Con una grave carenza di talenti e competenze, l'impennata dei prezzi delle materie prime e dei costi energetici e le persistenti interruzioni della catena logistica, le aziende manifatturiere si trovano ad affrontare una crisi globale che si verifica una sola volta in una generazione. Devono inoltre operare in modo più sostenibile, fornendo obiettivi chiari e mirati che siano in linea con i loro valori fondamentali e coinvolgano tutti gli stakeholder nella creazione di valore condiviso e sostenibile. In questo contesto, i produttori devono ripensare le loro decisioni aziendali in materia di sostenibilità per soddisfare le aspettative di tutti gli stakeholder critici e le loro esigenze aziendali attuali.
"Digitale" e "Sostenibile" diventano imperativi aziendali
Per affrontare le complessità aziendali, le aziende manifatturiere guardano sempre più alla reingegnerizzazione dei processi aziendali e alla trasformazione del modello di business. Ciò può essere ottenuto dando priorità a capacità affidabili di fabbrica e a un atteggiamento "back to basics", supportato da tecnologie moderne che guidano le operazioni — un fattore chiave per la proposta di valore complessiva dei produttori. Alcune delle principali aree operative includono:
- Operazioni intelligenti e innovazione continua del ciclo di feedback per promuovere l'eccellenza operativa
- Sostenibilità integrata nelle operazioni e nella catena logistica per raggiungere emissioni nette zero
- Innovazione di prodotti e servizi basata sui dati per la differenziazione competitiva
- Maggiore flessibilità e resilienza per rispondere alle mutevoli richieste del mercato
- Personalizzazione di massa per soddisfare le esigenze individuali dei clienti
Un cambiamento accelerato richiede un cambio di passo
I fornitori e i vendor di tecnologie sono parte integrante della soluzione. La 2021 Global Future of Operations Survey di IDC ha rilevato che il 75% delle aziende industriali monitora molti dei propri asset da remoto, pur mantenendo un certo livello di personale di supporto in loco. Questo può essere abilitato tramite una varietà di tecnologie esistenti e disponibili, tra cui:
- Digital twins: il numero di nuovi asset fisici e processi modellati come digital twins consente l’ottimizzazione delle prestazioni operative
- Vision analytics nelle operazioni: andare oltre il controllo qualità e i casi d’uso di sicurezza per concentrarsi su prestazioni, esperienza e sicurezza
- Strumenti centralizzati di gestione della sicurezza per la funzione di ponte tra IT/OT: come componente fondamentale per la funzione di ponte tra IT/OT e per facilitare la sicurezza OT contestualizzata
I fornitori di automazione industriale come Rockwell Automation forniscono soluzioni e tecnologie di produzione avanzate che consentono ai produttori di definire come promuovere responsabilmente la trasformazione del settore e raggiungere un’adozione sostenibile e inclusiva attraverso i parametri ESG e la transizione verso la creazione di valore tramite la resilienza.
Create il vostro percorso
La sfida per molti produttori è quella di monitorare e tracciare le loro prestazioni di sostenibilità, che si tratti di emissioni di carbonio, mix energetico, trattamento dei rifiuti o conformità della catena logistica. Devono guardare all'intero ciclo di vita dell'azienda per trovare modi strategici per affrontare la sostenibilità nelle loro operazioni e attraverso i prodotti e i servizi che offrono, abilitati dalla tecnologia.
Oltre al ruolo specifico del chief sustainability officer (CSO), ci sono diversi stakeholder interni che guidano o influenzano l'agenda della sostenibilità. Una sostenibilità completa richiede una stretta collaborazione tra gli stakeholder, compresi i tecnologi come il chief digital officer (CDO) responsabile della trasformazione e dell'innovazione e il chief information officer (CIO) responsabile dell'infrastruttura digitale, il chief financial officer (CFO) responsabile del budget, il chief procurement officer (CPO), il chief supply chain officer (CSCO) e il chief operating officer (COO).
Per implementare le strategie di sostenibilità, i produttori devono prima allineare le priorità e gli obiettivi aziendali degli stakeholder interni prima di intraprendere il seguente percorso in tre fasi:
- Nella fase iniziale, devono capire quali sono i loro obiettivi di sostenibilità e come questi obiettivi si relazionano alla loro strategia aziendale complessiva.
- Devono poi trovare la giusta soluzione tecnologica, considerando l'infrastruttura adeguata, come scalabilità, connettività, apertura e sicurezza.
- Successivamente, devono rivedere la loro road map strategica di trasformazione digitale per capire come le soluzioni attuali e pianificate possono aiutarli a raggiungere una crescita sostenibile.
I partner tecnologici e le tecnologie digitali svolgeranno un ruolo fondamentale per i produttori che devono affrontare un aumento delle interruzioni, integrare la sostenibilità nelle loro strategie aziendali e passare a un futuro più resiliente e sostenibile.
Per saperne di più sul ruolo delle tecnologie digitali nel percorso di sostenibilità delle aziende manifatturiere, consultate l'Industry Spotlight di IDC “Digital Technologies: The Catalyst to Achieving Sustainability Goals for Manufacturers”, realizzato con il contributo di Rockwell Automation.
Pubblicato 22 giugno 2022
