Tirer le meilleur parti de la numérisation

Stratégie relative à la numérisation et aux performances de l'entreprise

La numérisation de la fabrication relie rapidement les équipements à l'intérieur comme à l'extérieur de l'usine.

Les opérations numériques permettent aux machines de communiquer et de collaborer, tout en fournissant des données en temps réel afin d'améliorer les procédés des usines et les produits qu'elles fabriquent.

Il s'agit de la bonne nouvelle.

La mauvaise nouvelle est que le volume des données qui circulent au sein et à l'extérieur de l'atelier augmente de façon exponentielle, ce qui engendre des défis majeurs pour les fabricants :

  • Gestion des données : les données circulent-elles bien pour permettre aux opérations de s'exécuter sans heurts (transferts entre les machines), puis vers les tableaux de bord de la direction afin d'améliorer la prise de décision ?
  • Collecte et analyse des données : les dirigeants exécutifs et les responsables fonctionnels (gestion de la logistique, R&D, service client) peuvent-ils trier des milliards d'octets et trouver les indicateurs importants ?
  • Utilisation des données : les informations permettent-elles des améliorations des procédés (sécurité, qualité, rapidité, productivité) et des produits (durabilité, apparence, services) ?

Webinaire : une feuille de route vers la fabrication intelligente. Rejoignez-nous le jeudi 30 mars 2017 de 13 h à 14 h. CT pour ce webinaire en direct. Marty Thomas, vice-président à la retraite dans les services d'ingénierie et des opérations, prolongera l'histoire de Rockwell Automation et partagera des exemples concrets recueillis auprès de nos clients pour détailler les prérequis nécessaires au passage de la vision Connected Enterprise à son implémentation.

Bien que de nombreuses entreprises s'engagent dans la numérisation, la plupart s'aventurent dans un chemin sinueux.

Peu d'entre elles ont développé des stratégies qui optimisent les technologies de l'Internet des objets.

Nous constatons plutôt des approches parcellaires, guidées par la facilité (les applications les plus simples des dispositifs intelligents), par un problème unique ou par des dirigeants qui parlent plus fort que les autres.

Les responsables doivent recentrer leur entreprise sur les principaux objectifs commerciaux (satisfaire les clients, limiter les risques, accroître les bénéfices) au cours du processus de numérisation.

Commencez par étudier les mouvements des matériaux et des informations tout au long de votre chaîne logistique, pour identifier les goulots d'étranglement et les gaspillages qui empêchent les améliorations :

  • À quel moment les livraisons sont-elles retardées à cause d'un manque de données en temps réel ou de transferts d'informations inefficaces ?
  • Quels sont les procédés et les fonctions qui présentent le plus grand risque pour les employés et les équipements ?
  • Où les données sont-elles susceptibles d'être bloquées ?
  • Quels sont les partenaires logistiques qui restreignent le flux efficace des biens et des informations ?
  • Dans quel domaine les données en temps réel peuvent-elles améliorer la performance (productivité, coût, satisfaction client) ?

Avant que « le mappage du flux de valeur » ne devienne une expression à la mode, nous entendions parler du mappage du flux des matériaux et des informations.

La numérisation requiert que le flux de matériaux et d'informations en temps réel circule à travers l'entreprise et jusqu'au bout de la chaîne logistique.

Quels sont les obstacles pour votre entreprise sur la voie de la numérisation ?

Beth Parkinson
Publié 20 Février 2017 Par Beth Parkinson, Market Development Director, Connected Enterprise, Rockwell Automation

Automation Today

Rockwell Automation et nos partenaires mettent à disposition des connaissances exceptionnelles qui permettent de concevoir, de mettre en place et de pérenniser votre investissement dans les systèmes d'automatisation.

S'inscrire

Recevez les dernières informations sur les tendances et les technologies de Rockwell Automation.