Organisation pour identifier les opportunités de croissance
La compréhension du taux de rendement synthétique (TRS) permet d'améliorer les objectifs de productivité en organisant les données pertinentes pour la performance de l'établissement. La valeur d'un tableau de bord de performance réside, après tout, dans la transparence qu'il offre sur les opérations.
La première étape pour rendre les données du tableau de bord significatives consiste à amener les équipes à réfléchir à la manière dont elles calculent le taux de rendement synthétique. Les tableaux de bord simplifient cette tâche en regroupant les données de diverses sources dans un ensemble organisé. Non seulement le tableau de bord rend les données accessibles, mais il fournit également plus que de simples calculs et organise les données en graphiques et diagrammes. Ces présentations rendent les informations plus visibles et exploitables.
Avec une collecte de données cohérente, les utilisateurs peuvent utiliser les références actuelles du taux de rendement synthétique pour définir des objectifs d'élimination des temps d'arrêt et pour surveiller les améliorations des performances au fil du temps. Pour les responsables de la production, il est important de connaître le temps total d'arrêt d'une machine et le temps de réparation.
Comment résoudre les problèmes de performances
Les tableaux de bord de performance aident les utilisateurs à accomplir plus en moins de temps en fournissant les informations sur le taux de rendement synthétique dont ils ont besoin pour déterminer si leur usine est aussi productive qu'elle pourrait l'être. À quoi ressemble un tableau de bord de performance ? Les mises en page varient, mais nous avons appris que les utilisateurs en bénéficient le plus lorsque le taux de rendement synthétique est ventilé par disponibilité (Ar), performance (Pr) et qualité (Qr).
Comme tous les tableaux de bord de performance ne fournissent pas de mesures segmentées, si vous souhaitez une vue cohérente du taux de rendement synthétique, il est important d'en trouver un qui offre cette capacité. Une vue complète permet de s'assurer que les trois éléments du taux de rendement synthétique sont détaillés.
Par exemple, si vous ne surveillez que la qualité, votre production risque de souffrir car vous êtes trop concentré sur le maintien d'une qualité élevée. Mais une focalisation sur la qualité peut entraîner un fonctionnement plus lent des machines, ce qui diminue la productivité. Étant donné que chaque installation a des objectifs de production, une production plus lente peut entraîner le travail des opérateurs pendant le week-end, alors que les machines sont normalement programmées pour la maintenance. Les conséquences involontaires peuvent être nombreuses.
Entre-temps, les responsables des opérations peuvent utiliser des tableaux de bord de performance pour garder un œil attentif sur le taux de rendement synthétique. Lorsqu'ils constatent que le taux de rendement synthétique est en baisse, le responsable appelle probablement le responsable de la production et lui demande pourquoi les machines ne fonctionnent pas à pleine capacité. À partir de là, le responsable produit sort et résout le problème de performance en collectant des données, en augmentant la capacité maximale, en collectant plus de données et en recherchant des tendances et des informations. Ce processus augmente la collaboration et aide l'équipe à atteindre des performances optimales.
