Southwire hace las conexiones adecuadas

Southwire Company es  una de las mayores productoras de cables e hilos de Norteamérica, que fabrica cables e hilos para construcción, cables con revestimiento metálico, productos de servicios públicos, productos de cables portátiles y electrónicos, productos de cables OEM y productos diseñados.

Fundada en 1950, Southwire es una empresa familiar de miles de millones de dólares que opera en una industria global ferozmente competitiva. El éxito de la empresa se basa en el trabajo duro, la responsabilidad social y la innovación, y en la creencia de que mantener estos valores fundamentales es vital para el futuro de la empresa.

Los líderes de la empresa querían transformación digital de las operaciones para que fueran sostenibles a lo largo de las generaciones. Como empresa familiar, Southwire continúa orgullosamente con su compromiso con la gestión ambiental y la sostenibilidad corporativa al priorizar las expectativas de las partes interesadas y apoyar el bienestar de sus comunidades y el medio ambiente.

"Los líderes de Southwire querían transformar las operaciones para que fueran sostenibles a lo largo de las generaciones."

Visibilidad limitada limita la mejora

La falta de sistemas conectados en Southwire limitó la visibilidad de los problemas de producción, lo que limitó la capacidad de mejorar. Nada estaba conectado, incluidas las líneas de producción, los sistemas empresariales o los dispositivos de calidad. No había una red de tecnología de operaciones (OT). El escenario "antes" significaba que se estimaba que los activos de fabricación estaban suboptimizados en un 5 %.

Los equipos querían obtener la información adecuada para la persona adecuada en el momento adecuado para tomar las decisiones adecuadas y hacer que el trabajo del operador de equipos fuera menos frustrante.

"Los datos estaban ahí y necesitábamos una forma de acceder a ellos y luego visualizarlos para que la gente pudiera verlos y entender cómo usarlos", explicó Jeff Drewberry, director de Connected Enterprise en Southwire.  

"La falta de sistemas conectados en Southwire limitaba la visibilidad de los problemas de producción, lo que limitaba la capacidad de mejorar."

The Connected Enterprise

La fabricación inteligente es el gateway a la transformación digital. Los dispositivos inteligentes conectados abren nuevas ventanas de visibilidad en los procesos. Los datos y la analítica permiten una mejor y más rápida toma de decisiones. La conectividad fluida impulsa una nueva colaboración.

The Connected Enterprise® hace todo esto posible. Converge las redes a nivel de planta y de empresa, y conecta de forma segura a personas, procesos y tecnologías.

Los responsables de la toma de decisiones de Southwire querían aprovechar la convergencia de IT/OT para medir y gestionar la productividad de nuevas maneras. Los datos mejorarían la toma de decisiones y el rendimiento de las máquinas. La automatización y la información integradas abrirían la puerta a nuevas innovaciones que mejoran la productividad.

"La estrategia de modernización de Southwire no se limitaba a las actualizaciones de equipos; se trataba de desarrollar una hoja de ruta que abordara múltiples áreas de la operación en preparación para los avances tecnológicos y los cambios empresariales."

Comienza con una prueba de concepto

The Connected Enterprise es un esfuerzo continuo para Southwire; se necesitarán poco más de 3 años para conectar todas las instalaciones de fabricación.

El trabajo comenzó con una prueba de concepto seguida de un piloto en dos plantas. El campeón de la transformación digital de la empresa conectó toda la fabricación de Southwire para los cables y conductores aislados y desnudos para la distribución de alimentación eléctrica.

Como resultado de este trabajo inicial, Southwire ahora puede proporcionar la información correcta a las personas durante todo el proceso, especialmente a los operadores que más la necesitan.

Ahora, en lugar de opiniones, los empleados pueden usar datos para tomar decisiones. Los operadores están analizando los ajustes de los dispositivos de calidad para asegurarse de que se fabriquen los productos correctos, siempre.

Justificación del valor

La justificación del proyecto de transformación digital se basó en el costo del producto a través del rendimiento del material, la producción y la reducción de desechos. El equipo demostró el valor de la implementación inicial y el piloto en función de los casos de proporcionar la información correcta en el punto de necesidad para impulsar la toma de decisiones al nivel más bajo.

Modernización de activos

Southwire desarrolló, adquirió y compartió información sobre mejoras y mejoras a través de seminarios y capacitación de proveedores para garantizar que los operadores estuvieran familiarizados con los nuevos modelos de trabajo.

La adopción de la transformación digital dentro de Southwire se impulsa desde arriba y es una pieza fundamental de la modernización de activos de fabricación de la empresa.