Sfida: massimizzare la produzione controllando i costi per rispondere alle dinamiche di mercato
Negli Stati Uniti la domanda di etanolo da combustibile continua a essere sostenuta, poiché sempre più città e stati hanno adottato politiche che incoraggiano o richiedono l'uso di etanolo nella benzina. La produzione di etanolo da macinazione a secco genera anche sottoprodotti come DDGS (Distillers Dried Grains with Solubles) e WDGS (Wet Distillers Grains with Solubles), che sono richiesti come mangime per il bestiame.
Non sorprende quindi che quello che è iniziato come un comitato di agricoltori e imprenditori interessati a costruire un impianto di produzione di etanolo a valore aggiunto si sia rapidamente trasformato in un impianto di etanolo a tutti gli effetti. L'impianto è in grado di macinare 13 milioni di bushel di mais, produrre 35 milioni di galloni di etanolo e generare più di 170000 tonnellate di DDGS e WDGS all'anno.
I mercati in rapida crescita per l'etanolo, i DDGS e i WDGS significano che i produttori sono sottoposti a una forte pressione per massimizzare la produzione controllando i costi. Poiché anche le più piccole variabili nel complesso processo produttivo possono influire sul rendimento, sul time to market, sui costi operativi e sul margine di profitto, i produttori di etanolo devono bilanciare costantemente le dinamiche di mercato con l'efficienza operativa.
