ParkOhio aumenta la redditività con dati in tempo reale

Sistemi ERP obsoleti e mancanza di informazioni

Dopo la crisi finanziaria del 2008, ParkOhio si è trovata in una situazione difficile. Avevano bisogno di lanciare quattro impianti e il loro contratto con il fornitore ERP stava per scadere. 

"Eravamo in difficoltà per un nuovo sistema ERP", ha detto Gerber. "Una delle sfide più grandi che abbiamo affrontato è stata il passaggio da un ambiente batch a uno più in tempo reale. Prima, le informazioni venivano raccolte in batch e non erano abbastanza precise per comprendere veramente i nostri costi. Le distinte base non erano aggiornate nel sistema. Ma, quando si inizia a lavorare in un ambiente in tempo reale, dove l'impianto si fermerà se le informazioni non sono accurate, è necessaria maggiore precisione per prendere buone decisioni aziendali."

ParkOhio aveva bisogno di un nuovo sistema che potesse essere implementato nei quattro siti globali e che fosse in grado di tracciare le informazioni con il livello di dettaglio richiesto per consentire un funzionamento in tempo reale.

Automazione dei processi manuali soggetti a errori

Con Plex, ACG è stata in grado di automatizzare i noiosi processi cartacei soggetti a errori. La divisione ha scelto Plex perché si tratta di una soluzione basata sul cloud che ha permesso loro di mettere online gli impianti in un breve lasso di tempo.

"Abbiamo lanciato con successo i nostri primi quattro impianti in sei mesi", ha spiegato Gerber. "Poiché Plex è un ambiente basato sul cloud, non avevamo l’onere dell’infrastruttura, quindi siamo stati in grado di muoverci molto rapidamente".

Integrazione delle nuove acquisizioni in modo fluido

Plex è stato fondamentale per la trasformazione digitale della divisione e la strategia di produzione intelligente. È stato anche fondamentale per supportare la rapida crescita delle acquisizioni di ACG.

"Ogni volta che acquistiamo un nuovo impianto, il nostro obiettivo è implementare Plex entro sei mesi. Ci fornisce una piattaforma informativa comune", ha detto Gerber. "Il team di gestione esistente sa come interagire con Plex e, una volta che questo è presente in una nuova acquisizione, non deve continuare a chiedere informazioni all’azienda acquisita. Sanno come ottenere le proprie risposte e, con informazioni coerenti, possono prendere decisioni migliori più rapidamente".

Gestione del cambiamento prioritaria

ACG dà priorità alla gestione del cambiamento per l’implementazione di Plex in ogni struttura. Formano un team centrale con membri che rappresentano ciascuna delle funzioni nella sede di quell’impianto.

"Il nostro obiettivo è coinvolgere il maggior numero possibile di persone. Le formiamo e le facciamo partecipare a numerosi test pilota del sistema", ha spiegato Gerber. "Cerchiamo di rompere le loro vecchie abitudini e di instillare in loro che questo è tempo reale. Stanno gestendo la produzione. Non possono aspettare fino a domani per risolvere i problemi".