The Director’s Cut – Trois choses que les grands réalisateurs de films peuvent nous apprendre sur l’industrie 4.0

Dans ma famille, nous sommes passionnés de cinéma. Tout a commencé avec mes parents, qui emmenaient mon frère, ma sœur et moi au cinéma une fois par semaine, dans les années 70. Nous aimions autant Hollywood que Bollywood à l'époque de Jaws et du merveilleux Amitabh Bachchan. Notre cinéma local s'appelait Sangam (je vous expliquerai plus tard ce que ce mot signifie), il était situé près de notre maison à Mumbai, en Inde.

Enfant, je trouvais les films tout simplement magiques – je ne me posais pas de questions sur ce que je voyais. Ce n'est qu'en devenant adulte que j'ai pris conscience des mécanismes de la magie – du travail acharné, des talents combinés, de la vision, du talent et du leadership nécessaires pour faire un film réussi.

Avec l'émergence de l'Industrie 4.0, il est facile de se laisser emporter par la magie cinématographique des promesses. Nous entendons depuis un certain temps comment cette nouvelle ère va tout changer – plus vite, plus productivement, plus autonomement, plus efficacement. En réalité, la magie est rendue possible par des leaders visionnaires, les réalisateurs de films, si vous voulez, de l'industrie 4.0.

Alors, que peuvent nous apprendre les films sur la manière de s'assurer que la magie crée des recettes durables au box-office ? Eh bien, tout cela dépend beaucoup du réalisateur, et de son approche du processus.

Au cinéma, les meilleurs réalisateurs partagent une multitude de traits – même s'ils ont des styles très différents. Voici quelques observations sur la manière dont les leaders industriels peuvent s'inspirer de leur approche du succès :

1. Vous avez besoin d'une vision. Lorsque vous filmez une scène, ou que vous examinez un seul élément de votre entreprise, vous devez le voir dans le contexte de la vision finale. Chaque détail doit contribuer au produit final ; vous devez croire en ce que vous faites, et en comprendre la raison.
2. Vous avez besoin d'autres personnes. Les réalisateurs s'appuient sur l'expertise, et l'assemblage d'une équipe talentueuse est vital pour le produit fini. Les réalisateurs ne sont peut-être pas les meilleurs cinéastes, les meilleurs spécialistes des effets spéciaux, les meilleurs opérateurs de caméra – et même s'ils l'étaient, ils ne peuvent pas être partout à la fois ! Les leaders de l'industrie s'appuient de la même manière sur les compétences d'experts en automatisation, conception de produits, application d'ingénierie, science des données et divers autres domaines. Une grande partie des compétences précieuses pour la transformation numérique se trouve au sein du personnel existant – certaines devront être développées au sein du personnel existant, d'autres devront être recrutées, et d'autres encore devront venir de l'extérieur de l'entreprise, auprès de fournisseurs, de prestataires de services et de partenaires – il existe une variété de compétences disponibles pour le leader ingénieux.
3. Vous avez besoin que ces autres personnes adhèrent à votre vision. Les réalisateurs de films doivent insuffler la foi à leur équipe de production, ils doivent communiquer la vision afin que chaque personne de l'équipe tire dans la même direction. Ils doivent communiquer avec leur équipe, comprendre les défis auxquels ils sont confrontés et les aider à les surmonter ou à les contourner. Ils doivent être flexibles face aux besoins de la transformation au fur et à mesure de son développement, soutenir leur groupe de direction et rester totalement engagés dans le processus. Les leaders industriels à succès doivent faire de même.