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Les AMR révolutionnent la logistique des fournisseurs de rang

Découvrez comment les robots mobiles autonomes (AMR) transforment la logistique des équipementiers de l'industrie automobile, en améliorant la sécurité, l'efficacité et la productivité.

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Robot mobile autonome (AMR) dans une usine transportant des matériaux

L'avantage concurrentiel des équipementiers dans l'industrie automobile est très mince et se réduit rapidement. Alors que la pénurie de main-d'œuvre reste une contrainte coûteuse et permanente pour la croissance, la concurrence mondiale croissante exerce également une pression sur les coûts. Et alors que les ventes de VE semblent ralentir, les équipementiers s'efforcent toujours de répondre à la demande alors que l'évolution des groupes motopropulseurs se poursuit.

Pour relever ces défis, les équipementiers déploient des AMR (robots mobiles autonomes) pour le déplacement des matériaux dans l'atelier et entre les opérations de production, d'entreposage et d'expédition. Les AMR permettent aux équipementiers de faire des bonds en avant exponentiels en matière de réduction des coûts, d'amplification de leur main-d'œuvre, d'optimisation de la production et d'amélioration de la sécurité grâce à la logistique intérieure.

Passer de la logistique de production automatisée à autonome

Un AMR peut ressembler à un véhicule à guidage automatique (AGV), mais c'est là que s'arrête la ressemblance. Un AGV fonctionne comme un convoyeur, déplaçant le matériel du point A au point B.  En revanche, un AMR fonctionne davantage comme un manutentionnaire, avec la flexibilité de se déplacer où le gestionnaire de flotte l'envoie.

Certains avantages clés des AMR permettent aux équipementiers de réduire efficacement les coûts et d'optimiser la productivité sans compromettre la sécurité :

  • Les AGV sont préprogrammés ; tandis que les AMR ont une intelligence embarquée pour choisir rapidement des chemins plus rapides et reproductibles dans le respect des règles de trafic de l'atelier. L'intelligence embarquée permet également aux AMR de naviguer en toute sécurité aux côtés des personnes à pied ou des conducteurs de tracteurs ou d'autres équipements de manutention.
  • Les AGV nécessitent une infrastructure physique telle que des bandes magnétiques, des câbles et des balises pour rester sur la bonne voie. Les AMR n'ont pas besoin de cette infrastructure pour naviguer dans l'établissement.
  • Les AGV empruntent des chemins fixes dans un espace contrôlé ; les AMR exploitent l'apprentissage automatique pour devenir plus efficaces et précis à mesure qu'ils rencontrent de nouvelles situations dans l'atelier.

En résumé, le passage de l'automatisation à l'autonomie permet aux AMR de répondre plus pleinement aux exigences des rôles de manutentionnaires tout en réduisant les coûts.

Cas d'utilisation de la manutention pour les AMR

Les AMR transforment les flux de travail en déplaçant les matériaux vers et depuis les personnes, les étages, les racks, les stands et entre les îlots d'automatisation. Certains des cas d'utilisation les plus efficaces incluent le déplacement des matériaux le long de la ligne de production (en cours), l'automatisation de la livraison en bord de ligne et l'automatisation du déplacement des matériaux non convoyables. Avec les AMR, les installations remplacent les processus de manutention manuels ou dangereux par une alternative à forte valeur ajoutée. 

OTTO : solution AMR éprouvée pour les équipementiers

OTTO by Rockwell Automation devient rapidement l'un des plus grands opérateurs logistiques intérieurs au monde. OTTO permet aux équipementiers de constituer leur main-d'œuvre autonome avec des AMR adaptés à leurs tâches en termes de capacité de charge utile, de vitesse de déplacement et d'encombrement. Les AMR OTTO effectuent plus de 400000 livraisons mensuelles dans des sites de production allant de l'automobile à l'aérospatiale en passant par les biens de consommation.

70 % des OTTO sont déployés dans des entreprises du Fortune 500

Avec l'arrivée de plus en plus d'AMR sur le marché, il devient évident que tous les AMR ne jouent pas dans la même cour. Les principaux facteurs de différenciation incluent une conception qui maximise le temps de fonctionnement et des options de capacité de charge utile qui permettent aux fabricants d'aligner étroitement leur investissement AMR et leurs capacités sur leurs besoins de production.

Le logiciel de gestion de flotte constitue un autre avantage distinctif. Idéalement, le logiciel permet à un seul gestionnaire de flotte de faire fonctionner les AMR de l'établissement en toute sécurité et efficacité, pour un flux de production accru et un fonctionnement ininterrompu. OTTO permet aux gestionnaires de flotte d'utiliser 20 % moins d'AMR pour accomplir autant, voire plus, que d'autres flottes d'AMR. De plus, OTTO Fleet Manager s'intègre aux systèmes existants d'un établissement, rationalisant les transferts dans des flux de travail complexes grâce à des API flexibles.

Les équipementiers choisissent OTTO

La production de pièces automobiles est une application de premier plan pour les AMR chez les équipementiers de toutes tailles. FORVIA, le neuvième équipementier automobile, a déployé huit AMR OTTO dans sa division des systèmes intérieurs pour le déplacement des matériaux entre la cellule de travail et l'entrepôt. FORVIA a obtenu un retour sur investissement en 11 mois avec OTTO et a réduit la taille de la cellule de travail de 15 %. L'équipementier étend sa flotte OTTO de 50 % après seulement 1.5 an de résultats exceptionnels.

HIROTEC America, un autre équipementier mondial, s'appuie sur les AMR OTTO pour exécuter les processus de production de manière plus fiable et plus uniforme. La capacité d'OTTO à être opérationnel très rapidement, même en une seule journée, sans avoir besoin d'infrastructure, aide HIROTEC à atteindre son objectif de zéro opérateur pour la production de pièces de rechange.

Avec une croissance de la production mondiale prévue de 15 % au cours des quatre prochaines années, les équipementiers déploient dès à présent des solutions de manutention autonomes pour accroître leur capacité et réduire leurs coûts. Contactez un consultant Rockwell Automation si vous souhaitez avoir une conversation productive sur la stratégie AMR et vos objectifs commerciaux.

Publié 5 août 2024

Sujets: Empower People Optimize Production Drive Sustainability Automobile et pneumatiques

Renee Pieti
Renee Pieti
Auto Tier 1 Global Leader, Rockwell Automation
Renee Pieti has over 25 years of experience in Global Automotive Industry Development with expertise in Plant Automation.
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