The Director’s Cut – Tre cose che i grandi registi possono insegnarci su Industry 4.0

La passione per il cinema è una tradizione di famiglia. È iniziata con i miei genitori, che portavano me, mio fratello e mia sorella al cinema una volta alla settimana, negli anni '70. Amavamo Hollywood e Bollywood allo stesso modo, nell'era di Jaws e del meraviglioso Amitabh Bachchan. Il nostro cinema locale si chiamava Sangam (spiegherò più avanti cosa significa questa parola), ed era vicino a casa nostra a Mumbai, in India.

Da bambino, trovavo i film semplicemente magici – non mi ponevo domande su ciò che vedevo. Solo da adulto si diventa consapevoli della meccanica della magia – il duro lavoro, i talenti combinati, la visione, il talento e la leadership necessari per realizzare una pellicola di successo.

Con l'avvento della Industry 4.0, è facile lasciarsi trasportare dalla magia cinematografica di ciò che viene promesso. Da tempo sentiamo parlare di come questa nuova era cambierà tutto – più velocemente, in modo più produttivo, più autonomo, più efficiente. In realtà, la magia è resa possibile da leader visionari, i registi, per così dire, dell'Industry 4.0.

Quindi, cosa possono insegnarci i film su come fare in modo che la magia crei entrate durature al botteghino? Beh, molto dipende dal regista e dal suo approccio al processo.

Nel cinema, i migliori registi condividono una serie di caratteristiche – anche se hanno stili diversi. Ecco alcune osservazioni su come i leader industriali possono emulare il loro approccio al successo:

1. Serve una visione. Quando si gira una scena o si osserva un singolo elemento della propria azienda, è necessario vederlo nel contesto della visione finale. Ogni dettaglio dovrebbe contribuire al prodotto finale; bisogna credere in ciò che si sta facendo e nel motivo per cui lo si fa.
2. Servono altre persone. I registi si affidano all'esperienza e assemblare un team di talento è fondamentale per il prodotto finito. I registi potrebbero non essere i migliori cineoperatori, i migliori esperti di effetti speciali, i migliori operatori di telecamere – e anche se lo fossero, non possono essere tutti contemporaneamente! I leader del settore si affidano in modo simile alle competenze di esperti in automazione, progettazione di prodotti, applicazioni ingegneristiche, data science e vari altri settori. Gran parte delle competenze preziose per la trasformazione digitale saranno presenti nel personale esistente – alcune dovranno essere sviluppate all'interno del personale esistente, altre dovranno essere reclutate, e altre ancora dovranno provenire dall'esterno dell'azienda, da fornitori, fornitori di servizi e partner: ci sono una varietà di competenze disponibili per il leader intraprendente.
3. Serve che queste altre persone condividano la vostra visione. I registi devono infondere fiducia nel loro team di produzione, devono comunicare la visione in modo che ogni persona nel team lavori verso lo stesso obiettivo. Devono comunicare con il loro team, comprendere le sfide che devono affrontare e aiutarli a superarle o aggirarle. Devono essere flessibili alle esigenze della trasformazione mentre si sviluppa, supportare il loro gruppo di leadership e rimanere completamente innestati nel processo. I leader di successo del settore devono fare lo stesso.