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Libérer les capacités de collaboration

Découvrez les trois principes fondamentaux qui sous-tendent l’approche de Rockwell Automation en matière de partenariat et comment ceux-ci permettent d’obtenir des résultats gagnant-gagnant pour tous les membres du PartnerNetwork.

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Collaborative process of multicultural skilled students during brainstorming meeting in office.Diverse team of young people dressed in formal wear cooperating on developing common design project

Une question revient sans cesse dans l’esprit des responsables du secteur de la fabrication : faisons-nous tout ce que nous pouvons pour répondre aux besoins de nos clients ? Compte tenu de l’impact massif de la transformation numérique sur notre secteur, ces besoins évoluent à vitesse grand V, de sorte que les stratégies requises pour les satisfaire doivent par nature être dynamiques.

Pour que la transformation numérique atteigne les clients finaux, il est nécessaire de passer par une approche qui semblera peu orthodoxe — voire déstabilisante — à de nombreuses entreprises, en particulier à celles qui sont encore liées à un modèle de vente et de service client traditionnel. À mesure que les entreprises délaissent les relations individuelles nouées avec chaque client au profit d’une approche basée sur les écosystèmes impliquant de multiples partenaires qui œuvrent vers un objectif commun, il devient évident que l’union l’emporte sur l’individu.

Du point de vue du client, de nombreuses entreprises utilisatrices finales sont encore loin d’avoir achevé leur parcours de transformation numérique et cherchent à définir les systèmes et les processus nécessaires pour prendre en charge les technologies de l’Internet industriel des objets (IIoT) ainsi qu’une approche de la fabrication holistique et centrée sur le numérique. Les cas d’utilisation de l’IIoT s’étendent à l’ensemble de l’environnement conventionnel de production, apportant des améliorations en termes de flexibilité, de productivité et de collaboration dans des domaines tels que l’analytique, la gestion des opérations et les données de production.

En combinant l’expertise de ses membres et en collaborant à des objectifs communs, un réseau de partenaires composé d’équipementiers (OEM), d’intégrateurs système, de distributeurs agréés et de partenaires technologiques dispose de meilleurs atouts pour aider les clients finaux à connecter en toute sécurité les individus, les processus et les technologies.

3 Key Recommendations for Growing your Business through Partnerships
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Manufacturing service companies don’t need to go it alone to benefit from innovation. The support of a partner network can lead the way to growth.

Pourquoi avons-nous besoin d’une approche basée sur les écosystèmes ?

Le concept qui sous-tend une telle approche consiste à développer simultanément toutes les capacités requises pour relier efficacement les technologies de l’information (IT) et les technologies opérationnelles (OT) dans des environnements de production de nouvelle génération, ainsi que pour numériser les systèmes et les processus de bout en bout. Seules de rares entreprises peuvent aujourd’hui offrir tous les éléments dont a besoin un fabricant pour tirer pleinement parti des avantages de la transformation numérique — et au premier chef les moyens indispensables pour combler les écarts techniques et culturels entre systèmes de production et systèmes métier.

La formation de partenariats avec des entreprises aux cultures similaires peut contribuer à rapprocher ces domaines traditionnellement cloisonnés en adoptant une approche basée sur la croissance et les avantages mutuels. Une approche en réseau fédère diverses compétences et connaissances sectorielles pour combler les écarts et accroître la valeur, aidant ainsi à développer et à fournir de nouveaux services qu’une entreprise seule ne sera jamais en mesure de proposer.

Grâce à cette fusion dynamique, les partenaires peuvent continuellement enrichir leurs capacités combinées pour répondre aux besoins du marché en développant ensemble des solutions leur permettant de conserver en permanence une longueur d’avance.

 

Principes d’un réseau de partenaires dynamique

La stratégie de Rockwell Automation repose sur un pilier essentiel, à savoir la création d’un réseau mondial qui rassemble les différents éléments constitutifs du secteur de la fabrication numérique dans l’optique de mettre de nombreuses capacités à la disposition des clients finaux. L’étendue des compétences nécessaires pour remplir cet objectif requiert une équipe intégrée de spécialistes en ingénierie, de développeurs de logiciels et de data scientists, ainsi qu’une expertise dans des domaines tels que la distribution et l’intégration système. Ensemble, nous formons le Rockwell Automation PartnerNetwork™, un réseau collaboratif dont la vocation est d’aider nos clients à devenir une « Entreprise Connectée ».

