調査レポート

人材に自信を与える: 人員の能力を高める方法

人間の力を最大化するスマートなテクノロジで作業員を引き付け、トレーニングとリスキリングを行なう

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今日の産業課題に対応する人材戦略

特に、従業員を引き付け、トレーニングし、働き続けてもらうことがより複雑になる中で人材の課題に対処し、競争力、収益性、アジリティ(俊敏性)のある組織であることを支援する3段階のフレームワーク。

よりスキルのある人材のための実践的な推奨事項

必要な従業員を募集し、組織内の人材のスキルを向上させる方法、スマートテクノロジで反復作業やルーチンを管理できるようにすることで、従業員が戦略タスクに集中できるようにする方法、実際の実装のヒントで行動し続ける方法を学びます。

実際の企業から成果を見出すケーススタディ

大手製造メーカがIIoT、GenAI、AR、デジタルツイン･ソリューションなどのスマートテクノロジをどのように適用して、人材のパフォーマンスを向上させているかをご覧ください。これらのツールは、チームがより安全かつ効率的に運用するのに役立ちます。

人材の課題は実在し
増大している

240万

の製造業の仕事が2028年までに担い手がいなくなる可能性

88%

の製造メーカが人員不足の問題は増大すると予想

の競争力への障壁は、熟練した人材が不足していること

57%

のメーカが従業員のリスキリングに積極的

これは、人間の労働力を退屈で価値の低い仕事ではなく、より効果的で、より価値の高い仕事に集中させる機会です。

マシュー･レンダル - ロックウェル･オートメーション傘下のクリアパス･ロボティクスのCEO

人員に自信を与える: 人員のスキルを向上し事業の将来に備えるための
3つに分かれたアプローチ

このレポートには、自信を持って前進するための明確な手順と実際の例が記載されています。

よりスマートで効率的な組織になるための次の一歩を踏み出す準備はできていますか?

ロックウェル･オートメーションのコンサルタントにご相談ください。