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Il existe une idée erronée selon laquelle si la direction se concentre sur l'augmentation de la valeur actionnariale, elle se contente de flatter les marchés et de rechercher des bénéfices à court terme en termes de valeur boursière. Polariser le débat entre le travail visant à augmenter la valeur actionnariale et celui visant à satisfaire le client et les autres parties prenantes comme des objectifs mutuellement exclusifs est souvent une simplification qui ne profite à personne.
Dans le secteur de la fabrication, il est indéniable depuis de nombreuses années que l'efficacité doit s'améliorer continuellement, tandis que les coûts doivent être réduits ou maîtrisés, car les prix sont compressés. Ces pressions, qui proviennent des consommateurs, s'ajoutent à la concurrence accélérée par la mondialisation et les conditions économiques, ainsi qu'aux objectifs écologiques, à l'évolution de l'opinion publique et à la volonté politique concernant les questions de développement durable. Et ne vous méprenez pas : aucun de ces facteurs ne disparaîtra. De plus, les actionnaires ne tardent pas à exiger que toutes les parties prenantes soient satisfaites, tout en nécessitant des rendements d'investissement toujours meilleurs.
Ignorer la valeur pour les actionnaires serait une négligence de ses devoirs, et on pourrait soutenir que cela conduirait à l'incapacité d'une entreprise à ajouter de la valeur à ses autres parties prenantes de plus en plus exigeantes, à mesure que sa capacité à attirer et à retenir les investissements diminuait. Mais pour les fabricants, lorsqu'il s'agit d'investir du capital, il n'est pas toujours facile de voir et d'expliquer le retour direct des opérations quotidiennes. Lorsqu'il s'agit de générer de meilleurs rendements, le taux de rendement synthétique (TRS) est un exemple d'indicateur de performance clé (KPI) fondamental dans le secteur industriel, particulièrement important pour la fabrication, qui offre un aperçu de la manière d'obtenir de meilleurs rendements grâce à l'automatisation.
Ce calcul simple de : disponibilité × performance × qualité d'une ligne, d'un procédé ou d'une usine est un outil puissant pour obtenir plus pour moins et faire en sorte que chaque actif s'autofinance à un niveau optimal, en déployant les fonds des actionnaires au sommet de leur utilité et en utilisant l'automatisation non seulement comme une méthode de traitement fixe, mais aussi comme un fournisseur de données de gestion inestimables. Le niveau supplémentaire de comptabilité robuste et de gestion détaillée peut également rendre une entreprise plus attrayante pour les investisseurs.
Dans ce calcul, la disponibilité est définie comme la proportion du temps planifié pendant lequel l'équipement est opérationnel. Pour une lecture précise de ce chiffre, il est important que l'équipement soit surveillé électroniquement afin que chaque temps d'arrêt imprévu soit mesuré, plutôt que la mesure plus courante de « plus de deux ou trois secondes » lors de la surveillance manuelle.
La performance est la vitesse à laquelle la machine fonctionne par rapport à sa vitesse optimale. Par exemple, la performance réelle d'une ligne particulière pourrait être de 100 coups par minute, alors que la machine peut fonctionner efficacement à 200 coups par minute. Dans ce cas, un taux de performance de 50 % serait enregistré.
La qualité est le nombre d'unités bonnes produites en pourcentage du nombre total d'unités démarrées.
Un exemple pourrait être une entreprise qui fonctionne à 85 % de disponibilité, 90 % de performance et 95 % de qualité. Le TRS serait calculé à 72.7 %.
En utilisant un processus automatisé pour connaître ces chiffres, il est possible de prendre de meilleures décisions sur la manière d'optimiser les ressources. Notre expérience montre que de nombreuses entreprises pourraient fonctionner avec des taux de rendement synthétique d'environ 50/60 %. Bien que cela puisse sembler choquant au premier abord, il est clair où se trouve l'opportunité, et si les leçons apprises sont reproduites dans une usine importante, l'opportunité de produire plus à une meilleure vitesse, de meilleure qualité et pour moins cher devient stupéfiante.
Les marges d'exploitation et la période d'avantage concurrentiel sont bien servies par des mesures telles que l'exemple ci-dessus. La qualité, si elle n'est pas gérée pour obtenir les meilleurs résultats, peut rapidement entraîner des problèmes de réputation qui, à eux seuls, pourraient entraîner une perte significative de l'avantage concurrentiel et avoir des effets dévastateurs sur la valeur pour les actionnaires et, à son tour, sur la capacité d'une entreprise à ajouter de la valeur pour ses myriades d'autres parties prenantes. Les systèmes hautement automatisés et riches en informations ont donc non seulement la capacité de mener à bien un processus, mais aussi de s'auto-auditer et d'offrir des références pour ajouter encore plus de valeur.
Publié 5 août 2013
