모든 장비 제조 업체가 스키드 통합에 대해 알아야 하는 사실

모든 장비 제조 업체가 스키드 통합에 대해 알아야 하는 사실

모든 장비 제조 업체, 시스템 통합 업체 또는 EPC업체에게 효율적인 엔지니어링은 성공의 열쇠입니다.

그러나 프로세스 스키드 통합에서는 역추적이 너무 일반적입니다. 사실 통합 문제는 프로젝트 지연과 예산 증가의 주요 원인입니다.

하지만 반드시 그럴 필요는 없습니다. 장비 제조 업체들은 시스템 개발과 시운전 시간을 최소화하는 조치를 취하고 고객의 스키드 통합 위험을 완화하는 데 중요한 역할을 할 수 있습니다.

어떻게 가능할까요? 장비 제조 업체 스키드 빌더와 완전히 통합된 프로세스 솔루션 공급업체라는 두 가지 측면에서 살펴보겠습니다. 다음은 몇 가지 레슨입니다. 

레슨 1: 통합을 위해 구축하십시오

얼마 전까지만 해도 프로세스 스키드가 분리된 시스템으로만 구축되었습니다. 또한 많은 장비 제조 업체들은 오래된 제어 기술을 기반으로 독립형 설치를 위한 장비를 여전히 제공하고 있습니다. 이러한 스키드를 최신 생산 현장 아키텍처에 통합하는 것은 어려울 뿐만 아니라, 때로는 많은 비용을 수반합니다.

어떻게 하면 장비 제조 업체들이 성공을 위해 자신과 고객이 처한 상황을 개선할 수 있을까요? 장비 개발에서 통합 기능과 제어 시스템 확장성을 우선 순위에 놓으면 됩니다.

표준 구성에서는 아마도 제조된 모든 스키드가 다른 장비와 통합됩니다. 전사적 통합을 위해 설계된 확장형 최신 DCS 플랫폼에 장비를 구축할 것을 고려하십시오. 또한 단계 관리가 포함된 배치 소프트웨어도 개발을 간소화합니다.

단계 관리 기능은 컨트롤러에 장비 단계를 추가합니다. 그러면 독립형 스키드의 코드를 쓰고 사용하고 관리하기 더 쉬워지고, 필요한 경우 더 쉽게 솔루션을 확장하고 공장 레벨 배치 및 보고 시스템과 통합할 수 있습니다.

레슨 2: 선행 계획을 우선 순위에 놓으십시오

모든 성공적인 프로젝트의 토대는 계획입니다. 또한 프로세스 스키드 통합에서 미리 더 많은 작업을 수행할수록 프로젝트 실행이 더 쉬워집니다. 물론 프로젝트 계획은 고객 사양과 기대치를 정의하는 것에서 시작합니다.

그러나 계획은 일찍 시작할수록 좋지만, 스키드 개발은 그렇지 않을 수 있습니다. 프로세스 설계, 제어 시스템 아키텍처, 소프트웨어 모듈 템플릿 및 통합 전략이 완료되기 전에 너무 일찍 시작하면 재작업이 필요할 수 있습니다.

한 번에 제대로 해야 합니다. 시작하기 전에 모든 프로젝트 파라미터를 문서화하십시오.  

레슨 3: 누구에게 물어봐야 하는지 확인하십시오

고객의 조직도를 확인하고 기술적 결정을 내리는 사람을 파악하는 것이 항상 쉽지는 않습니다. 생산적인 커뮤니케이션을 위해서는 고객과 함께 역할과 책임을 분명하게 정의하는 매트릭스를 개발하십시오. 그리고 처음부터 전체 프로젝트 팀과 공유하십시오. 

프로젝트 범위에 따라 커뮤니케이션이 스키드 공급업체에서 설치 장비를 제공하는 업체까지 확장될 수 있습니다. 시스템 통합과 커뮤니케이션을 용이하게 하는 것이 업체 간 커뮤니케이션의 목표입니다. 다른 공급업체들이 모두 이해할 것이라고 가정하지 마십시오. 오해를 피하기 위해 모든 장비 및 제어 기능을 명확하게 정의하고 설명하십시오.   

레슨 4: 일찍, 자주 테스트하십시오

테스트가 불충분하면 좋은 프로젝트가 빨리 나빠질 수 있고 시운전 일정에 차질이 생길 수 있습니다. 차질을 방지하려면 고객과 프로젝트의 모든 단계에 대해 테스트를 정의하십시오. 

적절한 테스트 방법에는 엔지니어들이 내부적으로 스키드 설계에 대해 모듈 테스트를 수행하는 것이 포함됩니다. 그런 다음 시스템 통합업체와 기능 설계 사양에 대해 프로세스 및 통합 테스트를 수행하십시오. 이러한 테스트 단계에서 발견된 문제를 해결하고 FAT(Factory Acceptance Test)와 SAT(Site Acceptance Test)로 이동하기 전에 고객과 시스템을 다시 테스트해야 합니다.

레슨 5: 실수에서 배우십시오

우리 모두는 실수에서 배우기를 바랍니다. 그러나 일반적으로 반성을 위한 시간은 그렇게 많지 않습니다. 어려운 프로젝트가 완료되면 다음 프로젝트가 시작됩니다.

이 사이클을 깨려면 프로젝트 기간 전체에 걸쳐 "배운 교훈" 로그를 유지합니다. 기억했다가 끝에 가서 문제를 기록하는 것보다 훨씬 더 쉽습니다. 프로젝트가 완료되면 팀과 세션을 열고 다음에 개선할 수 있는 사항을 확인하십시오.

그리고 프로젝트 방법론은 반복적인 과정임을 기억하십시오. 프로젝트를 완료할 때마다 점진적으로 개선해나가는 것이 장기적인 성공을 위해 중요합니다.

Ronan Bane
게시됨 2019-06-18 게시자 Ronan Bane, Senior Manager, Process Automation, GEA Systems North America
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