Ce réseau s’étend d’année en année et rassemble un éventail toujours plus diversifié d’entreprises, tant par leurs capacités que leur implantation géographique. Trois principes fondamentaux sous-tendent et régissent notre approche basée sur le partenariat :

  1. Voir nos partenaires réussir — Rockwell Automation s’attache à soutenir la croissance de ses partenaires en aidant les entreprises à acquérir les capacités et les connaissances dont elles ont besoin pour réussir dans l’économie numérique.
  2. Les écosystèmes en tant qu’évolutions — Nous créons des forums (sous formes virtuelle et réelle) où les partenaires peuvent partager leurs connaissances et leurs bonnes pratiques pour que nous puissions tous, collectivement et individuellement, perfectionner les solutions que nous offrons à nos clients.
  3. Les bénéfices sont le fruit de la croissance — La collaboration stimule la croissance collective, ce qui signifie qu’en investissant dans le réseau, nous pouvons élargir le marché d’une manière qui profite à toutes les parties prenantes.

Ces principes nous poussent à ajouter de nouvelles capacités et à agir sur de nouveaux domaines de croissance. Ils constituent la base de notre approche centrée sur les clients, où tous les partenaires sont connectés et capables de combiner leur expertise en vue de générer de la valeur pour les clients. En outre, cette dynamique nous permet d’élargir notre portefeuille en vue de répondre aux exigences d’un plus large éventail de workflows de nos clients. 

Balancing your digital technology with your employees’ capabilities
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Balancing your digital technology with your employees’ capabilities
Talent & technology. Four personnel realities manufacturing organizations must address to be successful in a digital transformation.

Avantages d’un ADN partagé pour les clients finaux

Le concept d’« ADN partagé » désigne la manière dont deux entreprises ou plus peuvent établir une relation de collaboration pour mettre en valeur ce que chaque partenaire apporte individuellement au collectif. Chaque partenaire peut ainsi proposer aux clients finaux un portefeuille et un ensemble de compétences complémentaires en mutualisant les équipes et les capacités pour offrir un parcours de transformation de bout en bout. 

En collaborant avec nos partenaires dans le cadre du PartnerNetwork, nous sommes mieux armés pour aider nos clients à moderniser leurs opérations en comblant l’écart qui sépare les équipements opérationnels (OT) et les systèmes informatiques (IT). Grâce à l’étendue des capacités qui animent notre écosystème, nous pouvons développer conjointement une architecture réseau qui réduit les niveaux de complexité et de risques tout en offrant une visibilité et un contrôle de bout en bout de tous les actifs.

L’objectif de nos alliances stratégiques est d’aider les fabricants à gagner en agilité, à optimiser le rendement de leur production et à minimiser la prise de risques. La collaboration entre partenaires que nous encourageons par le biais de notre réseau nous permet d’apporter, ensemble, de la valeur aux clients finaux dans un contexte d’évolution technologique rapide en améliorant la sécurité, en réduisant les risques opérationnels et en renforçant l’intégration, les performances et la continuité d’activité et ce, conformément à l’objectif que nous nous sommes fixé : devenir le partenaire de choix des clients en matière de transformation numérique. 

 

Soutenir la croissance collective

Pour permettre à nos clients de devenir une « entreprise connectée », nous continuons d’investir dans la croissance et la valeur de notre réseau PartnerNetwork et proposons de nombreuses opportunités qui aident nos partenaires à rester à la pointe de l’évolution du secteur. L’une de ces opportunités est l’évènement ROKLive EMEA 2022, qui a eu lieu à Göteborg (Suède) en octobre dernier et au cours duquel nos partenaires ont eu l’occasion de rencontrer d’autres acteurs du secteur avec qui partager et apprendre de nouvelles choses.

ROKLive EMEA rassemble des leaders et des innovateurs en matière d'exploitation, de maintenance, d’ingénierie et de technologie, afin d'explorer la nouvelle frontière de l'automatisation industrielle. L'événement a offert trois jours et demi de sessions et d'expériences riches en connaissances, qui ont fourni des informations cruciales aux praticiens de tous les domaines et fonctions : conception d'un environnement de production numérique, exploitation et maintenance de systèmes de production basés sur les données…

Publié 19 octobre 2022

Sujets: Management Perspectives Management Perspectives The Connected Enterprise ROKLive

Christian Reuter
Christian Reuter
Regional Vice President, Market Access, Rockwell Automation
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