Transformation numérique : trois écueils à éviter pour votre prochain projet

Dans de nombreux cas, il est nécessaire de sensibiliser un peu les parties prenantes avant de lancer le projet. La transformation numérique ne consiste pas simplement à mettre à jour votre site Web, à créer une application, à passer au sans papier ou à adopter le marketing sur les réseaux sociaux. Au cœur de la transformation numérique, il s'agit de rassembler la technologie, les processus et les personnes pour trouver de nouvelles façons de résoudre les problèmes commerciaux. Certaines technologies habilitantes peuvent inclure :

• Travailleurs connectés
• Opérations à distance
• Opérations autonomes et robotique
• Capteurs intelligents
• Plateformes intégrées
• Analytique avancée et modélisation par simulation

Votre projet peut inclure plusieurs de ces technologies, et vous éviterez notre deuxième obstacle en sélectionnant les technologies à adopter grâce à une approche axée sur les problèmes.

2. Penser technologie plutôt que problème

Le prochain obstacle auquel de nombreuses entreprises sont confrontées dans leur transformation numérique concerne leur approche de la sélection des technologies habilitantes. Il est facile de voir la nouvelle technologie brillante et de croire qu'elle sera le facteur de changement pour votre mine, mais la transformation numérique ne fonctionne pas ainsi. Si vous adoptez cette approche, vous risquez de vous retrouver avec un ensemble de systèmes disjoints qui ne fournissent pas le retour sur investissement (ROI) attendu.

Il est important d'aborder la transformation numérique et les investissements technologiques sous l'angle de la résolution de problèmes. Commencez par identifier les problèmes que vous cherchez à résoudre. ENSUITE, sélectionnez la technologie qui peut vous aider à traiter ces problèmes à la source. Méfiez-vous des fournisseurs qui proposent une solution complexe pour résoudre un problème simple.

Autre conseil : il est peu probable que vous trouviez une solution complète auprès d'un seul fournisseur. Les initiatives de transformation numérique les plus réussies s'appuient sur des fournisseurs disposant d'un écosystème solide de partenaires. Les partenariats et un peu de créativité sont essentiels. Si un fournisseur promet de résoudre seul tous vos problèmes, vous devez être méfiant.

3. Absence de responsable de projet clair ou de plan de priorisation

Les projets de transformation numérique apportent des avantages considérables à une entreprise, et leur mise en œuvre nécessite généralement l'implication de plusieurs départements. Cependant, ces projets sont souvent considérés comme des « initiatives marginales » et ne sont pas développés ou gérés avec la même rigueur que d'autres projets d'expansion du capital. Sans une attention appropriée, il se peut qu'aucun responsable de projet clair ne soit désigné et qu'aucune étude de cas commerciale ne soit élaborée pour évaluer la valeur du projet par rapport au risque.

Les projets les plus réussis apportent une grande valeur et comportent un faible risque. Sans une gestion de projet réfléchie, les initiatives à la plus grande valeur sont parfois poussées en avant sans une analyse appropriée du risque. Cela peut placer une mine connectée dans une position hautement risquée. Comme pour tout projet, il est important que quelqu'un pèse la valeur par rapport au risque lors de la planification, ce qui signifie prendre le temps de désigner un responsable de projet et de compléter une étude de cas commerciale.

Se lancer dans n'importe quel niveau de transformation numérique est passionnant et ouvre la porte à une amélioration à l'échelle de l'entreprise, mais la chance de réussir le projet est grandement diminuée sans intention et planification appropriées.

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