¿Quiere atraer talento a la fabricación? Lidere con su misión

¿Quiere atraer el mayor talento? Lidere con su misión

El futuro de la fabricación tiene un aspecto muy diferente en la era digital del que tenía hace tan solo cinco años.

Las tecnologías avanzadas, como realidad virtual, robótica, Internet industrial de las cosas (IIoT) e inteligencia artificial, aumentan las expectativas de y para los empleados. A medida que las tareas repetitivas sin valor añadido se suplen con tecnología, existe más espacio para que las personas hagan aquello que solo pueden hacer los seres humanos: pensar de forma crítica y creativa.

El talento que intentamos atraer espera algo diferente a la planta del pasado. Como empresa, primero tenemos que entender cómo cambiará el trabajo. Después, podremos aplicar ese conocimiento a la evolución de nuestra cultura del trabajo.

Adaptarse para sobrevivir

La toma de decisiones basadas en datos, el pensamiento crítico y la creatividad han transformado la producción en la era digital.

Acabar con los mitos de la fabricación y la automatización requiere algo más que buenas intenciones. A medida que se jubilan los trabajadores más mayores, nos enfrentamos a una escasez de personal cualificado crítica, por lo que no cabe esperar ni hay tiempo que perder para rectificar los conceptos erróneos acerca de los entornos de producción.

Blog: ¿Quiere ganarse a los clientes? Piense como un consumidor

Tiempo de inspiración

Para lograr que la nueva generación considere un trabajo en fabricación, tenemos que saber qué les inspira.

Los trabajadores del futuro tienen que estar muy interesados y conectados a la visión y a la misión de la empresa. Para nosotros, esto significa que debemos articular la manera en que conectamos la imaginación de las personas con la inteligencia de las máquinas para expandir lo que es humanamente posible y crear un mundo más inteligente, más conectado y productivo.

Es necesario articular bien lo que se hace en términos que importen al talento que intenta atraer.
Cuando hablamos acerca de una carrera profesional en fabricación, ponemos el énfasis en el propósito. Las personas, ya sean clientes, empleados actuales y futuros o accionistas, quieren y necesitan saber no solo lo que hacemos, sino también cómo y por qué lo hacemos.

Nuestra propuesta de valor consiste en invitar a los innovadores a unirse a una empresa con los recursos, tecnologías, experiencia industrial y presencia en el mercado necesarios para impulsar la colaboración tecnológica en toda la organización, aprovechar las tecnologías de planta inteligente y las mejores plataformas y crear soluciones de información integrada.
La próxima evolución industrial ya está aquí y es una nueva prueba para los seres humanos y para las máquinas. Los avances revolucionarios son difíciles de alcanzar y el éxito requiere discernir entre una cantidad ingente de datos para lograr un conocimiento profundo, claridad y confianza.
Ningún cambio de esta magnitud es posible sin que las personas estén dispuestas a emprender la transición y adoptar el cambio. Y ese cambio requiere fortaleza cultural y estructural porque, al fin y al cabo, todo puede parecer igual desde fuera, pero es bastante distinto desde dentro.

Hemos vuelto a diseñar los roles y las responsabilidades del panorama digital y ahora aconsejamos a nuestros clientes cómo deben hacerlo. Lo cierto es que, a menos (y hasta) que su cultura respalde la capacidad de un empleado para aceptar y adoptar el cambio, jamás podrá materializar el valor de la transformación digital.

La forma de trabajar de la gente está cambiando

Gracias a la movilidad, ya no estamos enclavados en un lugar o en una jerarquía. La colaboración puede producirse con cualquier persona, en cualquier momento y lugar.

A medida que adoptamos nuevas herramientas digitales para ayudar a las personas a hacer su trabajo, sigue evolucionando el aspecto de un día «normal» en el trabajo. Como empresa, depende de nosotros que los ajustes sean rápidos y que reconsideremos los estilos de trabajo, la formación inicial y continua de las personas y la reorganización de nuestra empresa para aprovechar adecuadamente la tecnología que transformará el negocio.

Thomas Donato
Publicado 16 Septiembre 2019 Por Thomas Donato, Senior Vice President, Global Sales and Marketing, Rockwell Automation
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