À medida que as pressões competitivas globais continuam a impulsionar mudanças e maiores expectativas para sua organização, a análise industrial tem um papel ampliado no endereçamento das crescentes demandas do mercado.
Os insights acionáveis da análise são o combustível que pode impulsionar a otimização das operações industriais e da produção, a criação de novos fluxos de receita e a comercialização de novos modelos de negócios.
Dado que os projetos de transformação digital (DX) de empresa levam tempo e esforço significativos para serem implementados e definem a direção futura dos negócios, é fundamental que os líderes de DX façam sua devida diligência para entender as capacidades exclusivas da análise industrial, os desafios de domínios específicos do setor e o panorama das soluções disponíveis no mercado antes de se decidirem por uma solução.
Pilares fundamentais
Embora as soluções variem, toda solução de análise industrial sólida deve:
1. Oferecer uma pilha de soluções de análise coesa
Usando capacidades técnicas modulares e integradas, sua empresa deve ser capaz de se beneficiar de uma jornada do cliente de serviço completo — desde a configuração de uma base de gestão de dados industriais até visualizações de operações em um único painel; mashups colaborativos de dados para criar e implantar modelos de aprendizado de máquina ou analíticos de autoatendimento no controlador, na borda ou na nuvem.
2. Habilitar casos de uso versáteis e resultados de negócios em escala
Não importa quão pequeno ou simples seja o caso de uso, você deseja aplicar a solução de análise imediatamente para obter retorno do investimento imediato, mas que seja extensível para atender a casos de uso futuros. Os casos de uso podem ser muito específicos por setor, e um conjunto sólido de soluções de análise deve endereçar as nuances do setor, fabricação discreta e de processos.
3. Capacitar as personas de OT/IT e executivas
As operações industriais são conduzidas por uma ampla gama de personas — engenheiros de controle ou de processo, operadores de linha, cientistas de dados, analistas de TI, gerentes de fábrica, executivos — que têm necessidades variadas e, às vezes, conflitantes. Um conjunto maduro de soluções de análise deve capacitar as pessoas a alcançar suas metas operacionais ou de negócios, sem alongar a curva de aprendizado.
4. Incluir aplicações industriais adequadas ao propósito
Implementar qualquer solução em um ambiente de empresa é um exercício de integração de processo, pessoas e tecnologia — e exige um esforço significativo. Mas a curva de implantação para a realização de valor pode ser significativamente acelerada se modelos de soluções direcionadas ou aplicações de análise estiverem disponíveis prontos para uso. Portanto, uma solução de análise industrial madura deve ter soluções pré-construídas adequadas ao propósito que possam entregar valor imediatamente.
5. Oferecer serviços de consultoria e implementação de ponta a ponta
Realizar uma implementação bem-sucedida, garantir a adoção e demonstrar um retorno do investimento claro não é fácil — e é por isso que você precisa de um parceiro confiável que possa oferecer serviços de consultoria e entrega de ponta a ponta, aproveitando uma metodologia comprovada e iterativa para uma implantação bem-sucedida.
A metodologia de implementação deve manter a melhoria contínua em mente e incorporar os aprendizados experimentais de análises anteriores. E o fornecedor de soluções deve ter um portfólio impressionante de implementações de análise bem-sucedidas para clientes de vários setores e para uma variedade de casos de uso.
A análise industrial pode colocar o desempenho da sua produção em uma trajetória ascendente, mas muito precisa acontecer antes disso. Use nossos recursos de análise industrial para filtrar o ruído e escolher a solução e o parceiro certos.
