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L’enjeu de la 4ème révolution industrielle? Les compétences.

La révolution industrielle a introduit les machines dans la fabrication, et tout a changé.

Et maintenant, plus d’un siècle plus tard, nous entrons dans la quatrième révolution industrielle : la transformation numérique complète d'une entreprise totalement connectée.

Nous avons la technologie. Nous avons la stratégie. Ce que nous n'avons pas : suffisamment de personnes compétentes en sécurité, Cloud, communications industrielles et analyse de données.

Êtes-vous visionnaire ou exécutant ? Nous avons besoin des deux

À chaque transformation de cette ampleur – la convergence des technologies de la production (OT) et de l’information (IT), favorisée par l’Internet industriel des objets (IIoT) – des visionnaires sont à l’œuvre.

Pour que la vision devienne réalité, les entreprises manufacturières puisent toutes néanmoins à une même source de compétences, loin d’être inépuisable.

Les compétences nécessaires pour appuyer cette transformation ne constituent pas une surprise. Nous travaillons depuis longtemps à la préparation de professionnels spécialisés en analytique, big data, réseaux industriels, Cloud et sécurité. Et nous avons fait de l’usine un endroit dans lequel ces personnes souhaitent travailler.

Mais il y a plus à faire.

La préparation démarre tôt, très tôt

Pour avoir ces futurs effectifs, il faut commencer dès l’école primaire, grâce à des programmes de type FIRST (favoriser l’inspiration et la reconnaissance des sciences et technologies) qui attirent les élèves vers les sciences, technologies de l’ingénieur et mathématiques. Et dans l’enseignement supérieur, il s’agit de concevoir des programmes articulés autour de compétences liées à l’IIoT.

Mais, ça ne s’arrête pas là. Nous disposons déjà d’effectifs qui ont besoin de nouvelles compétences pour avancer plus rapidement. C’est pourquoi nous avons récemment lancé un nouveau genre de camp d’entraînement pour le perfectionnement des vétérans visant à leur donner accès à des emplois en fabrication numérique à fort avancement et forte rémunération.

Développer le bon programme au bon moment

Au lieu de réagir à des besoins évolutifs, il importe de participer à l’élaboration de ce programme. En tant qu’entreprise manufacturière participant au consortium IoT World Forum, c’est une énorme responsabilité d’avoir à impulser les efforts – du point de vue de la fabrication – visant à la convergence IT/OT.

En collaboration avec notre partenaire stratégique Cisco, nous avons élaboré le programme Internet industriel des objets. Les cours spécialisés préparent les participants à concevoir et à superviser les infrastructures réseau complexes requises pour tirer profit de l’IIoT et soutenir la transformation numérique.

Et aussi, la culture

Enfin, pour mener à bien le perfectionnement de votre entreprise, il faut adopter une approche globale, et pour cela développer une culture qui favorise : 

  • La communication. Vos équipes OT doivent discuter avec les équipes IT (la conversation peut s’appuyer sur le programme IIoT).
  • Le leadership. Vous avez besoin de leaders innovants, moteurs de la transformation numérique.
  • Le changement. Une formation en compétences techniques sans changements organisationnels/culturels sera source de frustration – et risque d’accroître la rotation de votre personnel le plus formé et le plus qualifié.

La productivité. Votre changement culturel doit inclure la surveillance et l’analyse pour veiller à ce que la productivité soit maintenue.


Dave Vasko
Dave Vasko
Director of Advanced Technology, Rockwell Automation
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