Évolution des rôles à l'ère numérique
Nous observons l'émergence de quelques compétences clés :
Compétences quantitatives : Une tendance majeure dans tous les rôles miniers est le passage à un travail quantitatif et fondé sur des preuves. Une aptitude à travailler avec les chiffres et les données est devenue de plus en plus essentielle à mesure que les machines avec lesquelles nous travaillons deviennent plus intelligentes, produisant des informations qui doivent être contextualisées. En plus de ce changement quantitatif, la maîtrise de la technologie est tout aussi importante. Les logiciels de bureau, l'automatisation des processus, la réalité virtuelle et les programmes assistés par la technologie aident les organisations à travailler plus rapidement. Les travailleurs doivent être prêts à utiliser ces outils pour accomplir leur travail.
Capacités de collaboration : La coopération au sein de l'organisation n'a jamais été aussi importante qu'à l'ère numérique. Le travail mobile, virtuel et à distance offre des options sûres, équilibrées et rentables pour de nombreux rôles. Les équipes deviennent des entités mondiales qui communiquent et collaborent de manière transversale, ce qui rend de plus en plus important de fournir une visibilité à toutes les parties.
Orientation sociale : La licence d'exploitation continue d'être un point central pour les entreprises minières, et les communautés, consommateurs et parties prenantes modernes en veulent plus. L'industrie a l'opportunité de faire avancer des initiatives telles que le développement durable et l'inclusion communautaire pour contrecarrer les vues héritées de l'exploitation minière. Les dirigeants et les concepteurs de postes bénéficient de la position de chaque rôle dans le cadre d'une mission plus large et meilleure, ainsi que du travail pour répondre aux intérêts de groupes plus larges de parties prenantes.
