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Devenir une entreprise industrielle durable

4 tendances incontournables pour aider les entreprises industrielles à devenir plus durables en 2024

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tableau de bord du développement durable : parc éolien

Plus de 98 % des entreprises ont mis en place des politiques de développement durable

Rendre les opérations industrielles plus durables est devenu une tâche de plus en plus importante, et si vous recherchez des moyens d’accélérer les efforts de développement durable de votre entreprise cette année, soyez assuré que vous n’êtes pas seul. Notre 9e rapport annuel sur l’état de la fabrication intelligente, le plus important à ce jour, révèle une augmentation significative de l’adoption des politiques ESG et de développement durable au cours de l’année écoulée.

Un pourcentage stupéfiant : 98 % des entreprises ont une politique ESG en place et la moitié d’entre elles ont des politiques formalisées à l’échelle de l’entreprise. Parallèlement, 95 % des entreprises utilisent la technologie de fabrication intelligente et cherchent de plus en plus dans les nouvelles technologies les moyens de devenir plus productives et plus durables. Ce blog explique les principales tendances en matière de développement durable et les actions clés à mettre en œuvre pour devenir une entreprise plus durable en 2024.

98 % des fabricants ont une politique de développement durable

Les entreprises sont confrontées à des pressions croissantes de la part des parties prenantes

Pourquoi est-il essentiel pour une entreprise industrielle durable de prendre rapidement des mesures ? Les secteurs industriels consomment près de 40 % de l’énergie mondiale et produisent plus de 30 % des émissions mondiales de gaz à effet de serre.

Compte tenu de leur impact, les entreprises industrielles sont sous la pression des principaux intervenants en matière de critères ESG. Les investisseurs incitent les entreprises à prendre des mesures plus agressives pour atteindre les objectifs de neutralité carbone, tandis que les organismes de réglementation imposent des changements pour garantir que le développement durable est priorisé.

Les entreprises publiques américaines sont confrontées à des changements importants dans le paysage réglementaire ESG suite à la récente règle de la SEC. L’UE est depuis longtemps le leader mondial pour les réglementations en matière de développement durable et continue de définir les objectifs à atteindre par les entreprises.

En Asie-Pacifique, les pays adoptent des règles et directives. Et puis, la transparence dans les produits de développement durable est de plus en plus demandée, en particulier dans les exigences de financement des politiques ESG.

Les tensions géopolitiques modifient également le paysage. La crise énergétique actuelle en Europe, par exemple, crée une instabilité des approvisionnements et des prix énergétiques, ce qui a un impact à la fois sur les entreprises et sur les consommateurs.

Enfin, la pression des clients augmente. Les choix sont davantage dictés par le développement durable. Les consommateurs attendent des entreprises qu’elles opèrent de manière durable et qu’elles proposent des produits fabriqués de manière durable. Dans une étude, 32 % des consommateurs ont indiqué avoir payé beaucoup plus pour un produit ou un service durable.

Principales tendances en matière de développement durable : informations pour les entreprises industrielles

Tendance n° 1 : les technologies émergentes sont indispensables

Les technologies émergentes – l’IA, la robotique, les jumeaux numériques, l’IoT et la RA/RV (Réalité augmentée/Réalité virtuelle) pour n’en citer que quelques-unes – constituent un apport non négociable dans la voie vers une entreprise industrielle plus durable.

Si vous n’explorez pas ou n’utilisez pas déjà cette technologie, vos objectifs en matière de développement durable ne pourront pas être atteints. Pourquoi ? Parce que les technologies émergentes rendent les processus manuels – opérations d’usine, formation de la main-d’œuvre et approvisionnement en matières premières – plus efficaces et efficients et produisent des résultats de haute qualité.

Les entreprises industrielles durables sont d’accord sur le fait qu’il est très important d’adopter des pratiques de fabrication intelligente s’appuyant sur les technologies émergentes. En fait, 85 % d’entre elles ont actuellement investi ou prévoient d’investir dans des technologies de pointe telles que l’IA et l’apprentissage automatique.

Étape

Lancez un petit programme pilote s’appuyant sur une technologie avancée. Par exemple, vous pouvez utiliser un jumeau numérique pour déterminer les modalités d’optimisation des opérations sur une seule chaîne de montage. Vous pouvez également utiliser un outil d’IA pour un équipement afin de repérer les possibilités d’économies d’énergie. Ou encore expérimenter avec des lunettes de réalité augmentée/virtuelle pour former un groupe de télétravailleurs.

