Chcesz zatrudnić najlepszych w dziedzinie produkcji, przedstaw misję firmy

Czy Twoi pracownicy są gotowi na transformację cyfrową?

Przyszłość produkcji i możliwości pracy w epoce cyfrowej wyglądają zupełnie inaczej, niż jeszcze pięć lat temu.

Zaawansowane technologie - wirtualna rzeczywistość, robotyka, Przemysłowy Internet Rzeczy (IIoT) i sztuczna inteligencja – zwiększają zarówno oczekiwania pracowników, jak i nasze wobec nich wymagania. Wykorzystując technologie do wykonywania powtarzających się i niewnoszących nic nowego zadań, ludzie mogą w większym stopniu zająć się tym, co tak naprawdę tylko oni potrafią – myśleć krytycznie i twórczo. 

Talenty, które chcemy przyciągnąć oczekują czegoś więcej, niż „tradycyjna fabryka”. Jako pracodawcy musimy najpierw zrozumieć, jak będą zmieniać się zadania i sposób ich wykonywania, a wtedy będziemy mogli wykorzystać tę wiedzę, by wykształcić naszą kulturę pracy.

Dostosować się i przetrwać

W erze cyfrowej mamy do czynienia z transformacją produkcji, dokonywaną poprzez podejmowanie decyzji w oparciu o dane, krytyczne myślenie i kreatywność.

Dobre intencje to za mało, by wyjaśnić, czym jest w istocie produkcja i automatyka. Starsi pracownicy przechodzą na emeryturę, więc stoimy w obliczu krytycznego wręcz niedoboru wykwalifikowanych kadr i nie możemy tracić czasu na czekanie lub tworzenie błędnych wyobrażeń na temat środowisk produkcyjnych.

Blog: Chcesz zdobyć klientów? Myśl, jak oni

Czas na inspirację

Aby zainspirować następne pokolenie do rozważenia pracy w branży produkcyjnej, musimy najpierw dowiedzieć się, co je inspiruje.

Nasi przyszli pracownicy są żywo zainteresowani wizją i misją, jaką stawia przed sobą nasza firma. Oczekują też informacji, jak zamierzamy łączyć ludzką wyobraźnię z inteligencją maszyn dla uzyskania maksymalnych efektów rozwoju, uczynienia świata bardziej inteligentnym, zintegrowanym i produktywnym.

Jak sprawnie potrafimy opisać to, co robimy, używając kategorii ważnych i przekonywujących dla uzdolnionego kandydata, którego chcemy zatrudnić?

Gdy rozmawia się z ludźmi o ich karierze w produkcji, należy przedstawić stawianą przed sobą misję. Ludzie - klienci, obecni i przyszli pracownicy, akcjonariusze - chcą i muszą dowiedzieć się nie tylko o tym, co robimy, ale także jak i dlaczego.

Nasza propozycja wartości to zaproszenie innowatorów, by dołączyli do firmy posiadającej zasoby, technologie, wiedzę branżową i pozycję na rynku, w celu stymulowania współpracy technologicznej w całej organizacji, dostosowania inteligentnych technologii produkcji i najlepszych w swojej klasie platform oraz stworzenia niezrównanych, zintegrowanych rozwiązań informatycznych.

Następna rewolucja przemysłowa zaczyna się tutaj i jest to nowy test inteligencji dla ludzi i maszyn. Przełomowe rozwiązania są trudne do osiągnięcia, a sukces wymaga przeszukiwania i interpretacji ogromnej ilości danych, co przekłada się na dogłębną wiedzę, klarowne zrozumienie i poczucie pewności.

Tak wielka zmiana nie jest możliwa bez udziału ludzi, którzy są gotowi podjąć wyzwanie i włożyć swój wysiłek w jej wprowadzenie. Zmiana wymaga odwagi, zarówno w sensie kulturowym, jak i strukturalnym. Przecież wszystko może wyglądać tak samo na zewnątrz, ale wewnątrz może być zupełnie inne.

Mamy za sobą przeprojektowanie ról i obowiązków do funkcjonowania w świecie cyfrowym, a obecnie doradzamy naszym klientom, jak mogą to zrobić u siebie. Powiedzmy szczerze: Jeśli (i dopóki) Wasza kultura pracy nie będzie wspierała zdolności pracownika do zaakceptowania i wprowadzania zmian, nigdy nie poznacie korzyści, jakie niesie za sobą transformacja cyfrowa.

Zmienia się sposób, w jaki ludzie pracują

Dzięki mobilności nie jesteśmy już przywiązani do miejsca lub hierarchii. Współpraca okazuje się możliwa w dowolnym miejscu i czasie.

W miarę jak wprowadzamy nowe narzędzia cyfrowe pomagające ludziom w wykonywaniu ich zadań, „normalny" dzień pracy stale ewoluuje. A od nas - pracodawców, zależy szybkie dostosowanie, przedefiniowanie stylu pracy, przeszkolenie i przekwalifikowanie pracowników oraz zmiana struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa, by odpowiednio wykorzystywać technologie do przekształcenia biznesu.

Thomas Donato
Opublikowane 16 Wrzesień 2019 Przez Thomas Donato, Senior Vice President, Global Sales and Marketing, Rockwell Automation
  • Kontakt:

Rockwell Automation i nasi partnerzy dysponują wyjątkowym doświadczeniem z zakresu projektowania, wdrażania i konserwacji automatyki.

Subskrybuj