Ma génération ! Compétences pour l’IIoT

Ma génération ! Compétences pour l’IIoT

À l’époque de ma naissance, Gordon Moore parlait des transistors dans les circuits intégrés. Vous connaissez probablement cet aspect sous la forme de Loi de Moore, laquelle a, depuis, permis d’expliquer le rythme du progrès technologique dans de nombreux domaines.

Cette observation est tellement vraie dans son application générale que ma formation technique dans les automatismes au milieu des années 1980 n’a quasiment plus rien à voir avec ce qu’apprennent les étudiants en 2018. Naturellement, les bases qu’elle m’a données ont constitué la plate-forme parfaite pour entreprendre ma carrière professionnelle et j’ai appris au fur et à mesure des évolutions des produits, ce qui m’a permis de travailler avec certaines des meilleures entreprises dans le secteur de l’automatisation et des logiciels industriels.

Toutefois, ma génération à cela de vraiment unique qu’avec le rythme des évolutions, elle a un pied dans l’ère pré-numérique et un pied dans l’avenir numérique. Nous sommes, selon les dires de certains, la première génération à apprendre de la génération précédente, mais aussi de la génération numérique qui nous suit.

Cette facette humaine de l’évolution de l’IIoT ou Internet industriel des objets en français, ne doit, à mon sens, pas être sous-estimée. J’ai récemment eu le grand plaisir, en ma qualité de directeur EMEA de la Manufacturing Enterprise Solutions Association (MESA), de m’exprimer lors de l’édition 2017 du European Manufacturing Summit. Dans mon intervention, j’ai mis l’accent sur l’initiative Smart Manufacturing et sur la manière dont elle change la perception même de la production. De telles manifestations sont des outils essentiels pour exposer les principes de l’évolution de l’IIoT – par exemple, il est intéressant de découvrir que la philosophie The Toyota Way (qui, chose incroyable, existe depuis 16 ans) a encore des choses à nous apprendre aujourd’hui sur l’approche stratégique de la fabrication.

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Les deux principes clés de la philosophie Toyota Way sont, bien évidemment, l’« amélioration continue » et le « respect des personnes ». Et voilà que nous reparlons immédiatement des personnes et cet aspect crucial d’une grande réussite a été réellement marquant pour moi récemment.

Il est tentant de ne voir l’IIoT qu’à travers la technologie ; ce qu’indique même son nom, avec la notion d’objets présente dans Internet industriel des objets. Mais lorsque je parle à des chefs d’entreprise qui œuvrent à faire de l’avenir de l’IIoT une réalité, les obstacles qu’ils évoquent ne sont bien souvent pas centrés sur la technologie. Certains parlent de la sécurité, d'autres des normes ou des investissements, mais la majorité parle des personnes.

L’adoption de la technologie IIoT est acquise, mais pour réaliser la transformation, nous ne devons pas sous-estimer l’investissement également nécessaire dans les personnes.

La réalisation de la vision commence peut-être par la sécurité, elle s’étend aux réseaux et elle continue par les processus, mais votre personnel est-ils prêt pour le travail transversal exigé par ces approches ? Comment le motivez-vous ? Comment l’associez-vous au processus ? Où trouvez-vous les compétences externes et les partenariats indispensables à votre réussite ?

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Au niveau exécution, je rencontre des ingénieurs qui me ressemblent beaucoup : ils représentent ma génération. Cette génération spéciale qui a appris de la génération précédente et doit désormais apprendre de la suivante. L’exploitation optimale des qualités de ma génération est cruciale pour, à l’avenir, tirer pleinement parti de l’IIoT dans toutes les entreprises industrielles. Chez Rockwell Automation, nous avons enregistré de grandes réussites avec les démarches d’apprentissage mutuel qui associent de nouveaux diplômés et des ingénieurs d’exploitation chevronnés. Il en résulte une association extraordinairement innovante pour la résolution des problèmes.

Mon conseil, à tous ceux qui se lancent ou passent à la vitesse supérieure dans l’adoption de l’IIoT, est d’avoir une perception holistique de leur vision. Vous devez placer votre meilleur actif, à savoir les personnes, au cœur des plans d’implémentation et essayer de nouer des partenariats qui les aideront, et aideront par conséquent aussi votre entreprise, à s’adapter et à évoluer. Nous ne devons pas cesser d’apprendre des approches qui ont réussi, à l’instar de la philosophie The Toyota Way, car l’incidence sans cesse plus forte de la Loi de Moore dans le domaine des technologies continuera de s’appuyer sur la résolution de problèmes du monde réel par les personnes.

Uwe Kueppers
Publié 31 Janvier 2018 Par Uwe Kueppers, Information Solutions Sales Executive, Rockwell Automation

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