PLM: non solo per R&S

Perché ora?

La trasformazione digitale non può essere ignorata. Le tecnologie avanzate vengono applicate in tutto il settore, permettendo agli early adopter di superare la concorrenza. Dalle integrazioni su piccola scala alle trasformazioni a livello aziendale, il PLM spesso agisce come un acceleratore per i cambiamenti digitali. E una solida base per l'intelligenza artificiale, il machine learning e altre soluzioni digitali si trova probabilmente già all'interno del vostro sistema PLM. Per applicare con successo queste tecnologie, i dati all'interno del vostro PLM devono essere solidi e andare oltre la R&S.

Non aprire il vostro PLM alle funzioni di tutta l'organizzazione significa non sfruttarlo appieno. Il processo decisionale basato sui dati che il PLM aiuta a fornire a ingegneria, operazioni e qualità è trasformativo, soprattutto quando si lavora con scadenze ristrette. Offrire un migliore trasferimento alla produzione, una migliore tracciabilità e conformità del prodotto ha un impatto sul valore sia a livello di fatturato che di utili per i migliori PLM.

Espandere l'accesso oltre la R&S

I PLM devono essere collegati a più persone, processi e tecnologie. L'integrazione dei dati di sviluppo prodotto e R&S in tutta la catena del valore digitale sta trasformando il modo in cui le aziende progettano, producono e vendono i prodotti. Con il panorama in continua evoluzione dei prodotti di consumo di oggi, le aziende devono essere strategiche e agire oggi per pianificare un domani digitale. Il PLM è centrale per la vostra trasformazione digitale, che non può più essere vista come un sogno, ma sta diventando una realtà obbligatoria.

"L’85 % delle aziende CPG intervistate considera il PLM fondamentale/importante per la trasformazione digitale".

Implementare o espandere un sistema PLM non deve essere un'impresa ardua e non deve essere fatto da soli. Rockwell Automation, Kalypso e altri sono pronti a supportare la vostra organizzazione e a trasformare il modo in cui progettate e consegnate i prodotti con un approccio business-first. La chiave per aumentare la velocità di questi benefici trasformativi, tuttavia, è trovare un partner con le conoscenze e l'esperienza necessarie per far evolvere la vostra azienda – fin dal primo giorno.

Considerazioni critiche per il PLM nel settore CPG

I sistemi PLM offrono vantaggi alle aziende da anni, ma la chiave per ottenere un valore ancora maggiore è la velocità di time to market che una soluzione ben implementata può fornire. Con le esigenze dei consumatori in continua evoluzione, i requisiti normativi e una produzione sempre più complessa, esplorare/espandere le capacità del vostro PLM può fare una grande differenza per il risultato finale e migliorare la vostra velocità – dalla progettazione alla consegna.

I principali attori del settore CPG sanno che il PLM dovrebbe essere considerato come una piattaforma strategica per supportare l'intera organizzazione e la catena logistica. Questa piattaforma strategica è anche fondamentale per accelerare la trasformazione digitale. Che stiate introducendo un nuovo PLM o estendendo le capacità del vostro sistema attuale, è importante tenere a mente alcune cose quando si valutano le opzioni.

• L'integrazione con altri sistemi e tecnologie aiuterà a massimizzare i vantaggi del vostro PLM.
• Il cloud computing è un modo più efficiente per archiviare e accedere ai dati del vostro PLM.
• La formazione è fondamentale per garantire che il vostro team possa sfruttare e applicare appieno le capacità avanzate del vostro PLM.
• Estendete il vostro PLM ad altre funzioni – non solo R&D – per massimizzarne il potenziale.
• Scegliete un partner PLM esperto che possa aiutarvi a evolvere per raggiungere i vostri obiettivi strategici.

Kalypso è pronta ad aiutarvi a ottenere più valore dal vostro sistema PLM. Assistere le aziende nel superare i casi d'uso tradizionali del PLM e collegare i PLM all'era digitale è il loro modo di operare. Scoprite di più.