Trasformazione digitale: tre insidie da evitare nel vostro prossimo progetto

In molti casi, è necessario fare un po' di formazione degli stakeholder prima di avviare il progetto. La trasformazione digitale non significa semplicemente aggiornare il sito web, creare un'app, eliminare la carta o adottare il marketing sui social media. In sostanza, la trasformazione digitale significa mettere insieme tecnologia, processi e persone per trovare nuovi modi di risolvere i problemi aziendali. Alcune tecnologie abilitanti possono includere:

• Lavoratori connessi
• Operazioni remote
• Operazioni autonome e robotica
• Sensori intelligenti
• Piattaforme integrate
• Analisi avanzate e modellazione di simulazione

Il vostro progetto può includere diverse di queste tecnologie e potrete evitare il nostro secondo ostacolo selezionando le tecnologie da adottare attraverso un approccio basato sulla risoluzione dei problemi.

2. Pensare in termini di tecnologia anziché di problemi

Il prossimo ostacolo che molte aziende incontrano nella trasformazione digitale riguarda il loro approccio alla selezione delle tecnologie abilitanti. È facile vedere le nuove tecnologie e credere che saranno la svolta per la vostra miniera, ma la trasformazione digitale non funziona così. Se adottate questo approccio, probabilmente vi ritroverete con una serie di sistemi disgiunti che non forniscono il ritorno sull'investimento (ROI) previsto.

È importante affrontare la trasformazione digitale e gli investimenti tecnologici con un approccio orientato alla risoluzione dei problemi. Iniziate identificando i problemi che volete risolvere. POI selezionate la tecnologia che può aiutarvi ad affrontare questi problemi alla radice. Diffidate dei fornitori che offrono soluzioni complesse per risolvere problemi semplici.

Un altro consiglio: è molto probabile che non troverete una soluzione completa attraverso un unico fornitore. Le iniziative di trasformazione digitale di maggior successo si avvalgono di fornitori con un forte ecosistema di partner. Le collaborazioni e un po' di creatività sono fondamentali. Se un fornitore promette di poter risolvere da solo tutti i vostri problemi, dovreste essere diffidenti.

3. Mancanza di un responsabile del progetto o di un piano di priorità chiaro

I progetti di trasformazione digitale portano vantaggi significativi a un'azienda e la loro implementazione richiede generalmente il coinvolgimento di più reparti. Tuttavia, questi progetti sono spesso considerati "iniziative marginali" e non vengono sviluppati o gestiti con la stessa attenzione di altri progetti di espansione del capitale. Senza la dovuta attenzione, può non essere assegnato un responsabile del progetto e non viene sviluppato un business case che valuti il valore del progetto rispetto al rischio.

I progetti di maggior successo portano un alto valore e comportano un basso rischio. Senza una gestione attenta del progetto, le iniziative di maggior valore a volte vengono portate avanti senza una corretta analisi del rischio. Questo può mettere un'azienda in una posizione altamente rischiosa. Come per qualsiasi progetto, è importante che qualcuno valuti il rapporto tra valore e rischio durante la pianificazione, il che significa prendersi il tempo necessario per assegnare un responsabile del progetto e completare un business case.

Intraprendere qualsiasi livello di trasformazione digitale è entusiasmante e apre la porta a miglioramenti a livello aziendale, ma la possibilità di raggiungere il successo del progetto è notevolmente ridotta senza intenzione e una pianificazione adeguata.

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