda não planejada e restrições imprevistas.
• A resiliência é defensiva. Como protejo o fornecimento e a capacidade? Como movo o inventário para ter certeza de que tenho o que preciso para construir o que prometi? A resposta pode ser a redundância na fabricação.

3. Produção redundante. Isso desempenha um papel importante, pois a maioria das organizações pensa em iniciativas de localização ou reshoring para tempos de resposta mais rápidos. A pandemia está forçando movimentos defensivos. Se você puder proteger seu mix de produtos e ainda transformar as operações, faça isso. Mas se não puder fazer os dois, concentre-se agora em colocar seu produto no mercado por meio da produção redundante.

4. Pessoal desaparecendo. A pandemia expôs a falta de robustez em algumas estratégias da cadeia de fornecimento. Mesmo os melhores planos não previram a taxa de absenteísmo devido a doenças ou o efeito das ordens de ficar em casa. O treinamento cruzado e o aprimoramento de habilidades fazem parte da solução. Um pessoal imprevisível e mercados de trabalho restritos tornam a resiliência e a redundância ainda mais importantes.

Cadeia de fornecimento transformada digitalmente

Do ponto de vista da agilidade, a convergência da Tecnologia da Informação (TI) e da Tecnologia de Operações (TO) se encaixa em uma estratégia geral de fabricação digital. Uma organização transformada digitalmente é, em última análise, mais rápida para tomar a decisão certa e pode alcançar mais facilmente o equilíbrio certo entre agilidade e resiliência na cadeia de fornecimento.

Com nossa estratégia para dar vida à Connected Enterprise, ajudamos as organizações a resolver os desafios diários da fabricação. Como fabricante com nossa própria cadeia de fornecimento integrada, entendemos os desafios em evolução do setor que os fabricantes globais enfrentam.

A pandemia levou os fabricantes a um novo cenário de planejamento da cadeia de fornecimento. Ser ágil e resiliente é mais do que lidar com a incerteza; é nossa resposta aos processos de negócios em mudança. Uma estratégia sólida de transformação digital e implantações de tecnologia permitirão que os fabricantes cumpram os compromissos e até criem uma vantagem competitiva por meio de sua cadeia de fornecimento.

Os profissionais da cadeia de fornecimento precisarão lidar com essas interrupções e a complexidade de grandes quantidades de dados e insights; e usar os processos e soluções de tecnologia mais recentes para equilibrar agilidade com velocidade, eficiência e capacidade.