En d’autres termes, commencez petit. L’application des technologies émergentes à une initiative ciblée donnera à votre équipe le temps d’apprendre et d’engranger quelques avantages qui garantiront ensuite une plus grande adhésion organisationnelle. Mais veillez à accroître votre recours technologique au fil du temps. Pour devenir une entreprise industrielle durable, il faut faire évoluer l’automatisation et la numérisation de vos processus, de vos opérations, etc.
 

Créer un programme pilote autour d’une technologie pour devenir une entreprise industrielle durable

Tendance n° 2 : le personnel humain reste votre plus grand atout

Le 9e rapport annuel sur l’état de la fabrication intelligente a révélé que 94 % des entreprises prévoient de maintenir ou d’augmenter leur main-d’œuvre suite à l’adoption des technologies de fabrication. Complétant et renforçant la main-d'œuvre, les cobots, les robots mobiles autonomes (AMR), les véhicules à guidage automatique (AGV) et les appareils portables arrivent tous en tête des nouveaux domaines d’investissement technologique en 2024.

Les défis liés à la main-d’œuvre continuent d’être l’une des principales difficultés citées par les entreprises industrielles durables. Le 9e rapport annuel sur l’état de la fabrication a révélé que les « personnes interrogées prévoyaient d’utiliser les technologies nouvelles et émergentes pour renforcer leur main-d'œuvre, combler le déficit de compétences et maintenir la qualité dans un contexte de rotation du personnel ».

Tirez parti de l’automatisation pour effectuer les tâches répétitives dans votre installation et libérez votre personnel pour qu’il se consacre à des tâches à fort impact qui nécessitent des compétences. Comme l’indique le rapport, « les fabricants citent le manque de main-d’œuvre qualifiée comme la principale raison qui explique les difficultés qu’ils rencontreront à dépasser la concurrence ».

À titre d’exemple, vous pouvez utiliser un outil d’IA pour analyser de grands ensembles de données plus rapidement et avec plus de précision que vos employés. Cela permet à vos employés de faire le travail le plus impactant, qui consiste à prendre des décisions basées sur les résultats de l’analyse de ces données.

De plus, le bien-être de vos employés est essentiel pour faire progresser vos efforts en matière de développement durable et améliorer vos performances ESG.

Pour rappel, la dimension sociale des critères ESG englobe les initiatives liées au bien-être des employés, à la diversité et à l’inclusion, ainsi qu’à l’engagement local auprès des citoyens. Des études récentes ont révélé que les entreprises ayant de solides initiatives en matière de bien-être des employés sont plus performantes que les entreprises figurant sur l’indice S&PK 500.

Comment une entreprise industrielle durable peut investir dans ses employés

  • Développer des programmes de formation utile et continue pour le personnel, afin d’améliorer et de requalifier les employés qui effectueront un travail de plus haut niveau à mesure que des processus d’automatisation seront mis en œuvre pour effectuer des tâches courantes et répétitives.
  • Cultiver un environnement de travail diversifié, équitable et inclusif afin que les employés aient les moyens d’assurer un travail de meilleure qualité et plus productif.
  • Améliorer la sécurité de l’environnement de travail, ce qui diminue les perturbations sur les opérations et réduit les coûts de santé pour l’entreprise.

En d’autres termes, les travailleurs humains d’une entreprise industrielle durable ne vont nulle part. En fait, ils restent des acteurs clés pour les entreprises industrielles durables.

Étape

Les entreprises industrielles durables encouragent les employés à exprimer leurs opinions. Envisagez de mettre sur pied des enquêtes anonymes, des groupes de discussion, des forums en ligne et/ou une politique de porte ouverte avec les responsables. Permettez aux employés de parler ouvertement et en toute sécurité de leur niveau de bien-être et de ce que l’entreprise pourrait améliorer.

Les entreprises industrielles durables encouragent le personnel à s’exprimer

Tendance n° 3 : gardez une longueur d’avance sur les changements réglementaires

Aujourd’hui, les fabricants sont non seulement préoccupés par leurs propres efforts en matière de développement durable, mais également par ceux des intervenants sur l’ensemble de la chaîne logistique. Les fabricants adoptent de plus en plus une approche globale, impliquant la collaboration avec les fournisseurs et les partenaires pour atteindre les objectifs en matière de développement durable et passer à l’objectif zéro émission nette. En particulier, pour les entreprises ayant des activités dans le monde entier, garder une longueur d’avance sur les réglementations ESG dans différents pays peut s’avérer difficile. C’est pourquoi il est indispensable d’adopter la bonne technologie et de s’associer aux bonnes entreprises.

