In un ambiente aziendale globale caratterizzato da discontinuità, cambiamenti e volatilità, la trasformazione digitale delle operazioni industriali è molto più di una tendenza consolidata.
La trasformazione industriale (IX) è l'approccio strategico su cui le organizzazioni fanno sempre più affidamento per differenziarsi dalla concorrenza e ottenere una crescita sostenibile e redditizia.
I casi d'uso della prima onda di investimenti nell'IX si sono concentrati sull'utilizzo dei dati relativi agli asset e dei dati analitici avanzati per migliorare l'affidabilità degli asset, la gestione dell'energia e la qualità dei prodotti.
Oggi, c'è una forte tendenza verso un approccio integrato che incorpora le considerazioni sulla forza lavoro nelle iniziative IX e utilizza i dati relativi alle persone per promuovere il miglioramento del sistema di gestione operativa complessivo.
L'ascesa del lavoratore digitalmente connesso
Le tecnologie digitali dell'IX hanno aperto una nuova frontiera: il lavoratore digitalmente connesso.
L'ascesa del lavoratore digitalmente connesso riflette la convinzione comune che il miglioramento, sia esso incrementale o radicale, richieda un allineamento olistico delle persone, dei processi e delle capacità tecnologiche giuste.
Cambiamenti demografici e tecnologici che guidano il cambiamento
Per essere competitive, le organizzazioni industriali devono affrontare il problema della carenza di competenze con un approccio strategico che riconosca sia i rischi sia le opportunità presentate da queste tendenze della forza lavoro.
Ciò include la necessità di ripensare il modo in cui viene gestita la forza lavoro in prima linea e il ruolo delle tecnologie digitali Connected Worker nell'affrontare sfide senza precedenti in termini di assunzione, formazione e fidelizzazione di una forza lavoro con le competenze e l'agilità necessarie.
Il vostro obiettivo è reclutare, formare e trattenere il personale per colmare le lacune di competenze? Favorire l'apprendimento organizzativo e il trasferimento delle conoscenze? Coinvolgere e responsabilizzare la forza lavoro in prima linea, oppure promuovere miglioramenti in termini di produttività, sicurezza e qualità? Forse una combinazione di questi.
Scoprite come collegare il personale e i sistemi per trasformare le vostre operazioni di prima linea, e approfondite:
- Perché le iniziative Connected Worker sono strategiche e il loro ruolo nei programmi IX
- Quadri di riferimento per la concettualizzazione e la formulazione di soluzioni Connected Worker
- Selezione e implementazione di casi d'uso Connected Worker ad alto potenziale e dimostrazione del valore aziendale
- Raccomandazioni e risorse operative
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