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Quelles sont les prochaines étapes pour les sciences de la vie ?

Nous avons exploré la voie à suivre lors de l'Automation Fair 2021 et avons identifié trois moyens d'accélérer votre transformation numérique.

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Une foule de personnes dans un hall de congrès passe sous une grande bannière Rockwell Automation lors de l’Automation Fair 2021 à Houston.

Vous connaissez parfaitement le secteur des sciences de la vie. Les tendances, les défis, la concurrence — ce sont des informations fondamentales qui contribuent à bâtir une entreprise prospère.

Il en va de même pour nous. Que nous soyons déjà votre partenaire ou que nous espérions le devenir un jour, nous ne pouvons pas vous servir si nous ne connaissons pas le paysage. C'est pourquoi nous attachons une grande importance à l'écoute. Lorsque nous rencontrons des clients, assistons à un salon professionnel ou organisons notre propre événement, nous saisissons toutes les occasions de comprendre l'état actuel du marché des sciences de la vie ainsi que son avenir. De cette façon, nous pouvons vous aider à jouer un rôle majeur dans les deux.

J'ai eu l'occasion d'écouter beaucoup (et de parler un peu) lors de l'Automation Fair 2021, en tant que modérateur du forum sur les sciences de la vie. Tous les participants ont partagé leur point de vue sur le secteur — le panel a échangé des idées et le public a posé des questions — et tout le monde est reparti avec une perspective améliorée.

Les parties de notre conversation qui portaient sur l'avenir m'ont vraiment marqué, en particulier lorsque j'ai demandé au panel de partager un élément que notre public doit prendre en compte lorsqu'il planifie l'avenir de son projet de transformation numérique. Vous trouverez un aperçu de cette conversation ci-dessous et un lien en bas de la page pour regarder l'intégralité du forum à la demande.

Intelligence artificielle

La transformation numérique étant au cœur des préoccupations dans de nombreux secteurs, les outils qui y sont associés sont devenus familiers : systèmes de gestion de la production (MES), Internet industriel des objets, réalité virtuelle et réalité augmentée, etc.

Comme pour tout outil, vous souhaitez trouver des moyens de le faire fonctionner aussi efficacement que possible. Une solution MES, par exemple, peut collecter des données à l'échelle de l'entreprise. Mais que faites-vous de toutes ces données ? Combien sont réellement utilisables par une analyse manuelle ? L'un des panélistes de notre forum, David Hinkler de Thermo Fisher Scientific, a suggéré l'intelligence artificielle comme un domaine sur lequel s'appuyer plus fortement à l'avenir.

« Nous avons fait beaucoup de progrès. Mais je pense qu'il reste encore beaucoup de choses à faire pour exploiter l'intelligence artificielle et ramener ces données du mainframe pour commencer à faire de la corrélation de données », a-t-il déclaré. « Il y a tellement de choses à apprendre avec l'intelligence artificielle et comment l'appliquer, pas seulement au travailleur connecté, mais à l'usine connectée avec l'ensemble de l'entreprise : pour comprendre s'il y a une pénurie dans un domaine ou un autre, peut-être pouvons-nous basculer la production vers une autre installation.

« Il y aura tellement de dynamiques derrière cela et une opportunité d'examiner les machines et leurs performances d'un site à l'autre », a-t-il ajouté. « C'est quelque chose qui va vraiment nous aider à aller de l'avant. »

Tour de contrôle

La question de la gestion des informations disponibles s'est posée à nouveau avec cet outil à l'appellation appropriée. Pensez au fonctionnement d'une tour de contrôle du trafic aérien : des informations provenant de centaines, voire de milliers de vols chaque jour, transmises à des personnes qui doivent comprendre comment elles se rapportent les unes aux autres tout en tenant compte de facteurs externes tels que la météo. Leur objectif : la sécurité et l'efficacité.

Cela ressemble beaucoup à ce que les décideurs du secteur des sciences de la vie doivent gérer au quotidien. Comme l'explique Sachin Misra de Kalypso, l'application du concept de tour de contrôle à notre secteur permettrait d'atteindre des objectifs similaires en donnant aux dirigeants la même chose dont les contrôleurs aériens ont besoin pour faire leur travail : la visibilité.

« Depuis des décennies, tout le monde s'est concentré sur la performance d'une seule ligne ou d'une seule installation. Personne n'a vraiment pensé à rassembler toutes les vues nécessaires pour avoir des opérations de fabrication efficaces », a déclaré M. Misra lors du forum. « C'est vraiment ce que sera l'avenir : avoir des vues agrégées et composites non seulement au niveau de l'équipement, mais aussi au niveau de la ligne et de l'installation, le tout regroupé dans une vue de gestion des performances numériques.

« Au final, si c'est bien fait, ce que vous pouvez vraiment permettre, c'est cette notion d'installation sombre totalement autonome, qui comprend vraiment toutes les complexités et les variations à gérer pour pouvoir produire un produit de qualité et efficace. »

Le client d'abord

Certaines choses ne se démodent jamais, n'est-ce pas ? Si quelque chose discuté lors du forum est à l'épreuve du temps, je choisirais cela. C'est la base de résultats commerciaux réussis et reproductibles, et c'est quelque chose que nous privilégions dans chaque projet.

En fait, s'assurer que le client a une vision claire à 100 % de ses objectifs est l'une des premières choses que nous faisons. Il ne s'agit pas de la technologie, du logiciel ou d'autres solutions que nous pouvons fournir. L'essentiel est de construire un résultat optimal. Kevin Seaver de Cytiva a dit à peu près la même chose à la fin de notre discussion.

« Tout commence par le client », a-t-il déclaré. « Nous comprenons ses besoins, puis nous appliquons la technologie appropriée pour répondre à ces besoins. Bien sûr, les grands clients pharmaceutiques ont des besoins totalement différents de ceux qui débutent. Et si nous essayons d'appliquer ces technologies sophistiquées, etc., à nos plus petits clients, cela ne fonctionnera pas — et vice versa.

« Dans les deux cas, nous voulons être évolutifs », a-t-il ajouté. « Nous voulons pouvoir évoluer de la petite à la grande échelle. Ainsi, à mesure que ces clients se développent, nous voulons pouvoir grandir avec eux. Nous ne voulons pas qu'ils aient à jeter ce qu'ils ont et à faire quelque chose de complètement nouveau. Nous voulons commencer au cœur et grandir dans de nombreuses directions différentes. »

Pour en savoir plus sur ces sujets et d'autres qui pourraient stimuler votre prochaine phase de croissance commerciale — du fil numérique aux équipements à usage unique — utilisez le lien ci-dessous pour visiter notre page d'accueil dédiée aux sciences de la vie. Contactez-nous ensuite pour partager vos objectifs pour votre prochain projet d'amélioration.

 

Découvrez nos solutions pour les sciences de la vie

Publié 15 décembre 2021

Sujets: Sciences de la vie

Gagan Naeger
Gagan Naeger
Global Vice President, Enterprise Accounts Life Sciences, Rockwell Automation
Gagan has spent her career as a global leader focused on accelerating digital transformation through a software value-based approach, helping customers integrate data silos to meet or exceed customer expectations in the life sciences industry. Her software background has been augmented by extensive sales experience leading and growing full end-to-end business dramatically outpacing the market. She has successfully navigated/built organizations by cultivating team-based inclusive/collaborative cultures that lead to game-changing innovation and elevating products/portfolio as best in class for the life sciences industry.
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