Southwire établit les bonnes connexions

Southwire Company est  l'un des plus grands producteurs de fils et câbles d'Amérique du Nord, fabricant des fils et câbles pour le bâtiment, des câbles blindés, des produits utilitaires, des cordons portables et électroniques, des produits de fils OEM et des produits techniques.

Fondée en 1950, Southwire est une entreprise familiale valant plusieurs milliards USD et opérant dans un secteur mondial très concurrentiel. Le succès de l'entreprise repose sur le travail acharné, la responsabilité sociale et l'innovation, ainsi que sur la conviction que le maintien de ces valeurs fondamentales est vital pour l'avenir de l'entreprise.

Les dirigeants de l'entreprise souhaitaient transformer numériquement les opérations pour assurer la pérennité générationnelle. En tant qu'entreprise familiale, Southwire continue fièrement à s'engager en faveur de la protection de l'environnement et du développement durable de l'entreprise en donnant la priorité aux attentes des parties prenantes et en soutenant le bien-être de leurs communautés et de l'environnement.

« Les dirigeants de Southwire souhaitaient transformer les opérations pour qu'elles soient durables pour les générations futures. »

Visibilité limitée, amélioration limitée

L'absence de systèmes connectés chez Southwire limitait la visibilité sur les problèmes de production, ce qui limitait la capacité d'amélioration. Rien n'était connecté, y compris les lignes de production, les systèmes de gestion ou les dispositifs de qualité. Il n'y avait pas de réseau de technologies de l'exploitation (OT). Le scénario « avant » signifiait que les actifs de production étaient estimés comme sous-optimisés de 5 %.

Les équipes souhaitaient transmettre les bonnes informations à la bonne personne au bon moment pour prendre les bonnes décisions et rendre le travail de l'opérateur d'équipement moins frustrant.

« Les données étaient là et nous avions besoin d'un moyen d'y accéder, puis de les visualiser pour que les gens puissent les voir et comprendre comment les utiliser », a expliqué Jeff Drewberry, directeur Connected Enterprise® chez Southwire.  

« L'absence de systèmes connectés chez Southwire limitait la visibilité sur les problèmes de production, ce qui limitait la capacité d'amélioration. »

L'entreprise connectée

La fabrication intelligente est la passerelle vers la transformation numérique. Les dispositifs intelligents connectés ouvrent de nouvelles fenêtres de visibilité sur les processus. Les données et les analyses permettent une prise de décision plus rapide et plus pertinente. La connectivité transparente stimule la collaboration.

La Connected Enterprise® rend tout cela possible. Elle fait converger les réseaux d'usine et d'entreprise, et connecte de manière sécurisée les personnes, les processus et les technologies.

Les décideurs de Southwire souhaitaient tirer parti de la convergence IT/OT pour mesurer et gérer la productivité de nouvelles manières. Les données amélioreraient la prise de décision et les performances des machines. L'automatisation et l'information intégrées ouvriraient la porte à de nouvelles innovations pour améliorer la productivité.

« La stratégie de modernisation de Southwire ne se limitait pas à la mise à niveau des équipements ; il s’agissait de développer une feuille de route qui aborde plusieurs domaines de l’activité en prévision des avancées technologiques et des changements commerciaux. »

Commence par une validation de principe

Connected Enterprise® est un effort continu pour Southwire ; il faudra un peu plus de 3 ans pour connecter toutes les installations de fabrication.

Le travail a commencé par une validation de principe suivie d'un projet pilote dans deux usines. Le champion de la transformation numérique de l'entreprise a connecté tous les actifs de production de Southwire pour les fils et câbles isolés et nus destinés à la distribution d'énergie.

À la suite de ce travail préliminaire, Southwire peut désormais fournir les informations correctes aux personnes tout au long du processus – et surtout aux opérateurs qui en ont le plus besoin.

Désormais, au lieu de se fier à des opinions, les employés peuvent utiliser des données pour prendre des décisions. Les opérateurs analysent les réglages des dispositifs de qualité pour s'assurer que les produits corrects sont fabriqués – à chaque fois.

Justification de la valeur

La justification du projet de transformation numérique reposait sur le coût du produit à travers le rendement des matériaux, la production et la réduction des rebuts. L'équipe a démontré la valeur de la mise en œuvre initiale et du projet pilote en fournissant les informations correctes au point de besoin pour orienter la prise de décision au niveau le plus bas.

Modernisation des actifs de production

Southwire a développé, acquis et partagé des informations sur les améliorations et les perfectionnements par le biais de séminaires et de formations de fournisseurs pour s'assurer que les opérateurs étaient familiarisés avec les nouveaux modèles de travail.

L'adoption de la transformation numérique au sein de Southwire est impulsée par la direction et constitue une pièce essentielle de la modernisation des actifs de production de l'entreprise.