変動の激しい構造業界に大きく依存し、レガシー設備とサイロ化された運営で事業を行っているセメント会社は、デジタル投資に対する統一されたビジョンを欠くことが多い。そして、リスク回避的なセメント会社にとって、行われる各投資は、循環的需要の影響に対抗する重要な結果をもたらさなければならない。
統合の困難さにもかかわらず、セメント業界のリーダーたちは、プラント稼働率の向上、プロセスの最適化、エネルギー消費の削減、そしてCO₂やその他の排出規制への準拠を促進できる革新的なソリューションの必要性を認識している。
私たちは、各社におけるデジタルトランスフォーメーションとIIoTイニシアチブに関するシニアマネジメントの視点を調査した。この調査により、企業がデジタル投資から期待する主要な成果、達成された進歩、潜在的な障害、そして前進への道筋について詳細に検討することができた。
デジタルトランスフォーメーションの成果を優先順位付けする際、動作効率は短期的および長期的目標の両方においてリストの最上位に位置します。業界が従来の循環的市場に直面し、COVID-19の影響によってそれが悪化している現在、これはより重要になっています。資本集約的かつエネルギー集約的であるセメント業界は、収益性を強化するために既存資産の効率を改善しなければなりません。
一枚の絵は千の言葉に値します。この印象的なインフォグラフィックで、私たちの調査から最も注目すべきデータをハイライトします。業界のリーダーたちが、デジタルトランスフォーメーションをどのように定義し、今後数年間でどのような投資を計画しているかを共有します。セメント業界全体で発展している優先事項とテーマを探求してください。
セメント業界のリーダーたちがデジタルトランスフォーメーションの必要性を認識していることは事実ですが、だからといって実装作業が圧倒的でなくなるわけではありません。World Cementの編集者は、Rockwellの高度な分析プロダクトマネージャであるマイケル・テイと面談し、機械学習、予知保全、高度なプロセス制御について議論しました。このインタビューで、マイケルはこれらのアプリケーションが、エネルギーの節約、ダウンタイムの削減、設備故障予測を含む、セメント製造業者に真の価値を提供するためにどのように機能するかについて説明しています。
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