La bonne approche
Tout d'abord, j'ai été ravie de pouvoir aborder ce sujet dans un podcast axé sur la gestion plutôt que sur la technologie. En effet, selon notre expérience chez Make UK, la numérisation est autant une question de gestion du changement que de technologie. Pour tirer pleinement parti des gains de productivité et de résilience offerts, il faut repenser fondamentalement les processus et systèmes de production, ainsi que la confiance et les compétences en gestion pour mener à bien ce changement. Il est donc formidable de voir des entreprises comme Rockwell Automation accorder une attention particulière à l'aspect gestion de la transformation numérique, et reconnaître que cela fait partie du défi plus large.
C'est aussi ce qui fait de la numérisation un énorme défi pour une grande partie du secteur industriel britannique. En particulier pour les PME, où les dirigeants doivent consacrer beaucoup de temps et d'énergie à l'atelier. À bien des égards, je crois que les PME détiennent en fait la clé de l'avenir de l'industrie britannique, et le document de politique offre un aperçu de la manière dont nous pouvons permettre à ce groupe vital d'entreprises de se mettre au niveau en termes de numérisation. L'opportunité est énorme.
On parle souvent de l'opportunité pour l'industrie dans son ensemble, mais rarement du fait que les PME ont un avantage particulier à adopter des approches numériques. Cela est dû à une prise de décision plus agile et à des niveaux de flexibilité plus élevés. Dans les bonnes circonstances, elles prospéreront à cette époque, malgré les perspectives économiques et l'impact du coronavirus.
