Dans un environnement commercial mondial caractérisé par les perturbations, les changements et la volatilité, la transformation numérique des opérations industrielles est bien plus qu'une tendance bien établie.
La transformation industrielle (IX) est l'approche stratégique sur laquelle les entreprises s'appuient de plus en plus pour se différencier de la concurrence et assurer une croissance durable et rentable.
Les cas d'utilisation de la première vague d'investissements dans l'IX se sont concentrés sur l'utilisation des données relatives aux actifs et des analyses avancées pour améliorer la fiabilité des actifs, la gestion de l'énergie et la qualité des produits.
Aujourd'hui, une forte tendance se dessine vers une approche intégrée qui intègre les considérations relatives à la main-d'œuvre dans les initiatives IX et utilise les données relatives aux personnes pour améliorer le système de gestion opérationnelle global.
L'essor du travailleur connecté numériquement
Les technologies numériques de l'IX ont ouvert une nouvelle frontière : le travailleur connecté numériquement.
L'essor du travailleur connecté reflète la sagesse conventionnelle selon laquelle l'amélioration, qu'elle soit incrémentielle ou radicale, nécessite un alignement holistique des bonnes personnes, des processus et des capacités technologiques.
Les changements démographiques et technologiques à l'origine de la transformation
Pour rester compétitives, les entreprises industrielles doivent combler le déficit de compétences qui en résulte par une approche stratégique qui reconnaît à la fois les risques et les opportunités présentés par ces tendances en matière de main-d'œuvre.
Cela implique de repenser la gestion du personnel de première ligne et le rôle des technologies numériques du travailleur connecté pour relever des défis sans précédent en matière d'embauche, de formation et de fidélisation d'un personnel doté des compétences et de l'agilité requises.
Votre objectif est-il de recruter, former et fidéliser des personnes pour combler les lacunes en matière de compétences ? De favoriser l'apprentissage organisationnel et le transfert des connaissances ? D'impliquer et d'autonomiser le personnel de première ligne, ou d'améliorer la productivité, la sécurité et la qualité des produits ? Peut-être une combinaison de ces éléments.
Découvrez comment connecter vos collaborateurs et vos systèmes pour transformer vos opérations de première ligne, et explorez :
- Pourquoi les initiatives de travailleurs connectés sont stratégiques ainsi que leur rôle dans les programmes IX
- Cadres pour conceptualiser et formuler des solutions de travailleurs connectés
- La sélection et la mise en œuvre de cas d'utilisation de travailleurs connectés à fort potentiel, et la preuve de la valeur commerciale
- Recommandations et ressources exploitables
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