Fundamentos da equipe de tecnologia avançada
Um elemento fundamental de uma equipe de P&D de alto desempenho – ou de qualquer equipe – é a segurança psicológica; saber que é seguro expressar ideias, fazer perguntas e levantar preocupações. Boas equipes não têm medo de debater. Elas sabem como discordar respeitosamente, mas se comprometem totalmente com as decisões finais.
Outro elemento é a capacidade de colaborar.
"Nossa tarefa exige que contratemos pessoas com credenciais específicas, e temos especialistas, os melhores em seu campo", disse Kyle. "Mas nossa principal prioridade de contratação é – e sempre será – desenvolver uma cultura de equipe forte, onde os funcionários possam fazer seu melhor trabalho. Não importa o que você saiba, é fundamental ser um jogador de equipe. A pessoa mais inteligente na sala ainda não tem todas as respostas, então a inteligência emocional com escuta ativa e consideração de outro ponto de vista deve ser a norma."
Essa praticidade é importante porque, "não podemos fazer um trabalho eficaz isoladamente. A pesquisa é um esporte de contato", disse Kyle. "Nosso processo é projetado para apoiar necessidades voltadas para o cliente e objetivos de negócios específicos, problemas do mundo real – muitas vezes antes que os clientes possam até mesmo articular o problema."
Criar uma equipe de pesquisa e desenvolvimento de classe mundial significa permitir que as pessoas se concentrem no que precisa ser feito e se afastem do que não precisa. "Se tudo é prioridade, então nada é prioridade", disse Kyle. "Como organização, construímos e mantemos processos de alta qualidade e baixo atrito que se concentram na execução disciplinada para que possamos entregar resultados que sejam oportunos e relevantes para os negócios."
"Nossa carta simples explica o que fazemos, como fazemos e como é o sucesso, apoiada por ferramentas de bom senso que funcionam para nós, e não o contrário", disse Kyle. "Simples não é fácil; é como você sabe que está trabalhando nas coisas certas e como você marca o progresso e as melhores práticas para a próxima vez."
Muitos dos avanços agora comuns na indústria começaram na AT. Por exemplo, a realidade estendida e a assistência remota, ambas cruciais para manter a fabricação durante a pandemia, eram ideias novas há apenas alguns anos.
"Somos como exploradores", disse Kyle, "pensando no que podemos fazer, no que devemos fazer para criar uma tecnologia segura e fácil de usar para apoiar as empresas no futuro. A Rockwell investe nessas ideias por causa do potencial de impulsionar a mudança."
Esse trabalho, explicou Kyle, é para pessoas que valorizam o conteúdo em vez do estilo.
Caminho técnico ou papel de liderança? Experimente os dois
Duas pessoas que valorizam essa substância são Anita Slater e Murad Jaber. Ambos estão no início de suas carreiras e ingressaram na Rockwell tanto pela cultura quanto pela tecnologia.
"Como parte do Programa de Desenvolvimento de Liderança (LDP), eu queria passar um tempo na AT porque é a atividade da empresa", disse Murad. "Os sistemas aqui são configurados para o sucesso. Fui imediatamente emparelhado com um mentor incrível, Scott Griffiths, PhD, da AT, e esse relacionamento me ajudou a continuar a desenvolver fortes habilidades técnicas."
"Quando comecei, estava em uma encruzilhada", acrescentou Anita. "Senti que precisava decidir entre um caminho técnico e um papel de liderança. E então descobri que não preciso ter os dois pés plantados em um lugar. Aqui, posso fazer os dois. Sua carreira aqui é tão individual quanto você. Os frameworks de desenvolvimento de carreira orientam você a aprender como aproveitar ao máximo o que está fazendo agora para se desenvolver da maneira que você sente ser melhor para você. É uma liberdade apoiada pelo empoderamento. Você pode flexionar seus músculos de liderança enquanto aprimora suas habilidades técnicas."
Fazendo conexões
A AT reúne especialistas de diferentes origens e especialidades. "É essa coleção que faz a inovação acontecer", disse Anita. "A Rockwell Automation incentiva a exploração fora de sua área de responsabilidade. Tenho muitas ideias malucas e minha equipe sempre me incentiva a explorá-las."
Uma dessas ideias se tornou um programa em toda a empresa, o Rockwell Early Career Connector (RECC). Este aplicativo apoia a construção de relacionamentos e cultura em programas de carreira e com ex-alunos do programa, promovendo a colaboração entre unidades de negócios e a visibilidade para associados em início de carreira que completam rotações pela empresa.
