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Technologie de rupture et avenir de l’industrie automobile

Découvrez comment les technologies de rupture ont aidé les fabricants à prospérer pendant la pandémie et façonnent désormais l'avenir de la production automobile

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Depuis des années, les citadins sont insatisfaits de leur expérience de mobilité : trop de trafic entraînant des temps de transport longs, trop de bruit, une mauvaise qualité de l'air et des options de stationnement limitées, pour ne citer que quelques-uns des problèmes.

Puis, en un jour, en réponse à la pandémie de COVID-19, l'ordre de « rester à la maison » a complètement remodelé les villes, nous obligeant à repenser notre mode de vie et notre façon de faire des affaires. Des choses que nous tenions pour acquises ne sont plus possibles. Des choses que nous n'avions jamais envisagées sont désormais courantes. Des initiatives de transformation numérique ont été installées et lancées en quelques mois, notamment celles axées sur l'assistance à distance.

Chez Rockwell Automation, nous avons utilisé nos technologies et solutions pour aider les fabricants à surmonter cette crise. Nous avons pu leur apporter une assistance et les aider à s'adapter à la nouvelle normalité. Nous avons également aidé les constructeurs automobiles à produire des quantités inédites de masques hygiéniques et d'équipements de protection individuelle en un temps record. De plus, beaucoup d'entre eux ont trouvé plus économique d'installer des machines pour produire leur propre approvisionnement, éliminant ainsi un autre risque d'interruption de la production.

Mais notre mission visant à rendre le monde plus productif et plus durable ne s'arrête pas à la production de masques. Ces derniers mois ont démontré à quel point les gens sont prêts à adopter un nouveau mode de vie et de travail, en laissant derrière eux les anciennes méthodes. Nous avons constaté un engouement pour le covoiturage, le vélo et d'autres formes de mobilité électrique légère. Nous avons assisté à un vote en faveur des émissions zéro, à un marché pour les voitures EV-PHEV et à une préférence pour le télétravail régulier, lorsque cela est possible.

Les retombées de la pandémie de COVID-19, associées aux obligations de réduction du CO2 de l'UE et à la transition rapide vers l'e-mobilité, constituent une réelle préoccupation pour les grands constructeurs automobiles et les écosystèmes Auto-T1. Pour survivre dans les mois à venir, ces fabricants ont besoin de l'adaptabilité et de la flexibilité offertes par les nouvelles technologies.

Nous avons un rôle à jouer dans ce secteur et nous appliquons cette approche à nos propres opérations pour sécuriser notre avenir.

Exploiter le potentiel des technologies de rupture

La transformation numérique a de nombreuses facettes, mais elle repose sur une technologie de rupture ; une technologie capable de faire progresser tous les aspects d'une entreprise. Réimaginer la production automobile grâce aux technologies numériques aide les fabricants et les fournisseurs à rester compétitifs en cette période de grands changements.

Pour la recherche et le développement :

Avec des personnes travaillant à distance, il y a peu d'occasions de se réunir pour une véritable innovation collaborative. C'est là que la réalité virtuelle (VR) et les simulations de jumeau numérique entrent en jeu. En utilisant un modèle 3D en temps réel, plusieurs utilisateurs peuvent accéder à ces conceptions et travailler ensemble, en partageant des idées et en testant des concepts. Et la mise en œuvre d'une nouvelle idée dans un modèle virtuel est beaucoup moins risquée que de tester quelque chose dans la réalité.

De nombreuses entreprises ont déjà bien entamé ce chemin, mais certaines ne découvrent les possibilités qu'aujourd'hui, car la pandémie les a forcées à travailler de cette façon. Et les avantages qu'elles constatent les amènent à revoir complètement leurs calculs de retour sur investissement pour de tels investissements stratégiques.

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Production automobile : pourquoi la nouvelle normalité doit être numérique
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Production automobile : pourquoi la nouvelle normalité doit être numérique

Réinventer la production automobile grâce aux technologies numériques peut aider les constructeurs et les fournisseurs à rester compétitifs en cette période de grands changements.

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Pour le contrôle de la production:

Depuis longtemps, les usines automobiles fonctionnent avec une architecture de système de commande et de collecte de données (SCADA). Mais désormais, l'Internet industriel des objets (IIOT) est de plus en plus connecté, regroupant davantage de « choses », permettant le balayage en temps réel et la collecte de données. Ce flux constant de données permet non seulement la maintenance prédictive, mais il aide aussi les opérateurs à prendre des décisions critiques, plus rapidement et avec plus de précision.

Cette technologie est encore jeune, mais elle se développe rapidement – offrant des niveaux de connectivité encore plus élevés et nécessitant moins de personnel sur site. Cela présente des avantages considérables en termes de distanciation sociale, de santé et de sécurité, tout en ouvrant la porte au potentiel futur des « usines sans personnel ».

