En tant que fabricant, attirez les talents par votre mission

Pour attirer les talents, misez sur votre mission

À l’ère du numérique, l’avenir du travail dans le secteur manufacturier n’a rien à voir avec ce qu’il était ne serait-ce qu’il y a 5 ans.

Avec les technologies de pointe, à savoir la réalité virtuelle, la robotique, l’Internet industriel des objets (IIoT) et l’intelligence artificielle, les attentes des employés augmentent. La technologie assume de plus en plus les tâches répétitives sans valeur ajoutée, ce qui donne aux personnes plus d’espace pour faire ce qu’elles savent faire de mieux : réfléchir en utilisant leur sens critique et leur créativité.

Les talents que nous essayons d’attirer veulent autre chose que l’usine du passé. En tant qu’employeurs, nous devons d’abord appréhender l’évolution du travail. Ensuite, nous pouvons appliquer cette compréhension afin de faire évoluer notre culture du travail.

Une question d’adaptation et de survie

À l’ère du numérique, la production se trouve révolutionnée par l’approche décisionnelle orientée données, la réflexion critique et la créativité.

Il faut plus que de bonnes intentions pour démystifier la fabrication et l’automatisation. Nous sommes confrontés à une pénurie de compétences critiques avec le départ à la retraite de l’ancienne génération. Il n’y a donc pas de temps à perdre ou à gaspiller avec les idées reçues sur les environnements de production.

Pour gagner des clients, pensez comme un consommateur

Le temps de l’inspiration

Pour inciter la prochaine génération à envisager de travailler dans le secteur manufacturier, nous devons savoir ce qui les inspire.

Nos futurs personnels s’intéressent vivement à la vision et à la mission de l’entreprise. Pour nous, cela implique de formuler la manière de mettre en relation l’imagination des personnes avec l’intelligence des machines pour repousser les limites humaines, afin d’aboutir à un monde plus intelligent, plus connecté et plus productif.

Jusqu’à quel point pouvez-vous formuler ce que vous faites dans des termes qui intéressent les talents que vous souhaitez attirer ?
Dans le secteur manufacturier, pour parler carrière aujourd’hui, nous misons sur notre mission. Les personnes, à savoir les clients, les employés actuels et futurs ou les actionnaires, souhaitent et ont besoin de savoir ce que nous faisons, mais aussi comment et pourquoi.

Notre proposition de valeur consiste à inviter les innovateurs à rejoindre une entreprise ayant les ressources, les technologies, l’expertise métier et la présence commerciale permettant de dynamiser la collaboration technologique à tous les échelons, d’aligner les technologies de l’usine intelligente et les meilleures plates-formes, et de créer des solutions d’information intégrées hors pair.
La prochaine révolution industrielle est en marche et elle constitue un nouveau test d’intelligence pour les êtres humains et les machines. Les progrès sont obtenus au prix de gros efforts et la réussite nécessite d’examiner des quantités phénoménales de données pour en retirer des connaissances, de la clarté et de la confiance.
Pour qu’un changement d’une telle ampleur soit possible, il faut des personnes prêtes à s’embarquer dans ce périple et à adhérer au changement. Et celui-ci nécessite du courage culturel et structurel car, au final, tout pourra sembler identique vu de l’extérieur, mais être complément différent à l’intérieur.

Nous avons repensé les rôles et les responsabilités pour le paysage numérique, et nous conseillons maintenant les clients sur la manière de faire de même. En réalité, si votre culture n’aide pas les employés à accepter et adopter le changement, vous ne retirerez pas tous les bénéfices de la transformation numérique.

Des modes de travail en pleine évolution

Avec la mobilité, nous ne sommes plus attachés à un lieu ou à une hiérarchie. La collaboration peut intervenir à tout moment, n’importe où et avec n’importe qui.

Avec l’adoption de nouveaux outils numériques pour aider les personnes à accomplir leur travail, la journée de travail ‘normale’ continue d’évoluer. Nous devons, en tant qu’employeurs, nous adapter rapidement, à savoir repenser les modes de travail, former sans cesse les personnes, et réorganiser notre entreprise, afin d’utiliser au mieux la technologie pour transformer l’activité.

Thomas Donato
Publié 16 Septembre 2019 Par Thomas Donato, Senior Vice President, Global Sales and Marketing, Rockwell Automation
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