L'approccio giusto
In primo luogo, sono stato felice di discutere di questo argomento in un podcast sulla gestione piuttosto che sulla tecnologia. Questo perché, secondo la nostra esperienza in Make UK, la digitalizzazione è tanto una questione di gestione del cambiamento quanto di tecnologia. Per sfruttare appieno i guadagni di produttività e resilienza che sono disponibili, è necessaria una rielaborazione fondamentale dei processi e dei sistemi di produzione, oltre alla fiducia e alle competenze di gestione per portare avanti questo cambiamento. Quindi, è fantastico vedere aziende come Rockwell Automation che pongono un particolare accento sull'aspetto gestionale della trasformazione digitale, riconoscendo che questo fa parte della sfida più ampia.
È anche ciò che rende la digitalizzazione una grande sfida per gran parte del settore industriale del Regno Unito, soprattutto per le PMI, dove i leader devono affrontare molteplici richieste di tempo ed energie provenienti dal reparto produttivo. Sotto molti aspetti, credo che le PMI detengano effettivamente la chiave per il futuro dell'industria britannica, e il documento politico offre molte informazioni su come possiamo permettere a questo gruppo vitale di aziende di migliorare in termini di digitalizzazione. L'opportunità è enorme.
Si parla spesso delle opportunità per l'industria nel suo complesso, ma raramente si sottolinea che le PMI hanno un vantaggio particolare nell'adottare approcci digitali. Questo è dovuto a una maggiore agilità decisionale e a livelli più elevati di flessibilità. Date le giuste circostanze, prospereranno in questa era, nonostante le prospettive economiche e l'impatto del coronavirus.