Pour une assistance à distance :

Trouver l'expertise au bon endroit a toujours été un défi, mais c'est encore plus vrai en cette période de restrictions de voyage variables et de mesures strictes de distanciation sociale. Mais même dans ce cas, la technologie moderne a les réponses. La réalité augmentée (RA) aide les employés à partager des instructions et des conseils en temps réel sans avoir à être physiquement présents. Lorsqu'un spécialiste à distance peut voir exactement ce que l'ingénieur de terrain voit, il peut offrir des conseils précis, étape par étape, et s'adapter à toutes les particularités spécifiques au travail en cours.

Avec de plus en plus d'employés travaillant à distance, ceux qui restent sur site n'ont souvent pas les compétences nécessaires pour assurer le bon fonctionnement de tout. C'est pourquoi Rockwell Automation s'est associé à PTC pour fournir un accès à son outil d'assistance à distance AR collaboratif – et offrir une formation virtuelle.

Un regard vers l'avenir

Dans dix ans, ces technologies – et d'autres similaires – auront changé la forme de l'industrie automobile. Voici quatre grandes tendances que nous pouvons nous attendre à voir :

1. Nouvelles architectures de véhicules

Déjà, des pionniers mènent la charge. Récemment, Tesla a commencé à produire le châssis arrière du Tesla Model Y à l'aide de la Giga Press dans son usine de Fremont, en Californie. Et les tendances croissantes vers les véhicules électriques et la conduite autonome modifient les exigences des intérieurs de véhicules. De nouveaux matériaux, notamment des composites et des alliages complexes, deviennent disponibles, ouvrant de nouvelles possibilités de fabrication – comme un châssis plus léger ou des panneaux latéraux sans compromettre la sécurité des passagers.

2. La mobilité en tant que service

Les principaux constructeurs vont bientôt développer et produire des véhicules à grande échelle, mais avec un minimum de plates-formes, partageant parfois même une plate-forme avec des concurrents. Ces plates-formes seront conçues pour prendre en charge les technologies à faibles émissions (ZEM/PHEV) et fournir une électronique et des logiciels avancés pour une expérience de conduite autonome. Bien que la conduite autonome restera presque certainement soumise à des conditions restreintes, même dans 10 ans. Tout cela exige davantage de capteurs autour de la voiture et une connectivité 5G. Nous aidons les fournisseurs T1 à concevoir des lignes flexibles, capables de réagir rapidement aux demandes du marché. Par exemple, notre convoyeur ICT MagneMotion est parfaitement adapté à l'assemblage électronique.

3. Nouvelles marques régionales

Les petits fabricants, spécifiques à certains pays ou régions, développeront des véhicules pour des marchés spécifiques. Dans certains cas, ils utiliseront les plates-formes des grandes entreprises, dans le cadre d'un accord gagnant-gagnant. Mais dans d'autres cas, des usines beaucoup plus petites seront utilisées, tout en important toutes les pièces nécessaires. Ces « micro-usines automobiles » seront une continuation des tendances actuelles de « glocalisation », avec une relocalisation des emplois et une promotion par les gouvernements locaux. Que vous utilisiez des usines « micro » ou « giga », notre approche Connected Enterprise offre des solutions informatiques évolutives pour vous aider à développer votre activité.

4. Traçabilité complète des composants de la batterie et de la voiture

En ce qui concerne les problèmes liés au cycle de vie et à la sécurité des passagers, la traçabilité est essentielle. Il est indispensable que vous puissiez prouver que le bloc-batterie de votre véhicule électrique est éco-certifié et qu'il respecte les exigences de responsabilité sociale des entreprises (RSE) – « de la mine à la voiture ». Cela nécessite une technologie de pointe et des normes exigeantes. À cette fin, Rockwell Automation et nos partenaires collaborent avec le Pacte vert pour l'Europe mis en place par le Parlement européen.

Nous pouvons également nous attendre à ce que la numérisation rende les chaînes logistiques plus adaptables et robustes. Et imaginez des véhicules urbains qui transportent à la fois des passagers et assurent la livraison du dernier kilomètre des marchandises. C'est l'effet du big data, de la connectivité et de l'IIOT, qui créent une convergence totale des technologies.

Si vous souhaitez en savoir plus sur les technologies de rupture qui pourraient propulser votre entreprise dans le futur, contactez-moi via LinkedIn.

Forbes – Laissez Elon Musk devenir giga : une start-up britannique affirme que les micro-usines sont la voie rentable pour construire des véhicules électriques
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Forbes – Laissez Elon Musk devenir giga : une start-up britannique affirme que les micro-usines sont la voie rentable pour construire des véhicules électriques
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Publié 2 décembre 2020

Sujets: Automobile et pneumatiques

Dominique Scheider
Dominique Scheider
Transportation - Strategy & Marketing Manager EMEA, Rockwell Automation
Dominique Scheider is the Transportation Industry Strategy & Marketing Manager in EMEA. In this role, he is responsible for defining the Rockwell Automation strategy for the transportation industry in EMEA, including automotive and tire, aerospace, marine and infrastructure business. He brings more than 15 years of Rockwell Automation experience, leading relationships with automotive and tire accounts, car manufacturers and Tier-1 suppliers. Before taking on this position, Dominique held the role of Automotive and Tire Industry Manager in EMEA. He joined Rockwell Automation in 2006 as the Strategic Account Manager Automotive.
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