¿Qué decidirá el éxito de la 4a Revolución Industrial? La formación.

¿Está formado para la transformación digital?

La Revolución industrial introdujo las máquinas en la fabricación y todo cambió a partir de ese hecho.

Y ahora, más de un siglo después, estamos entrando en la cuarta revolución industrial: la transformación digital completa de una empresa totalmente conectada.

Contamos con la tecnología. Contamos con la visión. ¿Con qué no contamos? Con suficiente personal formado en seguridad, servicios en la nube, comunicaciones industriales y análisis de datos.

¿Visionario o ejecutor? Los necesitamos a ambos

Siempre que se producen transformaciones de esta magnitud —la convergencia de las tecnologías de información (IT) y de operación (OT) permitida por el Internet Industrial de las cosas (IIoT)— existen visionarios que abren camino.

No obstante, para convertir su visión en realidad, las empresas de fabricación apelan una y otra vez a la misma reserva de talento, actualmente finita.

Las capacidades necesarias para esta transformación no son un secreto. Llevamos largo tiempo trabajando en preparar a los profesionales técnicos en análisis, big data, redes industriales, servicios en la nube y seguridad. Y tratando, además, de mostrar el mundo de la fabricación para que deseen trabajar en él.

Pero quedan cosas por hacer.

La preparación debe empezar pronto. Verdaderamente pronto

Para contar con este personal en el futuro, hay que comenzar en la escuela primaria, mediante organizaciones como FIRST (For Inspiration and Recognition of Science and Technology, Para la inspiración y el reconocimiento de la ciencia y la tecnología) capaces de hacer atractivos los estudios STEM (Science, Technology, Engineering y Mathematics; Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas) a los estudiantes. Y debe continuar trabajando con la educación superior en el diseño de perfiles en torno a las capacidades relacionadas con el IIoT.

Pero no debe detenerse aquí. Ya contamos con personal que necesita nuevas capacidades para evolucionar. Ese es el motivo de que recientemente hayamos puesto en marcha un campamento para formar a veteranos de guerra y que puedan conseguir trabajos avanzados y bien remunerados en fabricación digital.

Desarrollo del perfil profesional adecuado cuando es necesario

Es importante que, en lugar de actuar de forma reactiva ante las necesidades del mercado, contemos con un lugar prominente a la hora de desarrollar el perfil profesional que necesitamos. Como única empresa de fabricación miembro del consorcio del IoT World Forum tenemos la gran responsabilidad de liderar el esfuerzo —desde el punto de vista de la fabricación— para acabar con la falta de personal formado en IT/OT.

Hemos desarrollado, junto a nuestro socio Cisco, el programa del Internet Industrial de las cosas. Sus cursos especializados preparan para diseñar y supervisar las complejas infraestructuras de red necesarias para sacar partido a el IIoT y ayudar a la transformación digital.

Y ahora, la cultura

Para que su organización tenga éxito en la mejora de la cualificación de su personal necesitará una estrategia global. Y dicha estrategia necesita una cultura que apoye:  

  • La comunicación. Los equipos de OT tienen que hablar con los de IT (y una buena base para esa conversación es la formación en IIoT).
  • El liderazgo. Necesita líderes innovadores que sean agentes del cambio de la transformación digital.
  • El cambio. Si el personal solo recibe formación técnica sin tener en cuenta los cambios culturales/organizativos, acabará frustrado. Además, su personal mejor formado y preparado podría abandonar la empresa.
  • La productividad. El cambio cultural necesita incluir la monitorización y el análisis para asegurar que la productividad continuará en el futuro.
Dave Vasko
Publicado 18 Diciembre 2017 Por Dave Vasko, Director of Advanced Technology, Rockwell Automation
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