Fondations de l'équipe de technologie avancée
Un élément fondamental d'une équipe de R&D performante – ou de toute équipe – est la sécurité psychologique : savoir qu'il est sûr de s'exprimer avec des idées, des questions et des préoccupations. Les bonnes équipes n'ont pas peur de débattre. Elles savent comment être en désaccord de manière respectueuse, mais s'engagent pleinement dans les décisions finales.
Un autre élément est la capacité à collaborer.
« Notre travail exige que nous embauchions des personnes avec des qualifications spécifiques, et nous avons des experts, les meilleurs dans leur domaine », a déclaré Kyle. « Mais notre priorité absolue en matière d'embauche est – et sera toujours – de développer une forte culture d'équipe, où les employés peuvent donner le meilleur d'eux-mêmes. Peu importe ce que vous savez, il est essentiel d'être un joueur d'équipe. La personne la plus intelligente dans la pièce n'a pas toutes les réponses, donc l'intelligence émotionnelle avec une écoute active et la considération d'un autre point de vue doit être la norme. »
Cette approche pratique est importante car, « nous ne pouvons pas travailler efficacement en vase clos. La recherche est un sport de contact », explique Kyle. « Notre processus est conçu pour répondre à des besoins clients et à des objectifs commerciaux spécifiques, à des problèmes du monde réel – souvent avant même que les clients ne puissent formuler le problème. »
Créer une équipe de recherche et développement de classe mondiale signifie permettre aux personnes de se concentrer sur ce qui doit être fait et de rester à l'écart de ce qui ne doit pas l'être. « Si tout est une priorité, alors rien n'est une priorité », a déclaré Kyle. « En tant qu'organisation, nous construisons et maintenons des processus de haute qualité et à faible traînée qui se concentrent sur une exécution disciplinée afin de pouvoir fournir des résultats opportuns et pertinents pour l'entreprise. »
« Notre charte simple explique ce que nous faisons, comment nous le faisons et à quoi ressemble le succès, soutenue par des outils de bon sens qui fonctionnent pour nous, et non l'inverse », a déclaré Kyle. « Simple ne signifie pas facile ; c'est ainsi que vous savez que vous travaillez sur les bonnes choses, et comment vous marquez les progrès et les meilleures pratiques pour la prochaine fois. »
De nombreuses avancées désormais courantes dans l'industrie ont commencé dans AT. Par exemple, la réalité étendue et l'assistance à distance, toutes deux cruciales pour maintenir la fabrication pendant la pandémie, étaient des idées nouvelles il y a seulement quelques années.
« Nous sommes comme des éclaireurs », a déclaré Kyle, « en réfléchissant à l'avance à ce que nous pouvons faire, à ce que nous devrions faire pour créer une technologie sécurisée et intuitive afin de soutenir les entreprises à l'avenir. Rockwell investit dans ces idées en raison du potentiel de transformation qu'elles portent. »
Ce travail, a expliqué Kyle, s'adresse aux personnes qui privilégient le fond à la forme.
Voie technique ou rôle de leader ? Essayez les deux
Deux personnes qui apprécient cette substance sont Anita Slater et Murad Jaber. Tous deux sont au début de leur carrière et ont rejoint Rockwell pour la culture autant que pour la technologie.
« Dans le cadre du programme de développement du leadership (LDP), je voulais passer du temps chez AT car c'est le cœur de l'entreprise », explique Murad. « Les systèmes ici sont conçus pour réussir. J'ai été immédiatement jumelé à un mentor extraordinaire, Scott Griffiths, PhD, d'AT, et cette relation m'a aidé à continuer à développer de solides compétences techniques. »
« Lorsque j'ai commencé, j'étais à un carrefour », ajoute Anita. « J'avais l'impression de devoir choisir entre une voie technique et un rôle de leader. Et puis j'ai découvert que je n'avais pas besoin d'avoir les deux pieds plantés au même endroit. Ici, je peux faire les deux. Votre carrière ici est aussi individuelle que vous. Les cadres de développement de carrière vous guident pour apprendre à tirer le meilleur parti de ce que vous faites actuellement pour vous développer de la manière qui vous semble la meilleure. Cette liberté est soutenue par l'autonomisation. Vous pouvez faire travailler vos muscles de leadership tout en améliorant vos compétences techniques. »
Établir des connexions
AT réunit des experts de différents horizons et spécialités. « C'est cette diversité qui permet l'innovation », explique Anita. « Rockwell Automation encourage l'exploration en dehors de votre domaine de responsabilité. J'ai beaucoup d'idées folles et mon équipe m'encourage toujours à les explorer. »
L'une de ces idées a donné naissance à un programme à l'échelle de l'entreprise, le Rockwell Early Career Connector (RECC). Cette application favorise le développement des relations et de la culture à travers les programmes de carrière et avec les anciens du programme, en promouvant la collaboration inter-activités et la visibilité pour les jeunes collaborateurs qui effectuent des rotations dans l'entreprise.
