Southwire crea le connessioni giuste

Southwire Company è  una delle più grandi aziende produttrici di fili e cavi del Nord America, che produce fili e cavi per l'edilizia, cavi rivestiti in metallo, prodotti per utility, cavi portatili ed elettronici, prodotti OEM e prodotti ingegnerizzati.

Fondata nel 1950, Southwire è un'azienda a conduzione familiare con un fatturato di diversi miliardi di USD che opera in un settore globale altamente competitivo. Il successo dell'azienda si basa sul duro lavoro, sulla responsabilità sociale, sull'innovazione e sulla convinzione che il mantenimento di questi valori fondamentali sia vitale per il futuro dell'azienda.

I leader dell'azienda volevano attuare una trasformazione digitale delle operazioni per renderle sostenibili nel tempo. In quanto azienda familiare, Southwire continua con orgoglio a portare avanti il proprio impegno per la tutela ambientale e la sostenibilità aziendale, dando priorità alle aspettative degli stakeholder e sostenendo il benessere delle comunità e dell'ambiente.

"I dirigenti di Southwire volevano trasformare le operazioni per renderle sostenibili per le generazioni future."

La visibilità limitata limita il miglioramento

La mancanza di sistemi connessi in Southwire limitava la visibilità sui problemi di produzione, il che limitava la capacità di migliorare. Nulla era connesso, comprese le linee di produzione, i sistemi aziendali o i dispositivi di qualità. Non esisteva una rete OT. Lo scenario "prima" significava che i macchinari di produzione erano stimati come sub-ottimizzati del 5%.

I team volevano fornire le informazioni giuste alla persona giusta al momento giusto per prendere le decisioni corrette e rendere il lavoro dell’operatore delle macchine meno frustrante.

“I dati c’erano e avevamo bisogno di un modo per accedervi e poi visualizzarli affinché le persone potessero vederli e capire come usarli”, ha spiegato Jeff Drewberry, Connected Enterprise® Director di Southwire.  

"La mancanza di sistemi connessi presso Southwire limitava la visibilità sui problemi di produzione, il che limitava la possibilità di migliorare."

Connected Enterprise

La produzione intelligente è il gateway alla trasformazione digitale. I dispositivi intelligenti connessi aprono nuove finestre di visibilità sui processi. I dati e le analisi consentono decisioni migliori e più rapide. La connettività senza soluzione di continuità stimola nuove collaborazioni.

La Connected Enterprise® rende tutto questo possibile. Converge le reti a livello di impianto e aziendali e collega in modo sicuro persone, processi e tecnologie.

I responsabili di Southwire volevano sfruttare la convergenza IT/OT per misurare e gestire la produttività in modi nuovi. I dati avrebbero migliorato il processo decisionale e le prestazioni dei macchinari di produzione. L'automazione e le informazioni integrate avrebbero aperto la porta a nuove innovazioni per migliorare la produttività.

"La strategia di ammodernamento di Southwire non riguardava solo l’aggiornamento delle apparecchiature; si trattava di sviluppare una roadmap che affrontasse più aree dell’operatività in preparazione ai progressi tecnologici e ai cambiamenti aziendali."

Inizia con un proof of concept

La Connected Enterprise® è un'iniziativa in corso per Southwire; ci vorranno poco più di 3 anni per collegare tutti gli impianti di produzione.

Il lavoro è iniziato con un proof of concept seguito da un progetto pilota in due impianti. Il campione della trasformazione digitale dell'azienda ha collegato tutta la produzione Southwire sia per cavi e fili isolati che nudi per la distribuzione elettrica.

Come risultato di questo lavoro iniziale, Southwire ora può fornire le informazioni corrette alle persone durante tutto il processo – soprattutto agli operatori che ne hanno più bisogno.

Ora, invece di opinioni, i dipendenti possono utilizzare i dati per prendere decisioni. Gli operatori analizzano le impostazioni dei dispositivi di qualità per assicurarsi che vengano prodotti i prodotti corretti – ogni volta.

Giustificazione del valore

La giustificazione per il progetto di trasformazione digitale si basava sul costo del prodotto tramite resa dei materiali, output e riduzione degli scarti. Il team ha dimostrato il valore dell'implementazione iniziale e del pilota basandosi sui casi di fornitura delle informazioni corrette nel punto di bisogno per guidare il processo decisionale al livello più basso.

Modernizzazione dei macchinari di produzione

Southwire ha sviluppato, acquisito e condiviso informazioni su miglioramenti e perfezionamenti tramite seminari e formazione dei fornitori per garantire che gli operatori fossero familiari con i nuovi modelli di lavoro.

L'adozione della trasformazione digitale all'interno di Southwire è guidata dall'alto ed è un elemento critico della modernizzazione dei macchinari di produzione dell'azienda.