Każda wartościowa podróż wymaga planu

Czy w Twojej firmie rozpoczęła się już transformacja cyfrowa? Czy ma poparcie w całym przedsiębiorstwie? Czy w jej wdrażaniu pomaga firma zewnętrzna?

Aby podjąć działania mające na celu zwiększenie wydajności operacyjnej i obniżenie kosztów, należy najpierw przeanalizować bieżącą sytuację przedsiębiorstwa i jego zasoby oraz wyznaczone cele.

Firmy, które z powodzeniem przeszły fazę pilotażową, na wstępie dokonały oceny bieżących i przyszłych wymagań biznesowych oraz infrastruktury technicznej i gotowości organizacyjnej. Takie całościowe spojrzenie ułatwia określenie na wczesnym etapie, jak sprawić, aby transformacja cyfrowa przyniosła oczekiwane wyniki i od czego zacząć.

Przyjmując nastawienie ukierunkowane na działalność, najpierw zidentyfikuj  największe wyzwania, powiązane zastosowania oraz kluczowe zasoby umożliwiające ich realizację, takie jak technologie, procesy i personel. Następnie znajdź partnerów z wszechstronnym doświadczeniem w dziedzinie technologii operacyjnej i informacyjnej, którzy przeprowadzali podobne przedsięwzięcia i są w stanie pomóc Ci w identyfikacji oraz implementacji powtarzalnych, skalowalnych i ekonomicznych rozwiązań.

Po sporządzeniu odpowiedniego planu firmy, którym udało się przeprowadzić transformację cyfrową, wykonały następujące działania:

• Określenie zwrotu z inwestycji i wartości transformacji cyfrowej
• Opracowanie jasnych strategii poprawy głównych wskaźników wydajności, takich jak efektywność, wykorzystanie zasobów i sił roboczych, jakość i ekonomiczność
• Uzyskanie poparcia i zatwierdzenia planu transformacji w całej organizacji

Ambitne cele są teraz w Twoim zasięgu

W ich realizacji pomoże Ci skalowalny, oparty na wynikach plan działań w zakresie technologii

Najprawdopodobniej w Twojej firmie można zaobserwować duże zapotrzebowanie na rozwiązania i projekty jednorazowe oraz ogólne „gaszenie pożarów” w celu zapewnienia jej sprawnego funkcjonowania. Do obecnego wzrostu tego zapotrzebowania przyczynia się ściślejsze połączenie różnych sfer działalności.

Kluczem do uniknięcia niepotrzebnej złożoności i niezgodności rozwiązań w różnych częściach przedsiębiorstwa jest skupienie się na celach biznesowych. Mając tę świadomość, możesz zyskać nowe spojrzenie na synergie i modele zarządzania w Twoim przedsiębiorstwie. Ułatwi Ci ono określenie zastosowań, w których technologia i większy dostęp do danych mogą przynieść wymierne korzyści.

Zastosowania te są następnie uwzględniane w skalowalnym i opartym na wynikach planie działań w zakresie technologii, który:

• nakreśla wizję transformacji,
• przyczynia się do wspierania i zatwierdzania transformacji we wszystkich lokalizacjach geograficznych oraz funkcjach,
• ułatwia pozyskanie środków finansowych na realizację transformacji.

Jeśli zależy Ci na uproszczeniu tego procesu, podejmij współpracę z firmą Rockwell Automation, która nie tylko udzieli Ci porad na temat strategii, lecz również zapewni wsparcie na każdym etapie transformacji cyfrowej, korzystając z bogatego doświadczenia w realizacji tego typu przedsięwzięć.