Parlando con i produttori di tutto il mondo, una cosa sta diventando sempre più chiara: la conversazione è cambiata.
Qualche anno fa, l’attenzione era rivolta alla trasformazione digitale in sé. Le organizzazioni si chiedevano se dovessero investire, da dove iniziare e quanto velocemente potevano giustificare il costo.
Oggi, il dibattito è in gran parte concluso.
Secondo l’11° rapporto annuale State of Smart Manufacturing di Rockwell Automation, il 90% dei produttori afferma che la trasformazione digitale è necessaria per rimanere competitivi. La domanda non è più se trasformarsi. È quanto efficacemente le organizzazioni possono eseguire.
Dalla ricerca di quest’anno emerge il quadro di un settore che sta passando dalla sperimentazione all’esecuzione. I produttori operano in un ambiente caratterizzato da costi in aumento, esaurimento di materie prime, criticità legate alla sicurezza informatica e incertezza economica. Eppure, nonostante queste sfide, i leader stanno accelerando gli investimenti che migliorano resilienza, agilità e prestazioni.
Cinque priorità si distinguono come tendenze fondamentali nel panorama della produzione globale.
1. L’IA sta passando da curiosità a capacità fondamentale
L’intelligenza artificiale ha superato una soglia importante.
I produttori non si limitano più a esplorare l’IA: la stanno integrando nelle operazioni. Un terzo delle operazioni di produzione è già potenziato dall’IA oggi e gli intervistati prevedono che questa cifra supererà il 50% entro i prossimi quattro anni. IA e machine learning sono stati inoltre identificati come la tecnologia più probabile a generare risultati aziendali positivi nei prossimi cinque anni.
Ciò che è particolarmente interessante è dove viene applicata l’IA. Le organizzazioni la utilizzano sempre più per supportare il miglioramento della qualità, la sicurezza informatica, l’ottimizzazione dei processi e il processo decisionale operativo. Con la maturazione di questi sistemi, ci stiamo spostando oltre la sola automazione verso operazioni più adattive e intelligenti, in grado di apprendere e migliorare continuamente.
I vincitori non saranno coloro che semplicemente adottano l’IA. Saranno le organizzazioni che riusciranno a scalarla con successo in tutta l’azienda, mantenendo fiducia, governance e disciplina operativa.
2. L’intelligence operativa sta diventando un vantaggio competitivo
I produttori non hanno mai avuto così tanti dati.
La sfida è trasformare quei dati in azioni.
Il nostro sondaggio di quest’anno ha rilevato che solo il 43% dei dati di produzione raccolti viene utilizzato in modo efficace. Sebbene molte organizzazioni abbiano investito molto in apparecchiature connesse e tecnologie digitali, rimangono opportunità significative per contestualizzare le informazioni e trasformarle in una significativa intelligence operativa.
Questo sta diventando uno dei fattori di differenziazione più importanti nella produzione.
Le organizzazioni più performanti non raccolgono necessariamente più dati rispetto ai loro pari. Creano sistemi che collegano, contestualizzano e rendono operative le informazioni più rapidamente. Di conseguenza, prendono decisioni migliori, rispondono più rapidamente alle condizioni mutevoli e creano una base più solida per IA, autonomia e miglioramento continuo.
La raccolta di dati non è più sufficiente. Il vero valore risiede nell’azione coordinata.
3. La sicurezza informatica sta diventando un requisito operativo
Con l’aumento della connettività negli ambienti di produzione, la sicurezza informatica sta evolvendo da una criticità IT a una priorità operativa fondamentale.
Quasi la metà (46%) dei produttori ha segnalato di aver subito un incidente di sicurezza informatica nell’ultimo anno. Allo stesso tempo, i rispondenti hanno identificato il rischio di sicurezza informatica come uno dei principali ostacoli esterni alla crescita aziendale.
Ciò che rende questo aspetto particolarmente significativo è la crescente convergenza tra IT e OT. Man mano che le organizzazioni investono in dati analitici avanzati, IA, asset connessi e sistemi autonomi, la superficie di attacco potenziale si espande.
Il rapporto di quest’anno sottolinea un punto importante: la sicurezza sta diventando un prerequisito per l’autonomia. Le organizzazioni non possono espandere con fiducia le operazioni intelligenti senza architetture sicure e resilienti che aiutino a proteggere gli asset critici e a mantenere la fiducia negli ambienti connessi.
In futuro, i produttori di successo non tratteranno la sicurezza informatica come un’iniziativa separata. La integreranno nella struttura delle loro operazioni.
4. La trasformazione della forza lavoro si sta accelerando
Uno dei risultati più incoraggianti della ricerca di quest’anno è l’attenzione alle persone. Nonostante le criticità legate a IA e automazione, i produttori non si limitano a sostituire i lavoratori: stanno ridefinendo i ruoli e investendo in nuove competenze. Questo è in linea con ciò che vedo sul campo.
Il nostro sondaggio ha rilevato che il 93% dei produttori si aspetta che le tecnologie di smart manufacturing rimodellino la loro forza lavoro. Il 40% ha segnalato la riqualificazione dei lavoratori durante l’ultimo anno. Inoltre, molte organizzazioni prevedono di riconvertire i dipendenti esistenti e di assumere per ruoli completamente nuovi con l’avanzare della trasformazione digitale.
Questo riflette una realtà che molti leader del settore già comprendono: la tecnologia crea opportunità, ma sono le persone a creare risultati.
Con l’integrazione sempre maggiore dei sistemi intelligenti nelle operazioni quotidiane, le competenze tecniche rimangono importanti. Collaborazione, comunicazione, adattabilità e problem solving sono altrettanto preziosi. I produttori che investono sia nella tecnologia che nello sviluppo della forza lavoro saranno nelle migliori condizioni per ottenere valore a lungo termine.
5. La differenziazione competitiva riguarda l’esecuzione
Forse la tendenza più importante emersa dal sondaggio di quest’anno è che la tecnologia da sola non è più un elemento distintivo.
La maggior parte dei produttori ha accesso a tecnologie avanzate, piattaforme di automazione, strumenti di analisi e capacità di IA. Il vantaggio competitivo dipende sempre più da quanto efficacemente le organizzazioni allineano queste tecnologie con persone, processi e obiettivi aziendali.
È interessante notare che i produttori di tutte le regioni del mondo hanno individuato nell’adozione dell’IA la loro strategia numero uno per mitigare i rischi esterni. Tuttavia, le priorità regionali sono state diverse: dalle iniziative di digitalizzazione e automazione allo sviluppo dei talenti, dagli investimenti in cybersecurity alla gestione dei fornitori e alle strategie di innovazione.
Il filo conduttore è l’esecuzione.
Le organizzazioni che riescono a trasformare rapidamente le informazioni in azioni, a scalare iniziative di successo e a migliorare continuamente avranno un vantaggio significativo rispetto ai concorrenti.
La strada da percorrere
Dopo undici anni di ricerche, il messaggio del rapporto State of Smart Manufacturing di quest’anno è inequivocabile.
La produzione è entrata in quella che molti definirebbero l’era dell’esecuzione.
I leader che si stanno affermando non stanno necessariamente facendo investimenti maggiori. Stanno costruendo organizzazioni in grado di trasformare l’intelligenza in azione, la tecnologia in risultati e la discontinuità operativa in opportunità. Stanno combinando IA, intelligence operativa, cybersecurity, sviluppo della forza lavoro ed esecuzione disciplinata in una strategia coesa per la crescita.
In un mondo definito dall’incertezza, queste capacità possono diventare il più importante vantaggio competitivo di tutti.
