Come attirare talenti per la produzione? Puntate sulla mission

Come attirare i migliori? Puntate sulla mission

Nel settore produttivo il futuro del lavoro nell’epoca digitale è notevolmente diverso rispetto anche soltanto a cinque anni fa.

Il progresso della tecnologia (realtà virtuale, robotica, IIoT e intelligenza artificiale) aumenta le attese dei dipendenti e quelle nei loro confronti. La tecnologia si sta sostituendo all’uomo in tutte quelle attività ripetitive senza valore aggiunto, di conseguenza le persone hanno maggiori possibilità di svolgere compiti che soltanto un essere umano è in grado di portare a termine, che richiedono un pensiero critico e creativo.

I talenti che vogliamo attirare cercano un’azienda diversa rispetto a quella del passato. Come dipendenti, quindi, dobbiamo innanzitutto comprendere come cambierà il lavoro, per poi far evolvere la nostra cultura lavorativa.

Adattarsi e sopravvivere

Nell’epoca digitale le decisioni prese sulla base dei dati, il pensiero critico e la creatività stanno trasformando la produzione.

Non bastano le buone intenzioni a demistificare la produzione e l’automazione. Sempre più aziende sono a corto di personale specializzato, perché i dipendenti più anziani stanno andando in pensione, quindi non c’è tempo da perdere con malintesi sugli ambienti produttivi.

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È tempo di ispirare

Per stimolare la nuova generazione a prendere in considerazione una carriera nella produzione, dobbiamo sapere da cosa è attirata.

Il nostro personale futuro è profondamente interessato e connesso alla vision e alla mission aziendali. Questo, quindi, vuol dire che dobbiamo trovare le parole giuste per esprimere il modo in cui creiamo un collegamento tra gli immaginari delle persone e l’intelligenza delle macchine, in modo da espandere le possibilità umane, rendere il mondo più intelligente, più connesso e più produttivo.

Siete in grado di raccontare nel modo giusto quello che fate con argomentazioni che interessano i talenti che volete attrarre?

In questo momento quando parliamo con un potenziale candidato, il nostro scopo deve essere chiaro. Le persone (i clienti, i dipendenti attuali e futuri, gli azionisti) vogliono e hanno bisogno di sapere non soltanto cosa facciamo, ma anche come lo facciamo e perché.

La nostra proposta di valore invita gli innovatori a entrare a far parte di un’azienda con risorse, tecnologie, esperienza industriale e presenza sul mercato in grado di favorire la collaborazione tecnologica in tutta l’organizzazione, di allineare tecnologie industriali smart con le piattaforme migliori e di creare soluzioni informatiche integrate senza eguali.

La prossima evoluzione industriale è ormai arrivata e rappresenta un nuovo test di intelligenza per l’uomo e le macchine. Le conquiste non sono mai semplici e per raggiungere il successo è necessario esaminare attentamente una quantità infinita di dati alla ricerca di idee, chiarezza e fiducia.

Nessun cambiamento di questa portata è possibile senza persone pronte a partire per questo viaggio e ad abbracciare la svolta. Ma per arrivare a questo cambiamento c’è bisogno di coraggio, culturale e strutturale, perché alla fine, anche se dall’esterno tutto può sembrare uguale, all’interno le differenze possono essere sostanziali.

Abbiamo ridisegnato ruoli e responsabilità per creare un ambiente digitale e ora consigliamo anche ai nostri clienti di fare lo stesso. La verità è che fin quando la vostra cultura non supporterà la capacità dei dipendenti di accettare e abbracciare il cambiamento, non vi renderete mai conto del valore della trasformazione digitale.

Il modo di lavorare delle persone sta cambiando

Grazie alla mobilità non siamo più legati a un posto di lavoro o a una gerarchia. Oggi è possibile collaborare in qualsiasi momento, ovunque e con chiunque.

Utilizzando i nuovi strumenti digitali per aiutare le persone a svolgere il proprio lavoro, il concetto di “normale” giornata lavorativa muta costantemente. In qualità di dipendenti, sta a noi adeguarci rapidamente, cambiare il nostro stile di lavoro, formarci e formare nuovamente gli altri, modificare la nostra azienda per sfruttare al meglio la tecnologia per trasformare la nostra attività.

Thomas Donato
Pubblicato 16 Settembre 2019 Da Thomas Donato, Senior Vice President, Global Sales and Marketing, Rockwell Automation
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