Aux États-Unis, en vertu de la règle définitive tant attendue de la Securities and Exchange Commission (SEC), les personnes inscrites seront tenues de notifier, s’il s’agit d’émissions importantes, à la fois les émissions de gaz à effet de serre (« GES ») de type 1 et de type 2. Il s’agit à la fois des émissions directes de l’entreprise (émissions provenant des opérations de l’entreprise, et de celles des entités possédées ou contrôlées par l’entreprise) et des émissions indirectes (émissions générées par les services de production d’électricité, de vapeur, de chauffage et de refroidissement achetés).

En Europe, la Directive sur la publication d’informations en matière de durabilité par les entreprises (CSRD) exige que les entreprises de l’UE, y compris les filiales européennes concernées d’entreprises hors de l’UE, informent de leurs impacts environnementaux et sociaux, et de la manière dont leurs actions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) affectent leurs activités. La réglementation inclut également l’obligation de rapporter les données d’émissions provenant de toutes les chaînes logistiques, communément appelées émissions de type 3, qui complètent l’inventaire des gaz à effet de serre et sont souvent les plus complexes à traiter.

Les fabricants ne peuvent pas se permettre de prendre du retard sur les politiques ESG. Les efforts en matière de développement durable doivent être entrepris très tôt et, par conséquent, s’étendre à l’ensemble de la chaîne logistique et tirer parti de la coopération entre les entreprises. Les changements réglementaires et les incitations gouvernementales ont joué un rôle déterminant dans la mise en place de ce nouveau paysage et ont incité les fabricants à intégrer le développement durable dans leurs opérations.

Étape

Soyez proactif dans l’intégration du développement durable dans l’ensemble de vos opérations. Élargissez votre comité de développement durable pour y inclure les fournisseurs, les concepteurs de produits, les clients, les investisseurs et tout autre intervenant clé en matière de développement durable. Restez informé des changements dans le paysage et consultez des avis éclairés au niveau mondial, tels que ceux du Forum économique mondial .

intégration proactive du développement durable

Tendance n° 4 : poursuivre la recherche de l’équilibre entre pratiques durables d’une entreprise industrielle et productivité

Il ne fait aucun doute que l’amélioration de la durabilité conduit à une meilleure productivité. La principale raison pour laquelle les entreprises industrielles cherchent à se développer de façon durable est que cela permet d’améliorer l’efficacité.

Le lien entre durabilité et productivité est également visible sur la scène mondiale. Lors du salon de Davos 2024, de nombreux échanges ont eu lieu sur la manière de rendre la durabilité plus réalisable et axée sur le retour sur investissement.

Pour Cyril Perducat, vice-président principal et directeur de la technologie chez Rockwell Automation, le grand enseignement de Davos consiste à affirmer que la durabilité doit se traduire par des actions hautement réalisables et être axée sur le retour sur investissement pour les entreprises :

« Nous devons rendre le développement durable encore plus pratique et réalisable afin que les gens se disent : si j’investis de cette façon, voici les avantages que je vais en tirer, le temps que je dois y consacrer et le retour sur investissement que je vais obtenir. »

En d’autres termes, lorsque les efforts de développement durable sont pratiques, connectés directement au retour sur investissement et sont assortis d’un calendrier clair, les entreprises sont plus disposées à s’engager.

Pour en savoir plus sur les principaux points à retenir de Davos 2024, cliquez ici.

Étape

Lisez des témoignages directs sur la façon dont d’autres entreprises industrielles durables ont amélioré leur efficacité en priorisant les efforts en matière de développement durable.

Lisez nos études de cas sur les entreprises industrielles durables

Vous souhaitez une aide pratique et axée sur le retour sur investissement pour devenir une entreprise industrielle durable ?

Chez Rockwell Automation, nos consultants et solutions vous aident à déterminer et à atteindre vos objectifs de développement durable à votre rythme. Nos recommandations donnent la priorité à la productivité et à la rentabilité de votre entreprise.

Explorez notre page Développement durable et n’hésitez pas à nous contacter

Publié 15 avril 2024


Giulia Bucci
Giulia Bucci
Sustainability Marketing Manager, Rockwell Automation
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